【正文】 ........ 126 第六節(jié) .現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度 .................................................... 127 第十四章 .降低施工項(xiàng)目成本的措施 ............................................. 133 第一節(jié) .優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) .................................................... 133 第二節(jié) .采用先進(jìn)的工藝和技術(shù) ................................................ 133 5 第三節(jié) .加強(qiáng)物資管理、降低材料消耗 .......................................... 133 第四節(jié) .加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ........................................ 134 第五節(jié) .提高機(jī)械設(shè)備利用率 .................................................. 134 第六節(jié) .加強(qiáng)工序質(zhì)量控制 .................................................... 134 第七節(jié) .節(jié)約施工管理費(fèi)用 .................................................... 135 第十五章 .科技進(jìn)步與新技術(shù)應(yīng)用 ............................................... 136 第一節(jié) .概述 ................................................................ 136 第二節(jié) .應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 .................................................. 136 第十六章 .工程交付后的服務(wù)計(jì)劃 ............................................... 138 第一節(jié) .合同要求的服務(wù) ...................................................... 138 第二節(jié) .非合同服務(wù) .......................................................... 138 第十七章 .工程資料管理 ....................................................... 140 第一節(jié) .技術(shù)往來(lái)文件的管理 .................................................. 140 第二節(jié) .工地會(huì)議 ............................................................ 146 第三節(jié) .竣工資料 ............................................................ 148 第四節(jié) .工程驗(yàn)收 ............................................................ 150 第十八章 .合理化建議 ......................................................... 155 第一節(jié) . 合理計(jì)算成本 ....................................................... 156 第二節(jié) . 控制材料價(jià)格 ....................................................... 156 第三節(jié) . 優(yōu)化人力、物力配置 ................................................. 156 第四節(jié) . 減少工程返工 ....................................................... 156 第五節(jié) . 控制不合格產(chǎn)品 ..................................................... 156 第六節(jié) . 做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作 ......................................... 157 第十九章 .文明施工及防塵控制措施 ............................................. 157 第一節(jié) .文明施工目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) .................................................. 158 第二節(jié) .文明施工組織機(jī)構(gòu) .................................................... 160 第三節(jié) .現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范及檢查體系 .............................................. 161 第四節(jié) .防塵控制措施 ........................................................ 162 第二十章 .關(guān)于民工工資發(fā)放的措施 ............................................. 163 6 第一章 .編 制說(shuō)明 第一節(jié) . 《 施工組織設(shè)計(jì) 》 的編制是根據(jù)甲方所發(fā)招標(biāo)文件、合同條款、圖紙、關(guān)于對(duì)招標(biāo)文件的澄清、修改及補(bǔ)充通知等的要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫(xiě)的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中履行我們對(duì)業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對(duì)我單位的信賴。我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量、如期完工 。 工期管理 本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。為此，我們將在施工進(jìn)場(chǎng)同時(shí)，根據(jù)甲乙雙方確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，提交一份其他工種配 合施工的階段性完成工期表。 為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來(lái)承包施工的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理安排施工工序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護(hù)方面，我們將首先考慮采取措施對(duì)原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保護(hù)、最大限度減少業(yè)主的投入。 從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出 高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)同類(lèi)大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。 工程內(nèi)容及規(guī)模： 本工程工作范圍包括： 一層至十層辦公樓 1. 3工程要求 質(zhì)量要求： 質(zhì)量滿足國(guó)家驗(yàn) 收規(guī)范合 格標(biāo)準(zhǔn)。 12 第二節(jié) .工程管理重點(diǎn) 2. 1裝飾工程施工內(nèi)容： 地面面層底層防水層之供應(yīng)及安裝工程； 墻面面層連底層及防水層供應(yīng)及安裝工程； 頂棚面層及吊頂供應(yīng)及安裝工程； 固定家具及墻飾供應(yīng)及安裝工程； 踢腳及窗臺(tái)板供應(yīng)及安裝工程； 2,1,6，大理石 供應(yīng)及安裝工程； 工程材料：乙方根據(jù)甲方及設(shè) 計(jì) 要求進(jìn)行采購(gòu) 。 工期安排較緊，在 保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。 材料品種多、檔次高、材料組織難度大 本工程不同規(guī)格的主要材料達(dá)到 20多種，材料品種多，且部分材料需要進(jìn)口。 季節(jié)性施工增加工作難度 根據(jù)本工程的施工周期，正值冬期和春季，尤其是冬季施工，對(duì)工程的質(zhì)量影響較大，因此加強(qiáng)冬季施工措施也是本項(xiàng)工程的工作難點(diǎn)。 基本難點(diǎn)分 析與對(duì)策表 序號(hào) 難點(diǎn)分析 主要對(duì)策 1 施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大 ●見(jiàn)第六章第二節(jié)。 ●安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專(zhuān)員負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)。 第四節(jié) .工程管理目標(biāo) 本工程確定以下八大管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量滿足國(guó)家驗(yàn) 收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。 (2) 杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在 2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)重傷，無(wú)死亡，無(wú)倒塌，無(wú)中毒，無(wú)火災(zāi)）。 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。 擬于本工程采用的施工機(jī)械設(shè)備是先進(jìn)設(shè)備 因本工程工藝設(shè)計(jì)復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項(xiàng)目工程，只 有采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時(shí)省工。 對(duì)設(shè)計(jì)的理解與改進(jìn) 首先，對(duì)本項(xiàng)目的方案及施工圖設(shè)計(jì)，我司有協(xié)調(diào)同類(lèi)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。 17 第六節(jié) .進(jìn)場(chǎng)條件及施工準(zhǔn)備計(jì)劃 進(jìn)場(chǎng)條件 施工合同簽定后，甲方出具準(zhǔn)許施工證明。 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)戤叀? 裝飾工程施工準(zhǔn)備的原則 （ 1）裝飾工程項(xiàng)目前期管理的 內(nèi)容 1）施工圖的管理； 2）施工組織設(shè)計(jì)； 3）材料供應(yīng)計(jì)劃的制定； 4）項(xiàng)目控制主要文件的收集 、 整理； 5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備； 6）工程組織規(guī)范條例的整理。 （ 2）根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。 外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備 （ 1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。 （ 5）落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。 2） 電通：現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。 （ 9）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，辦理下列手續(xù)： 1）工程報(bào)建。加強(qiáng)指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，加強(qiáng)成品保護(hù)，采取項(xiàng)目經(jīng)理→責(zé)任工程師→班組長(zhǎng)→生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、責(zé)任到人。水電由甲方提供及定點(diǎn)取用。 項(xiàng)目部設(shè)五個(gè)職能部門(mén)，分述如下： （ 1）施工組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。 （ 4）技術(shù)計(jì)劃組：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （ 1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備； 1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案； 2）選擇適用的施工機(jī)械； 3）裝飾設(shè)計(jì)施工圖及會(huì)審； 4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量； （ 2）工程管 理 1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖； 2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序； 3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查； 6）工程質(zhì)量管理； （ 3）合同與造價(jià)管理 1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案； 2）與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同； 3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)； 4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款； 5）控制工程成本； 6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。 施工進(jìn)度計(jì)劃 ： 具體詳見(jiàn)“施工進(jìn)度計(jì)劃表”（附表 1，附表 2） 第二節(jié) .施工進(jìn)度計(jì)劃編制形式 完善周密的計(jì)劃能夠科學(xué)合理的安排施工的先后順序，保證施工的順利進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)條件：施工用水、用電的供給到位，交出工作面，消防審批及相關(guān)建管部門(mén) 25 的開(kāi)工手續(xù)已辦妥。 （ 2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。 （ 3）對(duì)于甲供 材料，我方將盡快的提出材料計(jì)劃以供甲方采購(gòu)或供應(yīng)。 （ 2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。 進(jìn)度控制流程及重點(diǎn) （ 1）裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時(shí) 采取補(bǔ)救措施。 （ 5）在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。 27 （ 8）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，裝飾工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得甲方或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差，及時(shí)找出偏差原因選擇采取有效措施的總實(shí)施控制是：“偏差 ? 調(diào)整 ? 再偏差 ? 再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。各工種技術(shù)負(fù)責(zé)部工程驗(yàn)收， （ 3）質(zhì)檢員 ：專(zhuān)職質(zhì)量管理人員人：工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 29 （ 4）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。 （ 1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。 （ 5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合