【正文】 反饋第十七條 績效反饋的目的績效考核周期結束以后，各職能科室管理者必須就考核結果對下屬開展績效反饋工作。次年1月5日前（遇節(jié)假日順延）各科室績效考核員收集匯總本科室績效推進表，并報人?？啤５谑臈l 　考核實施（一）績效考核由人?？平M織實施，各職能科室管理者具體執(zhí)行。第八條 績效計劃制定的時間每年12月31日前，由所長提出全所的一級關鍵業(yè)績指標，各職能科室參照所級關鍵業(yè)績，結合本科室情況提出本科室的二級關鍵業(yè)績指標以及具體崗位的三級關鍵業(yè)績指標。第四條 職責分工（一）領導小組。（三）定量與定性相結合的原則：定性指標與定性指標相結合?？冃в媱澅仨毞弦韵略瓌t： （一）績效計劃工作標準必須與組織戰(zhàn)略目標相符合。具體考核指標有出勤、廉潔自律、思想政治品德、工作態(tài)度，其中工作態(tài)度分為工作責任心、工作主動性、工作遵從度和團結協作性。人?？茖Ρ豢己巳说摹犊冃Э己吮怼愤M行復核備案，并將考核結果通知被考核人。 （五）病、事假累計超過半個月的工作人員，不參加月度考核；度病、事假累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。各職能科室如對科室的考核結果有異議的，在收到考核結果后的3個工作日內，由科室負責人填寫《考核結果復議申請表》，向人?？铺岢錾暝V。 第二十七條 解釋本辦法由XX省藥品檢驗所人?？曝撠熃忉尅５诙臈l 外派學習的依據對績效考核得分高的人員，將列入拓展性學習培訓的范圍，優(yōu)先安排外派考察學習。（二）年度績效反饋年度反饋中，考核主體和被考核者需要總結全年日常反饋的內容，雙方還必須就以下問題進行交流：年度崗位培訓需求；原績效計劃中尚未完成或改善的內容；明年的績效計劃。（三）掛職鍛煉人員，在掛職鍛煉期間由掛職單位進行考核并確定等次。月度考核于次月8日前（遇節(jié)假日順延）完成。第十一條 績效計劃輔導在績效計劃執(zhí)行過程中，上級對下級要進行必要的輔導，對績效計劃的執(zhí)行進行跟蹤，指導和監(jiān)督下屬開展工作，根據績效計劃中存在的不足和疏漏及時修正績效計劃，調整關鍵業(yè)績指標。（四）紀檢監(jiān)察部門和質控室。 第二條 適用范圍本細則適用于本所職能科室所有工作人員，包括各等級公務員、工勤人員和簽約人員。人?？谱鳛榭冃Ч芾眍I導小組的常設辦公室，是考核工作具體組織者和指導者，主要負責：擬定考核制度和考核工作計劃；組織和指導各科室的考核工作；對各科室考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正；匯總、統(tǒng)計考核評分結果，以及考核結果反饋；協調、處理各級人員關于考核申訴的工作；為每位職工建立考核檔案。（四）所黨組根據指標評審情況最終確定全所的關鍵業(yè)績指標以及考核權重。（五）人?？茀R總審核考核結果、報主管所領導批準后執(zhí)行。年度考核工作結束后，人?？茖ⅰ犊冃七M表》存入被考核人檔案。 （四）雙方就下一個績效周期的目標進行協商，形成下階段績效計劃。第二十二條 晉升的依據通過績效考核成績的評價分析，選擇持續(xù)狀況好、穩(wěn)定發(fā)展的人員列入職位晉升范圍。本表由人保科填寫后轉交員工直接上級，由員工直接上級下發(fā)給員工本人。受理的申訴事件，首先由人保科對申訴內容進行調查，然后與申訴人的直接上級進行協調和溝通。（七）受處分職能科室工作人員的考核，按下列規(guī)定處理：受警告處