小麥王啤酒的廣告策劃書-(全案)(更新版)
【正文】 總體戰(zhàn)略為做強(qiáng)，做大。 四．企業(yè)和競爭對于競爭狀況分析。 b對于這個價置，比較能符合他們的身份。 現(xiàn)有消費(fèi)者消費(fèi)本產(chǎn)品的目的是宴會上制造氣氛和交際等的需要。這些消費(fèi)者張揚(yáng)不乏內(nèi)斂，成功或在成功的邊沿，潮流不失穩(wěn)重。 而在包裝上，小麥王以綠色瓶，而相同價格的金士百則采用了醬色的包裝瓶，它比綠色瓶保鮮性能上要好的多。 3 產(chǎn)品價格 ，酒店價格為5元，是典型的中檔啤酒。 劣勢：和對手比，不如青啤強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，不如華潤的資本優(yōu)勢. 機(jī)會：哈市的發(fā)展“北擴(kuò)南移”，就業(yè)機(jī)會的增加。 2微觀環(huán)境因素 a 市場構(gòu)成。 1， 市場分析 （1）.營銷環(huán)境分析 1. 宏觀環(huán)境分析 a 總體經(jīng)濟(jì)形成 隨著我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大,據(jù)省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì):2001年全國省人均可支配收入5426元, . ,城市正在北擴(kuò)南移,投資在不斷的加大. 省內(nèi)企業(yè)效益有所回升. %.(日本家庭用于食物支出的占家庭總支出比例,%,%,%, %,%) 。 在哈市市場上與“小麥王”構(gòu)成威脅的主要有（青啤，雪花），潛在威脅的有（五星，燕京，金士百）和雀巢咖啡。 二 產(chǎn)品分析： 1 產(chǎn)品特征分析 小麥王為精選粉質(zhì)高而蛋白質(zhì)低的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白皮小麥加工制造的小麥芽為原料。 5 外觀與包裝 包裝上沒有什么新意。 7 目標(biāo)市場定位 小麥王的消費(fèi)群體主要是由中等文化以上（），中等收入以上的社會價層，經(jīng)濟(jì)收入交高，社交廣泛，應(yīng)酬交多的這步分時尚人士組成。 小麥王為新一代的低醇，淡爽型啤酒應(yīng)該進(jìn)一步的擺脫歷史悠久的來復(fù)。 3．大多數(shù)消費(fèi)者，在飲酒時都能以酒為話題，由此看來我們可以注入很多的故事，提高文化品味。 購買時間：多為中餐和晚宴。其他為青啤。 華潤則依托香港總部的大力支持，不斷的收購，兼并啤酒企業(yè)，對哈啤構(gòu)成威脅的，是在吉林省內(nèi)和兼并了得新三星啤酒集團(tuán)。 一 廣告定位 （1）市場定位 以哈爾濱市為主，以大慶、牡丹江、佳木斯等。 （4）廣告對象定位 年齡在2545歲的公司白領(lǐng)。3）市場熾熱期（03年34月），主要針對春節(jié)過后，各公司開業(yè)，加強(qiáng)白領(lǐng)的宣傳，以各種軟性活動，在淡季維持產(chǎn)品熱度，為夏季的再次銷售高潮作準(zhǔn)備，樹立完整的產(chǎn)品形象。 4）在春節(jié)期間舉辦“小麥王迎新春放煙火”活動。 三 廣告表現(xiàn) a 電視廣告表現(xiàn)主題：創(chuàng)業(yè)艱辛成功美味 訴求重點(diǎn)：依據(jù)小麥王獨(dú)特的麥香，來塑造小麥王獨(dú)特的成功品味。10
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