xx藥檢所職能科室績效管理辦法(更新版)
【正文】 工作日內(nèi)填寫《考核申訴表》（附件三），向人?？七M(jìn)行申訴。 （二）探討被考核者工作中存在的缺陷并制定績效改進(jìn)計劃。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。?？瓶崎L將審核后的報表上報分管績效考核工作所領(lǐng)導(dǎo)審批。人?？瓶崎L將審核后的報表上報分管績效考核工作所領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）可是管理者根據(jù)各部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算直接下級的績效考核得分。（二）行為態(tài)度績效：員工在完成崗位工作過程中所體現(xiàn)的行為和態(tài)度，包括了德、勤和廉。 （二）人?？茀⒄丈夏甓瓤己酥笜?biāo)，結(jié)合各職能科室提出的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，初步提出本年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。第二章 績效計劃第六條 績效計劃制定的原則為了使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合，讓每一個員工全面參與管理、明確自己的職責(zé)和任務(wù)的過程，清楚說明組織期望員工工作達(dá)到的結(jié)果，以及為達(dá)到該結(jié)果所期望員工表現(xiàn)出來的行為和技能，每年年初，全所各職能科室采取雙向溝通的方式，至上而下地制定績效計劃，分解組織目標(biāo)，實(shí)行年度計劃，每月考核。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效管理辦法的審定。組織績效指標(biāo)分解為科室指標(biāo)和崗位指標(biāo)，崗位績效要為科室績效服務(wù)，科室績效為所績效服務(wù)。 （二）個人績效與組織績效相結(jié)合的原則：個人績效指標(biāo)反映的個人業(yè)績，但個人業(yè)績在組織中體現(xiàn)，個人績效指標(biāo)中要體現(xiàn)組織的關(guān)鍵績效。為了加強(qiáng)績效管理工作，成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，所長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管所領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，成員由各職能科室負(fù)責(zé)人組成。第五條 績效管理環(huán)節(jié)績效管理按績效計劃、績效考核、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用四個環(huán)節(jié)開展。 第九條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定的程序（一）各職能科室在深入理解上級工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出本科室及對下屬崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并按照《績效考核表》的格式對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行定義和描述。（一）關(guān)鍵績效：業(yè)績體現(xiàn)為本職工作任務(wù)完成的結(jié)果，每個崗位都有對應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。（二）各職能科室設(shè)兼職績效考核員一名，負(fù)責(zé)收集、保管，報送科室人員的考核資料。次月5日前（遇節(jié)假日順延）由培訓(xùn)績效管理員負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計填寫《月度績效考核匯總表》，報人?？瓶崎L審核。次年1月8日前（遇節(jié)假日順延）由培訓(xùn)績效管理員負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計填寫《年度績效考核匯總表》，報人保科科長審核。（四）單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)表現(xiàn)確定等次。績效反饋工作需要達(dá)到的目的在于： （一）讓員工了解自己在本績效周期內(nèi)的業(yè)績是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，行為、態(tài)度表現(xiàn)如何，使得管理者和員工達(dá)成對績效考核結(jié)果一致的看法。考核結(jié)果需要在考核周期結(jié)束后15日內(nèi)通知被考核者，月度績效反饋須在考核周期結(jié)束后15天內(nèi)進(jìn)行，年度績效反饋須在考核周期結(jié)束后30天內(nèi)進(jìn)行。人?？浦攸c(diǎn)調(diào)查考核人的意見，確屬考核失誤的，應(yīng)由人保科會同考核人，向申訴人當(dāng)面說明。工作提升的依據(jù)人?？曝?fù)責(zé)收集績效反饋工作中由被考核者提出的需要組織改進(jìn)或者組織支持的問題，并及時向各科室或所領(lǐng)導(dǎo)反饋，促進(jìn)各科室加強(qiáng)管理、完善制度。附件四：考核申訴流程提交《績效考核申訴表》人?？普{(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報分管所領(lǐng)導(dǎo)或績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組否是否協(xié)調(diào)解決被考核者對考核結(jié)果有異議向申訴人反饋處理結(jié)果處理結(jié)果
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