★儒家思想與企業(yè)管理(更新版)
【正文】 ? 美的 20世紀 60年代用北窖人， 70年代用順德人， 80年代用廣東人， 90年代用中國人， 2l世紀要用全世界的人才。 ? 君為臣綱 ? 不是先秦儒家的主張 ? 孔子說 ： ? 君君、臣臣、父父、子子 ?（ 《 論語 子道 》 記載孔子說： ? 故子從父，奚子孝？臣從君，奚臣貞？審其所以從之之謂孝、之謂貞也。 太極圖 中國人的太和思維方式 整體和諧，陰陽互攝： 陰中有陽，陽中有陰。 和平年代需要和諧哲學(xué) ?與天和，其樂無窮； ?與地和，其樂無窮； ?與人和，其樂無窮！ 21 世紀 ： ? 和諧文化的世紀 ? ? 如果說過去的二十世紀以 ? 對抗 ?為主流，那么倡導(dǎo)和平的二十一世紀將是一個 ? 和諧文化的世紀 ? 。 誰對三峽工程貢獻最大？ ? 有記者問三峽工程總指揮陸佑楣：?誰對三峽工程貢獻最大？? ? 陸佑楣回答：?對三峽工程貢獻最大的，是那些反對三峽工程上馬的人。 ? 孔子還說： ? 君使臣以禮，臣對君以忠 ?（ 《 論語 （ 《 論語 學(xué)而 》 ） 經(jīng)典名言 天時不如地利， 地利不如人和 。 ?不為別人的利益著想，就不會有自己的繁榮。 ? 經(jīng)典名言 己欲立而立人， 己欲達而達人。 ?孟嘗君開頭確實損失了 ? 利 ?（債券），卻得到了 ? 義 ? （民心），這對于統(tǒng)治者來說，也可以說是最大的 ? 利 ? 。（ 《 孟子 ? 現(xiàn)代回響 華為公司大勝在德作為導(dǎo)向 小勝靠智， 大勝在德。 ?根據(jù)員工能力、貢獻的大小，來確定其得 到企業(yè)發(fā)展帶來的機會。 現(xiàn)代回響 格蘭仕高層以身作則樹榜樣 ?與 ? 倒金字塔 ? 工資結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的是，格蘭仕 越往高層工作越辛苦 : ?老板是最忙、最辛苦的人； ?高層是一群沒日沒夜工作的人； ?至于中層，就是那些和我們一起干活，我們下 了班他還不能下班的人。 (5) 開闊胸襟，統(tǒng)籌全局。 修己以安百姓。 （ 《 論語 (8)要了解下屬的希望。 ? 現(xiàn)代回響 黃福華談得人心者留人才 ?容人之量 ?識人之能 ?待人之道 專題三 修己安民，滿足需求 經(jīng)典名言 安民則惠， 黎民懷之。 專題四 以德為先，道德教化 經(jīng)典名言 為政以德，譬如北辰， 居其所而眾星共之。為政 》 ) 古代故事 寬猛相濟政調(diào)和 寬以濟猛， 猛以濟寬， 政是以和。因為他將幾支公司的鉛筆拿回了家。 專題七 以誠待人，無信不立 經(jīng)典名言 不誠無物，是故君子誠之為貴。我要處處行得通，須知他人也要行得通，所謂達也。是你們賜予了我們 ? gung ho”的理念。 （ 《 荀子 解說 ?《 國語 》 指出： ? 和實生物，同則不繼 ? 。 ? （ 《 孟子 太和篇 》 ） 如何處理組織內(nèi)外的矛盾沖突？ ? 一種方式是通過斗爭，矛盾雙方不是你吃掉我，就是我吃掉你，最終結(jié)果是? 勝者為王，敗者為寇 ? ，也可能是? 兩敗俱傷 ?
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