【正文】 工程質(zhì)量的預(yù)控工作，對現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計與規(guī)范的問題。凡被列入《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品必須經(jīng)過“國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會”認(rèn)證，在其認(rèn)證有效期內(nèi)符合認(rèn)證要求的產(chǎn)品方可使用。凡夠不成設(shè)計變更時，由設(shè)計單位提出工程洽商文件與建設(shè)單位協(xié)商認(rèn)同后辦理簽認(rèn)手續(xù)并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)承包單位。必要時也應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。，或在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承接分包工程能力時，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后提出辭退分包單位、中止分包合同的建議。（8）總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。（1）施工平面布置圖是否合理。設(shè)計交底應(yīng)有文字記錄，由總承包單位負(fù)責(zé)整理、會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位簽認(rèn)后作為簽訂設(shè)計變更、工程洽商文件的依據(jù)，紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)；紀(jì)要中有必要作為施工依據(jù)的內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計單位與有關(guān)單位辦理設(shè)計變更、工程洽商手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)后方可成為施工依據(jù)。8） 建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)設(shè)計在環(huán)保、消防、人防、環(huán)境綠化等方面是否符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)的規(guī)定。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉本專業(yè)施工圖，了解工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并對施工圖進(jìn)行認(rèn)真校核，特別是各專業(yè)間互相關(guān)聯(lián)部位更應(yīng)細(xì)致校核，將新發(fā)現(xiàn)的問題分專業(yè)書面匯總，通過建設(shè)單位交與設(shè)計單位，必要時應(yīng)提出監(jiān)理的建議，在設(shè)計交底時由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)。單位工程預(yù)驗(yàn)收：單位工程應(yīng)由施工單位自行組織有關(guān)人員，檢查評定合格后填寫“單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表”，并附相應(yīng)的竣工材料（包括分包）報監(jiān)理，總監(jiān)組織監(jiān)理人員與施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，總監(jiān)簽認(rèn)報驗(yàn)單。交接檢：工序間交接檢應(yīng)有文字記載，地基交結(jié)構(gòu)；粗裝交精裝；設(shè)備基礎(chǔ)交機(jī)電安裝；結(jié)構(gòu)交幕墻，并有見證單位、有總包管理內(nèi)分包之間移交，見證單位為總包；總包與其它專業(yè)分包交接，見證單位為建設(shè)、監(jiān)理單位。方案：開工前施工單位（包括分包）應(yīng)提交施工組織設(shè)計（含單項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案），施工單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)計劃。兩管：合同管理、信息管理。（3）施工單位匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，向監(jiān)理提交“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”表 。做好監(jiān)理曰記和有關(guān)的監(jiān)理記錄?！?78。 u 　　　　178。但不僅限于規(guī)定?！?52。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；　178。　　178。 審查和處理工程變更；　178?？偙O(jiān)理工程師代表人選由總監(jiān)理工程師提出，經(jīng)公司同意后，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利。凡與兩“規(guī)范”出入之處，以兩“規(guī)范”條款為準(zhǔn)。本《實(shí)施指引》僅供內(nèi)部使用，不得外傳。，專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理員3個層次開展工作，必要時可配置總監(jiān)理工程師代表。 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；178。 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；監(jiān)理員在監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事本專業(yè)具體的監(jiān)理工作， 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；　　 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （2）建設(shè)單位宣布項(xiàng)目總監(jiān)及授權(quán)。1）主要工作內(nèi)容：三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制。做好三個控制：事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后檢驗(yàn)a．事前預(yù)控：資質(zhì)：總承包單位、分包單位（包括塔吊等機(jī)械設(shè)備分包）應(yīng)提供資質(zhì)等文件，符合要求才允許進(jìn)場施工。b. 事中控制：予檢、隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收未通過，不允許進(jìn)行下一道工序施工。分部工程：應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、（總監(jiān)）組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘測、設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求各方予以簽認(rèn)（分部工程的安全和功能檢查記錄必須全部合格）。 3熟悉施工圖、參加設(shè)計交底（1）總體要求1）熟悉施工圖是施工階段監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作之一，應(yīng)在設(shè)計交底之前完成。7） 圖紙中有無遺漏，差錯或互相矛盾之處（如部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、系統(tǒng)圖與平面圖之間、各專業(yè)之間等）。同時對承包單位、監(jiān)理單位提出的問題作答復(fù)、解釋。（施工方案）的主要內(nèi)容：承包單位審批程序是否有效、齊全。（7）季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性。建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更通知單》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理部對工程洽商文件審核后由承包單位先征得建設(shè)單位簽認(rèn)并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部，最后由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，將工程洽商文件交與承包單位實(shí)施。凡涉及質(zhì)量、安全、節(jié)能、衛(wèi)生、環(huán)保的建筑材料生產(chǎn)單位必須由相應(yīng)資質(zhì)的管理部門進(jìn)行行業(yè)許可認(rèn)證，國家強(qiáng)制性認(rèn)證(3C認(rèn)證)、型式認(rèn)可或在項(xiàng)目所在地政府建設(shè)管理部門進(jìn)行備案，頒發(fā)相應(yīng)的“生產(chǎn)許可證”，“3C認(rèn)證證書”、“型式認(rèn)可證書”與“備案證書”。8 工程(批)隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)／分部工程的驗(yàn)收、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的重要工作程序，監(jiān)理人員應(yīng)給予高度重視、嚴(yán)肅對待，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍。、分部工程施工完畢，承包單位自檢合格后填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)／分部工程施工報驗(yàn)表送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師／總監(jiān)理工程師核查合格后簽認(rèn)，對不合格者應(yīng)發(fā)《監(jiān)理通知單》責(zé)令承包單位整改、返修后重新報驗(yàn)。，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的針對某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理的操作性文件。例會是履約各方溝通情況、交流信息，研究解決、協(xié)調(diào)處理合同履行中各方面存在問題的主要協(xié)調(diào)方式。 核查原材料，構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，對不能如期供貨或存在質(zhì)量問題的應(yīng)制定補(bǔ)救措施。(2)．監(jiān)理例會紀(jì)要由總監(jiān)指定的監(jiān)理人員記錄。由總監(jiān)或指定的監(jiān)理人員編寫經(jīng)總監(jiān)審定后印發(fā)與會各方，8) 與會各方收到紀(jì)要后，對其內(nèi)容有異議者可于三日內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部書面反饋或留待下次例會解決。按合同約定，在勘察設(shè)計階段，對勘察設(shè)計資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。避免補(bǔ)報、滯后現(xiàn)象發(fā)生。承包單位有權(quán)要求分包單位在竣工驗(yàn)收前將資料整理、匯總、移交給承包單位。，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定專任或兼任資料員完成資料的收集與整理?！】偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。?。?）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；　　 （1） 1）　　4）　　　　　　15單位工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包商報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 19