【正文】 格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。 （ 2）進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，為通過(guò)試用期考核的班組馬上退場(chǎng)，通過(guò)試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng)，在施工過(guò)程中不服從管理的班組不允許使用。 （ 1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款 30~200 元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。 （ 9）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊 技術(shù)措施。 （ 13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過(guò)程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。 （ 15）加強(qiáng)質(zhì) 量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。 第四節(jié) .材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 工程使用材料及時(shí)到貨及前期材料定貨準(zhǔn)備計(jì)劃對(duì)整體工程順利實(shí)施及按期完成，起到了關(guān)鍵性的作用。 項(xiàng)目部及時(shí)跟進(jìn)材料的訂購(gòu)（包含材料的質(zhì)量、工藝等），確保各種材料的及時(shí)到位。 （ 1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃； （ 2）主持項(xiàng)目實(shí)施 中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司、甲方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案； （ 3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決； （ 4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)對(duì)各方作出相應(yīng)的安排； （ 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件； （ 6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出； （ 7）按甲方（建設(shè)單位或主管 部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件； （ 8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 1 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況制成報(bào)表，并對(duì)照計(jì)劃 作出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款； 2 負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)； 3 控制行政費(fèi)用開支和成本核算，對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見； 4 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購(gòu)、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作； 36 5 按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、監(jiān)理公司、供貨商等各方面的關(guān)系，主要是對(duì)各分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作 規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問(wèn)題 責(zé)任制 1 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)交底工作； 2 編制施工組織設(shè)計(jì)方案 ； 3 負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)及審核工作（包括變更及增加工程）； 4 負(fù)責(zé)與。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程活動(dòng)； （ 3）嚴(yán)格按施工程 序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)； （ 4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作； （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)； （ 6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； （ 7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用； （ 8）組織工人學(xué)習(xí)安 全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改； （ 9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理； （ 10）項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部同時(shí)計(jì)劃好材料供貨到位的堆放計(jì)劃，分類分區(qū)管理，對(duì)成品和半成品材料實(shí)施保 護(hù)措施。 項(xiàng)目部按照施工先后工序及各 種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、計(jì)劃使用日期、樓層、部位的內(nèi)容。 工程竣工檢查 由工程總監(jiān)主持。 （ 14）開展 QC 小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。 （ 11）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 31 獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。 （ 7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”，“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 （ 3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。 30 （ 4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 （ 1）進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 （ 3）對(duì)于外購(gòu)件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。 （ 7）施工工人 :參加所施工項(xiàng)目的 “自檢”、“互檢”、“交接檢”。 （ 5）施工隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃。 程進(jìn)度控制流 程 施工進(jìn)度目標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 收集和整理實(shí) 際進(jìn)度數(shù)據(jù) 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、分析 采取糾偏措施 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 分析原因及 影響因素 是否有偏差 否 是 28 崗位職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)安裝任務(wù)及其它任務(wù)，負(fù)責(zé)工程整體進(jìn)度及質(zhì)量控制； 2）負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)前各方面的準(zhǔn)備工作； 3）加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中的各種協(xié)調(diào)問(wèn)題； 4）負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過(guò)程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問(wèn)題； 5）指導(dǎo)項(xiàng)目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。 （ 10）工程進(jìn)度款保證準(zhǔn)時(shí)到位，專款專用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本控制，是保證工程進(jìn)度的物質(zhì)后盾。 （ 7）一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如半個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但甲方因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每季或每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。 （ 4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿 26 插。 （ 4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。 （ 2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。 （ 4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。 制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確 保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一日。 1. 1開工日期 ：以甲方通知 為準(zhǔn)。 組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。 （ 2）質(zhì)量安全組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。在公司決 策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過(guò)程的施工總承包經(jīng)營(yíng)管理。 施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的人作為各工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)該直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)各工序的所有責(zé)任，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以做實(shí)施依據(jù) 并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行 21 辦理工地保險(xiǎn) 工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投短期保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生意外傷害事故后由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資的雙方為賠償問(wèn)題而產(chǎn)生過(guò)多糾紛。 5）附屬批文。 4） 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。 （ 6）熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“四通”。 （ 3）落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員等。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。 （ 3）裝飾工程施工準(zhǔn)備原則 1）超前原則：對(duì)于新建工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手； 2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾 本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況； 3）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等等，不留缺口； 4）貫穿原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過(guò) 18 程。 施工準(zhǔn)備 一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場(chǎng)就必須具備一定的條件。 甲方應(yīng)提供施工用電、用水接駁口，確保順利施工。使設(shè)計(jì)和施工兩者有機(jī)結(jié)合，讓設(shè)計(jì)作品在實(shí)施過(guò)程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點(diǎn)及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點(diǎn)及收口與外裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。 施工班組實(shí)施綜合效益管理 對(duì)施工班組的管理，我們堅(jiān)持面向客戶的“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。通過(guò)培訓(xùn)教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、文明施工意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù) 。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 防塵、降噪控制達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民。 安全與文明施工目標(biāo) (1) 安全文明施工達(dá)到西安市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 ●安排專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。 3 交叉施工多，成品保護(hù)難度大 ●制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，提前上報(bào)總包，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。 基本難點(diǎn)對(duì)策 針對(duì)工程本身的基本難點(diǎn)，我公司制定的相應(yīng)的對(duì)策及處理方案。 交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格 本工程交叉有裝飾公司內(nèi)部各專業(yè)工種的交叉，同時(shí)機(jī)電專業(yè)與裝飾專業(yè)之間的交叉，而機(jī) 電工程（消防、動(dòng)力、噴淋、報(bào)警、監(jiān)控、電梯、弱電、網(wǎng)絡(luò)、給水、排水等）由其它專業(yè)施工，相互之間的交叉作業(yè)將是本工程的重中之重、難中之難。 第三節(jié) .工程管理難點(diǎn) 13 基本難點(diǎn)分析 施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大 本標(biāo)段有幾個(gè)復(fù)雜的施工工藝。 本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染等作為本工程的重點(diǎn)。 安全要求： 無(wú)重大傷亡事故。 第三節(jié) .編制依據(jù) 編制本標(biāo)書依據(jù)的文件 成都龍?zhí)对６脊I(yè)總部基地 1地 10－ 1~8 號(hào)樓室內(nèi)裝飾工程 首層至 十 層 精裝修設(shè)計(jì)、 、 省 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)： 9 序號(hào) 類別 規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)名稱 編號(hào) 1 國(guó)家 工程測(cè)量規(guī)范 GB5002693 2 國(guó)家 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB5000920xx 3 國(guó)家 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50045— 20xx 4 國(guó)家 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)的防火規(guī)范 GB50222— 1999 5 國(guó)家 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GBJ1687 6 國(guó)家 民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ118