【正文】 項目生產(chǎn)能力比分析。 45 ?（ 1）項目財務(wù)數(shù)據(jù)的估算。 ? （ 6）項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)間的協(xié)調(diào)力和凝聚力。 ? （ 4）項目設(shè)備技術(shù)方案評估。它們共同構(gòu)成項目評估體系，并且每一項都影響著項目系統(tǒng)的評估效果和項目投資決策。 – 定量分析與定性分析相結(jié)合 – 靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合 – 綜合分析評價法 33 第三節(jié) 項目評估概述 ? 一 、 項目評估的概念及其發(fā)展歷程 ? 二 、 項目評估的內(nèi)容和項目評估的程序 ? 三 、 項目評估應(yīng)遵循的基本原則 ? 四 、 項目評估與可行性研究的關(guān)系 34 一、項目評估的概念及其發(fā)展歷程 ? （一）項目可行性研究的概念 ? （二）項目評估的概念 ? （三）項目評估的發(fā)展歷程 35 （一）項目可行性研究的概念 項目可行性研究是指在項目投資決策前對項目的產(chǎn)品市場、投資建設(shè)的必要性、投資環(huán)境條件、建設(shè)方案設(shè)計、項目的經(jīng)濟合理性以及綜合經(jīng)濟效益等進行深入細致的調(diào)查、預(yù)測和技術(shù)經(jīng)濟論證的一種科學(xué)研究方法。 企業(yè)素質(zhì)主要包括領(lǐng)導(dǎo)群體和職工隊伍素質(zhì)、產(chǎn)品素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)、資產(chǎn)素質(zhì)、經(jīng)營管理素質(zhì)和企業(yè)行為等各種綜合能力的質(zhì)量。 24 （一）項目投資者分析與評估的作用 對投資者進行分析與評估是指對投資企業(yè)的資質(zhì)和信用度進行檢驗，對投資企業(yè)素質(zhì)和資信度等因素進行系統(tǒng)分析，并科學(xué)、客觀地做出全面評價的過程。 20 （一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境評估的概念 宏觀經(jīng)濟環(huán)境評估就是對一定區(qū)域范圍內(nèi)影響項目投資者投資決策的各種自然、社會、經(jīng)濟因素進行系統(tǒng)綜合的分析評價，為投資者提供對投資環(huán)境的基本認(rèn)識和意向性的投資分析，或是區(qū)域管理者（或受資者）為了解本地區(qū)的投資環(huán)境狀況而進行的區(qū)域投資環(huán)境分析評估。分析投資地域時，必須注意對在同一個環(huán)境不同投資性質(zhì)的區(qū)別進行比較分析。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和分析視角，可將宏觀經(jīng)濟環(huán)境劃分為不同的類型。 ? （ 8）檢驗決策實施效果。 ?（ 3）項目投資決策具有較大的風(fēng)險性。 5 從投資項目概念的內(nèi)涵和外延看，無論是什么投資項目，一般應(yīng)具備如下特征： ?（ 1）一次性與特殊性 ?（ 2）生命周期性 ?（ 3）整體性與相互依賴性 ?（ 4）目標(biāo)明確性與約束性 ?（ 5）沖突性 6 （二）投資項目的分類 投資項目的主要分類有如下幾種： ? ?、政府投資項目和非盈利 機構(gòu)的投資項目 ? ? 7 二、投資決策 ? （一）投資決策的概念及特點 ? （二）投資決策的一般程序 ? （三）我國現(xiàn)行的投資決策層次 8 （一）投資決策的概念及特點 投資決策，一般地說就是指人們在經(jīng)濟活動中投放資金形成各種資產(chǎn)的有關(guān)決定。 ? （ 3）搜集、加工整理信息。 12 ?二是有關(guān)部門、行業(yè)或區(qū)域、地方發(fā)展規(guī)劃的大中型項目投資決策，主要由地方政府的直屬單位執(zhí)行。包括投資項目建設(shè)環(huán)境、地域或協(xié)同環(huán)境、項目總體環(huán)境等。 硬環(huán)境，又稱環(huán)境硬件，是指投資環(huán)境中有形的物質(zhì)條件，是投資環(huán)境的物質(zhì)基礎(chǔ)。 – ，有利于提高項目科學(xué)決策水平。第一，能夠確保銀行信貸資金的安全，為項目貸款決策提供依據(jù)。在分析與評估中一般需要測算新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率、產(chǎn)品銷售增長率、合同履約率、成品庫存適銷率及全部流動資金周轉(zhuǎn)加速率等指標(biāo)。 38 （三）項目評估的發(fā)展歷程 ? 。 ?（ 3）項目投入物的評估。 43 ? （ 1）組織模式。 ?（ 2）原材料、能源動力、交通運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施條件評估。 ?（ 4）項目資金流量和有無項目對比分析。 47 ? （ 1）項目與社會相互影響因素分析。 48 ?（ 1）盈虧平衡的分析； ?（ 2）敏感性分析； ?（ 3）概率分析于風(fēng)險分析。 ?。屬于典型的過程管理。一個項目管理過程組的首要管理過程是項目管理的“起始過程”。一個項目管理過程組的第五種管理過程是項目管理的“結(jié)束過程”。 – 項目質(zhì)量管理 (Quality)： 質(zhì)量計劃和控制等 ?！? 64 一、項目生命周期的內(nèi)容 ?（一）項目的時限 ?（二）項目的階段 ?（三）項目的任務(wù) ?（四）項目的成果 65 二、項目生命周期的各個階段 有些項目的生命周期可以分為四個階段，但是也有些項目的生命周期可以分成五個、十個、甚至更多的項目階段。 69 ? 。