【正文】 解決資金利息問題，但是有著巨大的社會和經(jīng)濟風(fēng)險，此種方式仍然不符合我們對酒店最佳出路的要求。節(jié)能是我國發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠戰(zhàn)略方針，是每一個建設(shè)項目應(yīng)遵循的原則，本項目采用如下節(jié)能措施：1．盡量利用原有道路、路線設(shè)計，盡量選擇直線距離。—95供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范要求進行，高壓開關(guān)柜增設(shè)電氣聯(lián)鎖，以防錯誤操作。 項目回款詳見附表1：《營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表》。發(fā)展商承諾每年7%—8%的固定投資回報；業(yè)主每年可以享受18～84天（分淡、旺季）免費自用；業(yè)主只需交付1～3成首期，供款每月從固定回報中扣除，剩余部分收益按月、半年或年度返還。業(yè)主自己經(jīng)營模式：經(jīng)營風(fēng)險相對較小，壓力也較小。成本項目包括：原材料費用、服務(wù)人員工資及福利、水電費用、管理費用、折舊費、利息支出及其它費用。年總成本費用965萬元，經(jīng)營成本767萬元，估算情況詳見附表2《總成本費用估算表》。%。敏感性分析結(jié)論表變化幅度內(nèi)部收益率（%）財務(wù)凈現(xiàn)值(萬元)投資回收期（年）基本方案工程投資變化（+5%）工程投資變化（5%）收入變化（+5%）收入變化（5%）經(jīng)營成本變化（+5%）經(jīng)營成本變化（5%）敏感性分析表明，各因素的變化都不同程度影響內(nèi)部收益率和投資回收期，并且內(nèi)部收益率跟銷售收入成正比，而跟建設(shè)投資和經(jīng)營成本成反比。，改善干部職工和廣大群眾居住條件，美化城市環(huán)境，促進城鎮(zhèn)兩個文明建設(shè)具有重要作用。酒店管理公司的經(jīng)營水平直接影響到酒店的收入利潤，酒店管理公司的品牌度直接影響購買者的信心。表1 營業(yè)收入、稅金及附加估算表人民幣單位:萬元序號項 目合計計 算 期456789101112131銷售收入2營業(yè)稅金8863附加894營業(yè)稅金及附加975附表2 總成本費用估算表人民幣單位：萬元序號項 目合計計 算 期456789101112131外購原材料然料及動力18001801801801801801801801801801802工資及福利費11201121121121121121121121121121123修理費88604其他費用17725經(jīng)營成本55786折舊費60906096096096096096096096096096097攤銷費600606060606060606060608利息支出19總成本費用其中:可變成本1800180180180180180180180180180180 固定成本 附表3 利潤與利潤分配表人民幣單位：萬元序號 年份項目合計計 算 期456789101112131銷售收入2銷售稅金及附加9753總成本費用4利潤總額(123)5彌補以前年度虧損利潤總額(45)6應(yīng)納稅所得額7所得稅(25％)8稅后利潤(45)9可供分配利潤附表4 借款還本付息計算表 人民幣單位：萬元序號 年份項目年利率(％)4561人民幣借款2年初借款累計3當(dāng)年還本4本年借款05本年支付利息人民幣借款償還期(從借款開始年算起)=3年 附表5 項目投資現(xiàn)金流量表 人民幣單位：萬元序號項 目合計計 算 期123456789101112131現(xiàn)金流入營業(yè)收入補貼收入3045回收固定資產(chǎn)余值3045回收流動資金2現(xiàn)金流出515015002950建設(shè)投資9600515015002950流動資金經(jīng)營成本5578營業(yè)稅金及附加975維持運營投資3所得稅前凈現(xiàn)金流量(12)5150150029504累計所得稅前凈現(xiàn)金流量5150665096005調(diào)整所得稅6所得稅后凈現(xiàn)金流量(35)34965150150029507累計所得稅后凈現(xiàn)金流量5150665096003496　 計算指標(biāo)： 所得稅前 所得稅后　 項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率： ％ ％　 項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值(ic=12％)： 萬元 萬元　 項目投資回收期(含建設(shè)期)： 年 年