大秦項目部計劃部目標(biāo)管理及績效考核表(更新版)
【正文】 要求提前做出成本分析總價、起草合同、選擇勞務(wù)隊伍、進(jìn)行合同談判，簽訂合同、對分項工程成本進(jìn)行匯總、以書面形式告知各部門合同條款簽訂合同前后進(jìn)行查資料合同管理分類保存分類清楚，保管有效查資料建立合同統(tǒng)計臺帳臺帳齊全，及時登記查資料合同變更簽訂補充條款履行變更手續(xù)，補簽合同查資料監(jiān)督合同履行定期檢查履行合同情況查資料驗工計價對上驗工計價，按照業(yè)主要求的程序和內(nèi)容編制每季末之前完成查資料對下驗工計價，根據(jù)每個施工隊當(dāng)月完成量做驗工計價表，根據(jù)工程部23日提供的審核后的各隊完成情況表，于25日做出驗工計價表，審核簽字后，每月最后一天之前交至財務(wù)部按時，準(zhǔn)確無誤查資料變更索賠研讀合同文本，掌握有關(guān)變更的合同條款掌握查資料與工程部緊密溝通配合，收集整理現(xiàn)場變更資料建立并及時更新臺帳查資料II、III類變更，填寫《招標(biāo)文件/合同修訂評審記錄》，報項管部。查資料既有線施工安全，橋涵拆除、開挖路基、施工暴破等危險作業(yè)。節(jié)超核算：核算節(jié)超掌握材料消耗及時準(zhǔn)確采購控制：落實采購計劃除零星用料杜絕隨意采購臺帳管理驗收記錄：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確點料單：完善烽務(wù)憑證及時準(zhǔn)確明細(xì)帳：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確材質(zhì)憑證：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確發(fā)料單：完善業(yè)務(wù)憑證及時準(zhǔn)確部門協(xié)調(diào)工程部規(guī)格型號數(shù)量準(zhǔn)確計劃部及時準(zhǔn)確財務(wù)部及時準(zhǔn)確環(huán)境保護(hù)制定要求：控制相關(guān)方環(huán)境行為應(yīng)有約束性條款(合同簽署時)過程控制：控制相關(guān)方環(huán)境行為,填寫《相關(guān)方環(huán)境行為檢查記錄》每月最少抽查一次查記錄節(jié)能措施：提高能源利用率,填寫《能源消耗分析表》每月25號抽查一次查記錄噪聲控制：減少噪聲污染,填寫《噪聲控制檢查記錄》每月最少抽查一次查記錄二、本月重要任務(wù)由上級定任務(wù)目標(biāo)三、出勤率四、日常管理規(guī)定的遵守情況五、創(chuàng)新能力有幾項方法創(chuàng)新和改進(jìn)六、執(zhí)行單匯總評價執(zhí)行力情況 中鐵二十局四公司大秦項目部辦公室目標(biāo)管理及績效考核表評分考核項目權(quán)重目標(biāo)任務(wù)考核方法實際完成情況自評得分考核得分考核人核準(zhǔn)人一、基本業(yè)務(wù)30公文處理業(yè)務(wù)本部發(fā)文處理：擬稿、本部室領(lǐng)導(dǎo)審核、報辦公室較對（索要文號、填寫發(fā)文稿紙）、報項目領(lǐng)導(dǎo)審批、送辦公室按公文格式排版、最后較核、打印、簽發(fā)（填寫發(fā)文登記表）、歸
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