【正文】 25 的開工手續(xù)已辦妥。 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。 （ 2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時(shí) 采取補(bǔ)救措施。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差，及時(shí)找出偏差原因選擇采取有效措施的總實(shí)施控制是：“偏差 ? 調(diào)整 ? 再偏差 ? 再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。 29 （ 4）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。 （ 1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。 （ 2）進(jìn)場施工班組實(shí)行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對(duì)責(zé)任人罰款 30~200 元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。 （ 13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。 第四節(jié) .材料進(jìn)場計(jì)劃 工程使用材料及時(shí)到貨及前期材料定貨準(zhǔn)備計(jì)劃對(duì)整體工程順利實(shí)施及按期完成，起到了關(guān)鍵性的作用。 （ 1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃； （ 2）主持項(xiàng)目實(shí)施 中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司、甲方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案； （ 3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決； （ 4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)對(duì)各方作出相應(yīng)的安排； （ 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件； （ 6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； （ 7）按甲方（建設(shè)單位或主管 部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件； （ 8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程活動(dòng)； （ 3）嚴(yán)格按施工程 序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)； （ 4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作； （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)； （ 6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； （ 7）對(duì)施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用； （ 8）組織工人學(xué)習(xí)安 全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改； （ 9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理； （ 10）項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部按照施工先后工序及各 種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、計(jì)劃使用日期、樓層、部位的內(nèi)容。 （ 14）開展 QC 小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。 （ 7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 30 （ 4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 （ 3）對(duì)于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。 （ 5）施工隊(duì)長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。 程進(jìn)度控制流 程 施工進(jìn)度目標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 收集和整理實(shí) 際進(jìn)度數(shù)據(jù) 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、分析 采取糾偏措施 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 分析原因及 影響因素 是否有偏差 否 是 28 崗位職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)安裝任務(wù)及其它任務(wù)，負(fù)責(zé)工程整體進(jìn)度及質(zhì)量控制； 2）負(fù)責(zé)做好進(jìn)場前各方面的準(zhǔn)備工作； 3）加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中的各種協(xié)調(diào)問題； 4）負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題； 5）指導(dǎo)項(xiàng)目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。 （ 7）一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如半個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。 （ 4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿 26 插。 （ 2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。 制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。 1. 1開工日期 ：以甲方通知 為準(zhǔn)。 （ 2）質(zhì)量安全組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的人作為各工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)該直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)各工序的所有責(zé)任，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以做實(shí)施依據(jù) 并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行 21 辦理工地保險(xiǎn) 工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投短期保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生意外傷害事故后由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資的雙方為賠償問題而產(chǎn)生過多糾紛。 4） 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。 （ 3）落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗。 （ 3）裝飾工程施工準(zhǔn)備原則 1）超前原則：對(duì)于新建工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手； 2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾 本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況； 3）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口； 4）貫穿原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過 18 程。 甲方應(yīng)提供施工用電、用水接駁口，確保順利施工。 施工班組實(shí)施綜合效益管理 對(duì)施工班組的管理，我們堅(jiān)持面向客戶的“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 防塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民。 ●安排專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。 基本難點(diǎn)對(duì)策 針對(duì)工程本身的基本難點(diǎn)，我公司制定的相應(yīng)的對(duì)策及處理方案。 第三節(jié) .工程管理難點(diǎn) 13 基本難點(diǎn)分析 施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大 本標(biāo)段有幾個(gè)復(fù)雜的施工工藝。 安全要求： 無重大傷亡事故。尤為一提的是我們將借助我公司在辦公室裝修設(shè) 計(jì)、施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，力爭采用優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案來體現(xiàn)裝修效果，避免大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關(guān)鍵和重要部位，以實(shí)現(xiàn)物美價(jià) 8 廉的成本目標(biāo)。 為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作，并及早進(jìn)行樣板的確定和裝修圖紙的會(huì)審工作，以便大面積裝修開展前，做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 。 工程質(zhì)量管理 7 按照國家建筑安裝質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，工程質(zhì)量滿足國家驗(yàn) 收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗(yàn) ， 成都龍?zhí)对６脊I(yè)總部基地 1地 10－ 1~8 號(hào)樓室內(nèi) 精裝修工程總體計(jì)劃為 104 天 。 針對(duì)該工程須施予行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)勝，與建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一及以上諸多特點(diǎn)，于工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工 程順利進(jìn)展。 施工管理重點(diǎn)： 本工程涉及到土建工程未全部完工的情況下進(jìn)行室內(nèi)裝修，專業(yè)項(xiàng)目配合多、保護(hù)工作較大，因此施工時(shí)應(yīng)做好各專業(yè)的交叉配合，做好成品保護(hù)工作，垃圾不得集中堆放，應(yīng)及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場。 石材量大、加工精度要求高，特別是電梯廳、衛(wèi)生間墻面 /地面的石材及臺(tái)面，加工要求十分嚴(yán)格；同時(shí)部分鍍黑拉絲不銹鋼、特殊玻璃等，需要特殊工藝、效果和風(fēng)格。 14 2 材料品種多，檔次高，材料組織難度大 ●安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項(xiàng)材料采購人員方案，充分利用我公司廣泛的社會(huì)資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。 15 工期目標(biāo)： 20xx 年 9 月 31 日竣工。此次擬 入場施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對(duì)施工工藝有進(jìn)一步更新，從而滿足建設(shè)方的要求。具體施工上，擬派地盤工程師與本公司設(shè)計(jì)師溝通，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，從工藝上、細(xì)部處理上能有效地提出合理化的改進(jìn)意見，并征得設(shè)計(jì)師的同意與確認(rèn)。 施工交底完畢。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。 （ 6）編制裝飾材料計(jì)劃。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間）。一般 由甲方辦理，必要時(shí)須協(xié)助甲方辦理； 2）稅務(wù)登記； 3）銀行開戶； 4）工程保險(xiǎn)； a. 工程一切險(xiǎn)； b. 第三者意外險(xiǎn)； c. 員工人身保險(xiǎn)。 第八節(jié) .落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度 項(xiàng)目組織管理形式 公司由國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 （ 5）行政后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、報(bào)建、資料、食堂、住宿等行政工作。在多年施工實(shí)踐中，我單位總結(jié)出了一系列的具有實(shí)際的、可操作的、指導(dǎo)性極強(qiáng)的多級(jí)計(jì)劃形式，周、日計(jì)劃 是以文本格式和網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式表達(dá)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程列會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。 （ 3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。 （ 2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。 通常裝飾工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)檠b飾工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。 （ 9）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理例會(huì)，組織隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及處理質(zhì)量事故。 （ 6）施工班組長 :班組工人“互檢”及“交接檢”。 嚴(yán)格控制進(jìn)場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。 （ 2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以 50~100 元 /人次的罰款。 （ 10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。 公司材料部及業(yè)務(wù)部組建專職人員負(fù)責(zé)此工程項(xiàng)目的材料采購，加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目部采購的工