【正文】 工作 規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題 責(zé)任制 1 負責(zé)進場前技術(shù)交底工作； 2 編制施工組織設(shè)計方案 ； 3 負責(zé)施工圖深化設(shè)計及審核工作（包括變更及增加工程）； 4 負責(zé)與。 項目部及時跟進材料的訂購（包含材料的質(zhì)量、工藝等），確保各種材料的及時到位。 （ 15）加強質(zhì) 量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。 （ 9）認真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊 技術(shù)措施。 （ 1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 （ 5）進場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。各工種技術(shù)負責(zé)部工程驗收， （ 3）質(zhì)檢員 ：專職質(zhì)量管理人員人：工程質(zhì)量負責(zé)人。 27 （ 8）當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，裝飾工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得甲方或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 （ 5）在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。 進度控制流程及重點 （ 1）裝飾工程施工單位提交施工進度計劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認。 （ 3）對于甲供 材料，我方將盡快的提出材料計劃以供甲方采購或供應(yīng)。 （ 2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。 施工進度計劃 ： 具體詳見“施工進度計劃表”（附表 1，附表 2） 第二節(jié) .施工進度計劃編制形式 完善周密的計劃能夠科學(xué)合理的安排施工的先后順序，保證施工的順利進行。 （ 4）技術(shù)計劃組：負責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。水電由甲方提供及定點取用。 （ 9）在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)： 1）工程報建。 （ 5）落實裝飾材料供應(yīng)。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。 （ 2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。 設(shè)計圖紙會審?fù)戤叀? 對設(shè)計的理解與改進 首先，對本項目的方案及施工圖設(shè)計，我司有協(xié)調(diào)同類項目的施工經(jīng)驗。 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。 第四節(jié) .工程管理目標(biāo) 本工程確定以下八大管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量滿足國家驗 收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)并達到優(yōu)良等級。 基本難點分 析與對策表 序號 難點分析 主要對策 1 施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大 ●見第六章第二節(jié)。 材料品種多、檔次高、材料組織難度大 本工程不同規(guī)格的主要材料達到 20多種，材料品種多，且部分材料需要進口。 12 第二節(jié) .工程管理重點 2. 1裝飾工程施工內(nèi)容： 地面面層底層防水層之供應(yīng)及安裝工程； 墻面面層連底層及防水層供應(yīng)及安裝工程； 頂棚面層及吊頂供應(yīng)及安裝工程； 固定家具及墻飾供應(yīng)及安裝工程； 踢腳及窗臺板供應(yīng)及安裝工程； 2,1,6，大理石 供應(yīng)及安裝工程； 工程材料：乙方根據(jù)甲方及設(shè) 計 要求進行采購 。 從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內(nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出 高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)同類大型項目經(jīng)驗豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。為此，我們將在施工進場同時，根據(jù)甲乙雙方確認的施工進度計劃，提交一份其他工種配 合施工的階段性完成工期表。我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量、如期完工 。 第二節(jié) .施工組織設(shè)計理念 在收到招標(biāo)文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件進行了細致的探討，并組織有關(guān)人員勘察了現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期安排，編制了本投標(biāo)文件供審閱。另外，與其他工種的配合施工也會直接影響施工工期。 我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現(xiàn)。 文明要求： 于在建期間獲得創(chuàng)建 安全文明工地。如大面積石材干掛，大 面積石材拼圖，復(fù)雜的石材拼縫工藝，超長木飾面，大面積木飾面施工，復(fù)雜的金屬工藝，精細的金屬加工，超大尺寸金屬加工及安裝。表內(nèi)主要對策僅為原則與概念述說，具體內(nèi)容在以后各章中將詳盡闡述。 5 地理位置復(fù)雜，環(huán)保要求高 ●制定專項環(huán)保方案，安排專人負責(zé)環(huán)境保護 6 季節(jié)性施工增加工作難度 ●合理安排施工計劃，在進入寒冬季節(jié)前，做好冬季施工準(zhǔn)備工作，對地面、涂料等濕作業(yè)工序盡量避在寒冬季節(jié)施工。 創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。對工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方 法來管理監(jiān)控，從而達到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。 場地移交，現(xiàn)場提供工地辦公室和倉庫等用房。 內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備 （ 1）研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。 （ 5）編制施工組織設(shè)計。 （ 4）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工 工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。 （ 7）在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地 ： 1） 現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）； 2）現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地； 3） 現(xiàn)場半成品臨時加工場地； 4） 材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）； 19 （ 8）在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境： 1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）； 2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）； 3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）； 4）各分包單位電話及甲方電話； 5）經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址。 平面部署 根據(jù)本工程的特點及重要性，本工程現(xiàn)場由甲方指定現(xiàn)場辦公室及庫房、材料堆放場地。 （ 3）材料組：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 竣工日期 ： 工程于 20xx 年 8 月 31 日竣工。 （ 1）制定涵蓋整個裝飾工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工 條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。 （ 2）工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。 （ 4）當(dāng)進場材料 質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。 嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。 （ 8）嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。建立質(zhì)量保證體系，保證“ PDCA 循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。 32 特殊加工材料及供貨周期較長的材料，提前計劃好，列出加工清單，要求供應(yīng)廠家進行加工生產(chǎn)及供貨，以保證工期的要求。 . 項目行政助理崗位責(zé)任制 項目部行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負責(zé)工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責(zé)工程后勤、材料采運及按合同處理好各方面的關(guān)系，在工程中協(xié)助項目經(jīng)理作好行政后勤工作。 第四章 .安裝人員配置及調(diào)配計劃 33 第一節(jié) .項目管理機構(gòu)配備情況 項目管理機構(gòu)圖： 第二節(jié) .管理人員崗位責(zé)任制 管理人員崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 項目行政助理崗位責(zé)任 制 項目經(jīng)理 項目行政助理 技術(shù)負責(zé)人 駐場工程師 質(zhì)量檢查員 安全負責(zé)人 材料員 預(yù)算員 施工隊（班組） 34 項目經(jīng)理的主要職責(zé)：做為施工單位的項目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理及其他單位等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。 （ 12）由公司質(zhì)安科負責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材 料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。 （ 4）實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項 目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以 1000 元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。 嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅決不得入場。主持隱蔽組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。 （ 11）整個進度控制程序是一個動態(tài)過程。因為裝飾工程 施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。 1）月度工程施工實施計劃； 2）材料采購計劃； 3）分部工程施工計劃； 4）分項工程施工計劃； 5）施工機具調(diào)配計劃； （ 3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。 調(diào)度措施 （ 1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。 （ 5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次 計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。 第三節(jié) .工期保證措施 施工中進度、成本、質(zhì)量是相互對立統(tǒng)一的整體，在這里我們在控制好成本，保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進度的一些措施。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工 經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù) 22 過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。完成有關(guān)報批手續(xù)； 6）施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù) (需暫住現(xiàn)場人員 )； 主要準(zhǔn)備工作完成時間及負責(zé)人： （見下頁） 編號 準(zhǔn) 備 工 作 完成時間 負 責(zé) 人 1 會審圖紙 開工前 技術(shù)負責(zé)人及工程師 2 編制施工組織設(shè)計 開工前 技術(shù)負責(zé)人 3 材料采購進場計劃 開工前 駐場工程師及材料員 4 機具進廠計 劃 開工前 駐場工程師及施工員 5 技術(shù)交底 開工時 技術(shù)負責(zé)人及施工員 6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責(zé)人及施工員 20 7 測量定線 開工前 駐場工程師及施工員 8 組織人員進場 開工前 5天 項目經(jīng)理 9 臨時水電施工準(zhǔn)備 開工前 水電班 10 臨時設(shè)施 開工前 施工負責(zé)人