【正文】 籌：嚴格執(zhí)行未履行信息報備的項目不得開展后續(xù)工作的規(guī)定，以信息統籌為基礎強化經營統籌，以品牌統籌為前提增強經營協同，以區(qū)域統籌為基準優(yōu)化資源配置； 海外事業(yè)部負責項目投（議）標的宏觀管控工作，由海外事業(yè)部組織或委托相關單位進行的項目評審將重點對技術方案進行評審，提示項目存在的技術和商務風險，并提出相關意見和建議。投標主體認為仍需提請海外事業(yè)部評審時，按以下程序辦理：投標主體應于投標截止日前10個工作日向海外事業(yè)部書面提出評審申請，海外事業(yè)部可根據實際情況委托相關單位組織評審。 暫停相關單位進入某一市場12年的經營資格； 不遵從、不執(zhí)行經協商達成一致的協調意見或海外事業(yè)部的協調決定，擅自對外報價或簽約的； 海外業(yè)務單位在對項目的跟蹤、資審、投標等過程中如發(fā)現系統內其他兄弟單位未經協調也在參與該項目，可提請海外事業(yè)部協調； 其中，信息準確、手續(xù)齊備、合法合規(guī)、專業(yè)優(yōu)勢明顯并已有實質進展的單位擁有優(yōu)先權；相關單位按內部協作機制自行協商合作，確定分工及責權利關系，并將達成一致的意見向海外事業(yè)部報備；協商不能達成一致的，由海外事業(yè)部明確協調意見后通知各單位； 單一項目協調與國別市場、區(qū)域市場協調相結合； 兩家以上單位聯合開發(fā)海外項目過程中出現爭議的；第四章 開發(fā)協調管理 某某集團直屬境外機構（含境外區(qū)域總部、國別總部）負責以“某某集團”名義跟蹤的境外項目在系統的填報、更新和維護工作； 本辦法適用于公司范圍內各專業(yè)各階段的所有海外市場開發(fā)，某某集團集團內其他企業(yè)的海外市場開發(fā)參照本辦法執(zhí)行。 其他專業(yè)品牌按規(guī)定在各自業(yè)務領域內使用自有品牌。項目信息報備工作按以下規(guī)定管理： 某某集團直屬境外機構，應當將管理范圍內以某某集團名義中標簽約項目的合同信息及文本在生產經營數據采集與輔助決策系統進行整理報備；以其他品牌簽約項目合同信息由各單位自行匯總。 兩家以上單位有意進入同一國別市場，構成自相競爭和重復投入的； 實現公司整體利益和中長期戰(zhàn)略利益最大化； 兩家及以上子企業(yè)分別對同一項目進行了前期開發(fā)，需對各子企業(yè)上報集團生產經營數據采集及輔助決策系統項目信息的先后，項目實質介入程度，各種相關手續(xù)辦理情況以及達成的階段性成果進行評判，并結合參與子企業(yè)項目所在地資源，以往項目執(zhí)行情況，技術領域領先，工程專業(yè)劃分，市場整體定位等因素進行綜合比較。 未按本辦法第三章規(guī)定報備項目信息的單位不具備協調競標候選資格； 海外事業(yè)部進行協調時，拒不參加協調而擅自對外報價或簽約的； 取消相關單位在有關海外項目中的競標候選資格； 投標主體擬立項的項目，除在“某某集團生產經營數據采集及輔助決策系統”填報備案信息外，還應向海外事業(yè)部（市場開發(fā)部）上報和備案。投標主體應不遲于評審會召開前2個工作日告知海外事業(yè)部。 利益分配：管理費1 % + 前期開發(fā)利潤分成（平臺公司70 %、專業(yè)公司30%）+ 項目實施利潤分成（平臺公司30%、專業(yè)公司70%）； 中國政府對外援建成套項目援外工程項目（依托平臺公司體系）；對于市場特點的研判，還將結合某某集團階段性市場戰(zhàn)略布局定位（如重點市場、升級發(fā)展市場、新興市場）、市場經營體制改革要求、內部協調情況、風險、開放程度、某某集團投入是否充分、“一體兩翼”境外機構設立情況等因素進行統籌考慮。 獎勵對象及適用范圍獎勵對象為海外事業(yè)部及各單位海外市場開發(fā)人員及與海外市場開發(fā)相關的體系內人員。 設計咨詢類專業(yè)公司依托平臺公司品牌簽訂現匯競標類純設計咨詢合同單個項目新簽合同額達1000萬美元及以上；海外事業(yè)部和各單位根據上述標準自行制定獎勵分配細則。