如何做好計劃(更新版)
【正文】 是否達(dá)成了既定目標(biāo)？ 完成成果的評價 常規(guī)工作計劃 總經(jīng)理指派的臨時工作計劃 月度計劃報交、討論流程 每月 2日，各總監(jiān)在已召開本系統(tǒng)計劃會議的基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)月度總結(jié) \計劃，在 2日以前將總結(jié)計劃交李曉華放至共享文件夾中，供參加總經(jīng)理辦公例會人員閱看。 每月 5日左右總經(jīng)理與各總監(jiān)根據(jù)月度總結(jié)計劃進(jìn)行溝通，完成上月度績效考核，同時達(dá)成本月績效考核指標(biāo)。 例：在年度 、 月度計劃中 ， 以下附件是各系統(tǒng) 必須隨附 的： 1） 營銷中心：銷售計劃 /總結(jié)； 2） 生產(chǎn)制造中心：生產(chǎn)計劃 /總結(jié) （ 報表 ） ；采購計劃 /總結(jié)； 3） 人力資源行政系統(tǒng)：招聘計劃 /總結(jié)；培訓(xùn)計劃 /總結(jié)； 4） 技術(shù)中心：項目計劃 /總結(jié)； 5） 財務(wù)部：資金計劃 /總結(jié) 。 第二步：制定符合 SMART原則的目標(biāo)，并檢查是否與公司的總目標(biāo)一致 根據(jù)公司總目標(biāo)，綜合考慮外部、內(nèi)部；定量、定性；可控、不可控的各類前提條件，初步確定本系統(tǒng)的階段性目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動計劃 進(jìn)一步調(diào)查研究，得到多種可供選擇的方案，經(jīng)過比較分析，確定最優(yōu)或最滿意方案 分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。 計劃 選定未來行動過程并 決定如何達(dá)到既定目 標(biāo)。 計劃是一種協(xié)調(diào)過程 計劃可以減小不確定性。根據(jù)任務(wù)的緊急、難易、耗時、耗費(fèi)資源程度等綜合進(jìn)行平衡。 在計劃會中對未能按計劃完成的工作內(nèi)容需闡明原因，找到辦法，以防再次發(fā)生。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1