【正文】 錄入各類數(shù)據(jù)15萬條、數(shù)據(jù)容量達17G。本著“實用、夠用、好用”的原則，我們先后建設完成了“晉煤集團工會網(wǎng)站”“晉煤集團工會OA辦公自動化系統(tǒng)”和“工會數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”，今年9月，又增加建設了晉煤集團工會“職工電子書屋”。2007年集團公司榮獲山西省幫扶工作標兵單位。集團公司以及所屬古書院礦職代會分別被省、市總工會授予“五星級職工代表大會”，集團公司所屬10家基層單位職代會被授予“晉城市四星級職工代表大會”。“五抓”即：抓基層、抓基礎、抓實事、抓亮事、抓有影響力的事；“六個一”即：建一個適應時代要求的數(shù)據(jù)庫、寫一篇有價值的調研報告、抓一個專業(yè)對口的亮點、開一個以點帶面的現(xiàn)場會、在市級以上刊物發(fā)表一篇論文、寫一個有競爭力的經(jīng)驗交流材料。參與企業(yè)勞動關系清理整頓活動和有關勞動用工管理制度的制訂，規(guī)范企業(yè)勞動用工行為，源頭監(jiān)督勞動用工管理。2005年至2008年的四年間，；；；。為了保證“五型工會”創(chuàng)建活動的有效開展，我們采取目標管理考核的辦法，按照整體規(guī)劃、重點推進、分類指導、分層落實的原則，建立了以“有為、維權、溫馨、活力、創(chuàng)新”為五項目標內容的工會工作考核評價體系。力求從思想認識上達成共識，切實把工會工作置于企業(yè)的大局去思考、去謀劃、去推動，從實踐中探索“建設什么樣的晉煤工會，怎樣建設晉煤工會”的問題。集團公司工會機關下設辦公室、組織部、宣教部、生產保護部、生活保險部、女工部、事業(yè)部等7個部室。有9對生產礦井，5000萬噸/年的原煤生產能力。2009年預計完成生產經(jīng)營總額500億元以上，實現(xiàn)利潤40億元。2005年，面對建設中國特色社會主義工會的新形勢和企業(yè)進入跨越式發(fā)展提出的新任務，集團公司新一屆工會領導班子在對企業(yè)工會工作現(xiàn)狀深刻思考的基礎上，確立了“從零開始，思想先跳一跳，跳出工會看工會，立足工會干工會”的工作理念，提出了“13每年底集團公司工會統(tǒng)一組織驗收考核、評比和表彰，同時組織召開“五型工會”創(chuàng)建活動經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，及時總結推廣成功經(jīng)驗和先進典型，指導推動創(chuàng)建活動有效開展。05年以來，用于勞動競賽的獎勵資金達1000多萬元，有近5萬人次直接參加了各類競賽活動，先后有3人榮獲山西省青年崗位能手稱號，1人榮獲全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術能手稱號；職工崗位技能競賽月活動共評出技術能手635名，優(yōu)勝選手1301名，競賽工種范圍發(fā)展到18個系統(tǒng)114個工種；取得技術革新成果400余項，產生經(jīng)濟效益近8000余萬元，其中獲得省部級以上技術革新成果231項。農民工勞動合同簽訂率達到100%，為所有在冊農民工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會保險。以積極開展“五型職工之家”和“星級職代會”創(chuàng)建活動為載體，全面加強基層和基礎工作。先后實施和開展了富有特色的“五勤”工作法、“三個一”溫馨服務工程、“四個一”安全詢問活動、“星光閃閃”安全競賽活動等，提升群安工作實效，促進企業(yè)安全生產。五年來，撰寫調研報告111篇，在各級刊物發(fā)表論文193篇，先后有20篇論文（調研報告）獲獎?！皶x煤集團工會網(wǎng)站”建成以來，累計發(fā)布各級各類工會工作信息4800余條，網(wǎng)站點擊率達18萬余人次。目前，晉煤集團工會“職工電子書屋”收錄期刊1200多種，期刊文獻量440余萬篇。2006年我們組建了“山西圣奧職業(yè)籃球俱樂部”，注冊成立了全國甲B男子專業(yè)籃球隊，積極探索群眾體育產業(yè)化的新