xx藥檢所職能科室績(jī)效管理辦法(更新版)
【正文】 工作日內(nèi)填寫《考核申訴表》（附件三），向人保科進(jìn)行申訴。 （二）探討被考核者工作中存在的缺陷并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。保科科長(zhǎng)將審核后的報(bào)表上報(bào)分管績(jī)效考核工作所領(lǐng)導(dǎo)審批。人?？瓶崎L(zhǎng)將審核后的報(bào)表上報(bào)分管績(jī)效考核工作所領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）可是管理者根據(jù)各部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算直接下級(jí)的績(jī)效考核得分。（二）行為態(tài)度績(jī)效：?jiǎn)T工在完成崗位工作過(guò)程中所體現(xiàn)的行為和態(tài)度，包括了德、勤和廉。 （二）人?？茀⒄丈夏甓瓤己酥笜?biāo)，結(jié)合各職能科室提出的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，初步提出本年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。第二章 績(jī)效計(jì)劃第六條 績(jī)效計(jì)劃制定的原則為了使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合，讓每一個(gè)員工全面參與管理、明確自己的職責(zé)和任務(wù)的過(guò)程，清楚說(shuō)明組織期望員工工作達(dá)到的結(jié)果，以及為達(dá)到該結(jié)果所期望員工表現(xiàn)出來(lái)的行為和技能，每年年初，全所各職能科室采取雙向溝通的方式，至上而下地制定績(jī)效計(jì)劃，分解組織目標(biāo)，實(shí)行年度計(jì)劃，每月考核。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效管理辦法的審定。組織績(jī)效指標(biāo)分解為科室指標(biāo)和崗位指標(biāo)，崗位績(jī)效要為科室績(jī)效服務(wù)，科室績(jī)效為所績(jī)效服務(wù)。 （二）個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效相結(jié)合的原則：個(gè)人績(jī)效指標(biāo)反映的個(gè)人業(yè)績(jī)，但個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诮M織中體現(xiàn)，個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中要體現(xiàn)組織的關(guān)鍵績(jī)效。為了加強(qiáng)績(jī)效管理工作，成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，所長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管所領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，成員由各職能科室負(fù)責(zé)人組成。第五條 績(jī)效管理環(huán)節(jié)績(jī)效管理按績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)開展。 第九條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定的程序（一）各職能科室在深入理解上級(jí)工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出本科室及對(duì)下屬崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并按照《績(jī)效考核表》的格式對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行定義和描述。（一）關(guān)鍵績(jī)效：業(yè)績(jī)體現(xiàn)為本職工作任務(wù)完成的結(jié)果，每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。（二）各職能科室設(shè)兼職績(jī)效考核員一名，負(fù)責(zé)收集、保管，報(bào)送科室人員的考核資料。次月5日前（遇節(jié)假日順延）由培訓(xùn)績(jī)效管理員負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)填寫《月度績(jī)效考核匯總表》，報(bào)人?？瓶崎L(zhǎng)審核。次年1月8日前（遇節(jié)假日順延）由培訓(xùn)績(jī)效管理員負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)填寫《年度績(jī)效考核匯總表》，報(bào)人保科科長(zhǎng)審核。（四）單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)表現(xiàn)確定等次?？?jī)效反饋工作需要達(dá)到的目的在于： （一）讓員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，行為、態(tài)度表現(xiàn)如何，使得管理者和員工達(dá)成對(duì)績(jī)效考核結(jié)果一致的看法。考核結(jié)果需要在考核周期結(jié)束后15日內(nèi)通知被考核者，月度績(jī)效反饋?lái)氃诳己酥芷诮Y(jié)束后15天內(nèi)進(jìn)行，年度績(jī)效反饋?lái)氃诳己酥芷诮Y(jié)束后30天內(nèi)進(jìn)行。人?？浦攸c(diǎn)調(diào)查考核人的意見(jiàn)，確屬考核失誤的，應(yīng)由人保科會(huì)同考核人，向申訴人當(dāng)面說(shuō)明。工作提升的依據(jù)人保科負(fù)責(zé)收集績(jī)效反饋工作中由被考核者提出的需要組織改進(jìn)或者組織支持的問(wèn)題，并及時(shí)向各科室或所領(lǐng)導(dǎo)反饋，促進(jìn)各科室加強(qiáng)管理、完善制度。附件四：考核申訴流程提交《績(jī)效考核申訴表》人?？普{(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)分管所領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組否是否協(xié)調(diào)解決被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議向申訴人反饋處理結(jié)果處理結(jié)果
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1