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如何編制風投融資用冷凍廠水新項目商業(yè)計劃書(風投融資)(更新版)

2025-09-14 08:38上一頁面

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【正文】 ,500)(188)1(168)(1,668)(1,668)(3,125)83266(3,059)(4,727)(3,189)1,70531,214(1,975)(6,702)(2,135)6,21143,9471,811(4,891)12,86957,3027,3022,411(2)市盈率比較法:假設(shè)我們現(xiàn)在準備入股一家 A 食品公司,該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的 B 公司業(yè)務(wù)相似,B 公司當前三個月平均市盈率為 15則我們的成交價可參考該市盈率,考慮到我們正在交易的 A 公司是非上市公司,交易市盈率要打折,一般 6 折或 7 折,主要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性,未來增長潛力,團隊情況綜合評測,談判確定(3)交易比較法:假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站 C 被一家風投投資,估值 5000萬美元;現(xiàn)在有另一家風投企業(yè)對我們的交友網(wǎng)站 D 有興趣,現(xiàn)在討論估值,那么就可以適當參照上述成交估值,主要參照坐標:客戶定位、當前注冊人數(shù)、日均 IP 點擊數(shù)、增長率等,進行談判修正。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出你打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)策劃書撰寫的六要素是什么?如何才能讓投資者在眾多商業(yè)策劃書中―注意‖到自己的商業(yè)策劃書呢?而不被扔進垃圾箱里?為了確保商業(yè)策劃書能讓投資者眼前一亮,順利獲得風險投資商的資金,商業(yè)策劃書必須注意以下六點:一、詳細介紹產(chǎn)品1在商業(yè)計劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié),包括企業(yè)實施的所有調(diào)查。因此,一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:公司的商業(yè)機會;創(chuàng)立公司,把握這一機會的進程 ;所需要的資源;風險和預(yù)期回報;對你采取的行動的建議;行業(yè)趨勢分析。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題:你如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料?擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋清楚與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。商業(yè)計劃書中的計劃摘要將是撰寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié):包括對公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括什么樣的商業(yè)計劃書是合格的?商業(yè)計劃書的核心目標主要有兩點:其一是項目發(fā)起方自己明確項目運作模式與經(jīng)營計劃;其二用于引資。每年的投資回報率大約為 35% 。即現(xiàn)有項目的估值為 569 萬美元。商業(yè)計劃書分為融資版和自主操作版,融資版簡潔漂亮,自主操作版則側(cè)重各項方案的執(zhí)行細節(jié)和時點把握,是需要保密的自用版本。,包括企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃/構(gòu)想等等;。 ( Investment );—— 億元左右初步評估;——年底到賬(貸款 / 利率 / 利率支付條件 / 轉(zhuǎn)股 –通股、優(yōu)先股、任股權(quán) / 對應(yīng)價格等);——風險投資為宜; / 償還計劃;(每筆債務(wù)的時間 / 條件 / 抵押 / 利息等);?如有,請?zhí)峁┑盅浩穬r值證明及定價依據(jù);?如有,請?zhí)峁U哓攧?wù)報告;11;;;? (Risk Analysis)請貴公司分別從以下幾個方面說明存在的風險: (Management);;(配備 / 招聘 / 培訓 / 考核);、福利方案;。)6. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目前公司主要股東情況:列表說明目前股東的名稱及其出資情況。_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________市場營銷負責人姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________到目前為止,公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少,計劃再投入的開發(fā)資金是多少(列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明,今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,公司的開發(fā)30方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學、研究所等)情況,合作方式______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司將采取怎樣的激勵機制和措施,保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司未來 3 ~ 5 年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)31年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年資金投入人員(個)第五部分 行業(yè)及市場情況行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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