【正文】 的情況。如果我們生活在防御墻的后面，總是觀察接下來誰會算計我們，那么在工作上將很難得到滿足。他將更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不是讓員工在無人管理的狀態(tài)下工作。他花費了大量的精力去琢磨怎樣給大老板們留下深刻的印象。例如，如果你覺得你的年度獎金或季度獎金沒充分反映你所做的貢獻，就要求經(jīng)理對你解釋獎金是如何計算的。經(jīng)常與老板和同事談?wù)撔袠I(yè)的動向，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，通過討論會提高自己的技能。先把工作做好，然后再去要求什么。然而，我們需要確保我們設(shè)計的形象與真實的我們以及我們所呈現(xiàn)在人們面前的保持一致。”他只是陳述了事實，對她講明了底線。她知道他的工作，但有時候由于太專心于自己的工作而未能對他表示出他應(yīng)得的關(guān)心?！　∪绻阋蟾嗟闹С?，就一定要表明這樣做對老板有什么好處。首先，不管你在機構(gòu)里的地位如何，你應(yīng)該相信你有權(quán)得到平等的對待，有權(quán)讓自己的工作需求得到承認(rèn)和滿足。他盡可能地用具體的事實證實他的觀點。于是，他找到一個朋友，與其談?wù)撨@些感覺，以此來釋放那些怨恨。因此，對他來說，向老板挑戰(zhàn)是件困難的事情?！　〖词顾率露紤?yīng)受到挑戰(zhàn)，也不要這樣做。　　例如，如果你突然做出了巨大的轉(zhuǎn)變，和你一起工作的人也許會感到震驚，甚至可能認(rèn)為你瘋了。你相信如果犯錯誤就會被拋棄。我們不要責(zé)備或者攻擊那些試圖把他們的意愿強加于我們的人?！　∪绻ぷ鲌鏊械哪J(rèn)規(guī)則不健全，我們又必須嚴(yán)格遵守，那么我們就不可能做健全的自我?！　‘?dāng)我們遵守這些默認(rèn)規(guī)則時，我們經(jīng)常被迫否認(rèn)自己真實的情感和直覺。這里列舉了一些在許多公司里或多或少都存在的默認(rèn)規(guī)則：　　1．老板總是正確的，不能受到挑戰(zhàn)。一套是成文并公開被認(rèn)可的；另一套是人們心照不宣但很少談?wù)摰摹Ｋ仨毭鎸ΜF(xiàn)實：如果他按照自己的價值觀生活，則意味著他不得不離開公司。不幸的是，這使得他的行為方式與他的真實感覺和信仰發(fā)生了沖突。難道他還會自欺欺人地認(rèn)為，靠誠實和坦率，可以在這個弱肉強食的世界中幸存下來嗎？也許他應(yīng)該接受這種想法，有一點幻想或者短暫的瘋狂；也許他正受到壓力，幾近崩潰。這里講述了一個人在成為公司極為老練的“政客”后，是如何學(xué)會按照自己的價值觀生活的故事。 規(guī)則是什么？ 雖然你也許不容易和每個主人公及他（她）的情況對號入座，但希望你能通過仔細(xì)觀察應(yīng)用的過程，依這個過程作出一定改變，以解決自己的職業(yè)危機，并在其中建立一個能培養(yǎng)自尊、自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)的職業(yè)。我們重獲力量，通過慎重考慮作出選擇，獲得自己而不是別人的認(rèn)可，從而實現(xiàn)自己的設(shè)想。就像放大鏡把太陽光聚集到紙上能使之燃燒一樣，如果我們在生活中也有焦點，那么我們就會擁有力量?！　〉谝徊剑憾x問題?！　「ヌm克?克蘭斯敦（Frank Cranston），他感到無助，因為他似乎不能解決與老板之間的問題，不知道該怎么辦。這些故事是集合而成的，是作者在全國各地與幾百人談話的結(jié)果?！　‘?dāng)我們感覺無力保護和幫助自己的時候，就會感到恐慌和絕望。當(dāng)人們沒有一種正確的關(guān)系時，也將失去合作的效果。最新的科學(xué)技術(shù)讓人們得到解放，他們不再被限制在公司的辦公室里?！　∈跈?quán)和自我管理團隊當(dāng)然不是新的概念，這些概念經(jīng)常被人們寫到和談到，以至于似乎這些概念已經(jīng)在各個領(lǐng)域被成功地應(yīng)用。這些概念還能為員工和機構(gòu)提供許多潛在的東西，它們早就應(yīng)該到來了。因此，也難怪，如今許多雇員不愿意接受管理者授予他們的權(quán)力，尤其是考慮到如今的就業(yè)市場。全新的工作環(huán)境　有這樣一種矛盾的現(xiàn)象：高層管理人員比以往任何時候都更加努力地去改變機構(gòu)的文化、更加強調(diào)工作中“人”的作用、著重于工作過程而不是結(jié)果。經(jīng)理和雇員同樣都被要求用越來越少的資源來獲得更多的產(chǎn)出，結(jié)果造成工作環(huán)境瀕臨崩潰。生活是一位永恒的老師，如果我們第一次沒有得到教訓(xùn)，同樣的經(jīng)歷會反復(fù)出現(xiàn)，直至我們最終吸取教訓(xùn)。 重獲權(quán)力 　　“獲取職業(yè)力量四步法”——帶你發(fā)現(xiàn)造成職業(yè)危機的深層原因，幫你獲得改變現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)自我的動力與方法。第一章 拒絕沒有事業(yè)成就感的生活 當(dāng)我在 1994年剛剛寫這本書的時候，大規(guī)模的失業(yè)和裁員迫使數(shù)百萬人重新考慮他們的生活和職業(yè)，工作保障就像打字機一樣過時了。The Conference Board（世界著名商業(yè)研究機構(gòu)）最近發(fā)表的一份調(diào)查報告表明：美國不同年齡、不同收入的從業(yè)人員，在2000年對自己工作的滿意程度還不如1995年，盡管2000年的經(jīng)濟更加繁榮。當(dāng)公司不能滿足員工的需求時，員工同樣沒有愿望去滿足公司的需求?！　∪欢?，員工不滿是普遍存在的一個問題。多年來，公司和機構(gòu)獎勵員工的個人努力。管理者認(rèn)為，他們將被迫放棄在過去給他們帶來成就感、承認(rèn)和重要性感覺的那些東西。　　要想創(chuàng)造一種授權(quán)工作文化、組建高效率的工作團隊，則要求公司的員工在價值觀和信仰上做出巨大的突破?！　】茖W(xué)技術(shù)帶來的矛盾還有很多。為了不會面臨失業(yè)的困境，我們可以做任何事情來取悅老板。雖然這對個人的好處也許現(xiàn)在還不會很明顯，但是從長遠(yuǎn)來看，失去工作的經(jīng)歷或者在不能滿足需要的環(huán)境中工作的經(jīng)歷，都會讓很多人受益匪淺?！　〗芸?吉福德（Jack Gifford），他不喜歡自己的工作但卻無法逃脫，因為他總是認(rèn)為自己是別無選擇的犧牲品。她感到自己似乎迷失了生活的方向。如果我們區(qū)別開外部因素和內(nèi)部因素，我們就能夠明白自己是如何把 力量交給外界的，通過承擔(dān)引起我們不愉快的那部分責(zé)任，我們就能奪回自己的力量，并做出改變。人們都說，情感是運動的能量。也許我們不能改變或控制周圍發(fā)生的一切，可是我們能改變自己及自己的反應(yīng)。我們是在表演，而不是表現(xiàn)真實的自己。　　—馬修阿諾德（Matthew Arnold）　　為了獲得成功，我們愿意付出什么樣的代價？在工作時期，我們常常提出這樣的問題?！　∪欢膯栴}是，每天早晨起床后，他都不喜歡看到鏡子中的自己，絕不是因為他有點發(fā)?；蛘叩袅艘恍╊^發(fā)。他常常問自己：“為什么現(xiàn)在把一切都投入這個行業(yè)？”于是他意識到自己不想如此，并覺得自己不能像過去那樣繼續(xù)下去。　　承認(rèn)并接受自己的情感。盡管他必須遵守規(guī)則，但他必須根據(jù)那些價值觀及其重要性作出所有的選擇。遵守規(guī)則的人得到認(rèn)可、獲得獎勵?！　?．只相信自己。我們會感到疲倦甚至崩潰。如果我們打破規(guī)則只是為了挑戰(zhàn)，也許從長遠(yuǎn)來看會給自己帶來更多的問題。（可是，在許多情況下，失去工作可能是我們遇到的最好事情。你對老板的反應(yīng)就像對父母的反應(yīng)一樣—帶著恐懼和不信任。下面舉例說明了你如何打破本章先前所列舉的那些規(guī)則，我們還將看到謝潑德?斯特朗是如何挑戰(zhàn)這些規(guī)則的。是要表現(xiàn)憤怒還是怨恨？或是為了提高職位？　　問問自己，你所處理的問題是否是真正的問題，或者只是一個更大問題的前兆。謝潑德覺得，如果他能對她誠實，他們就能有更好的關(guān)系，而且，最重要的是，他自己的感覺會更好。謝潑德對這種改變感到不高興，而且認(rèn)為這種改變不會提高該部門的辦事效率。他認(rèn)為另外一些很小的委屈已經(jīng)不值得一提了。老板的成功取決于你的成功和工作團隊中所有成員的成功。如果這樣，老板會把你看作是一個討厭的人。在過去，謝潑德會說：“好的”，在辦公室呆到很晚，直到完成工作，然后第二天早晨來的時候氣鼓鼓的。例如，有時候因為埃倫太忙而見不到她，他就會感到很泄氣。這種情況下，如果形象得不到實際內(nèi)容的支持，它就像外表精美的空盒子一樣毫無價值。與他們合作的時候要表示出真誠的關(guān)心。尋找一些途徑，更好、更有效率地完成工作?！　∪绻愕玫搅藭x升，一定要確保公司將這個消息發(fā)布到了行業(yè)新聞及你家鄉(xiāng)的報紙上。他擅長將那些受人注目的項目的各種建議和計劃收集到一起，然后將大部分工作推給別人，自己不再去管。　　謝潑德還決定不再自我宣揚。否則，時時刻刻保持警惕，會使人精疲力盡?！　? 利用你的友誼來擺脫工作上的壓力和緊張?！　≈x潑德學(xué)會信任　　謝潑德不相信任何人，部分原因是因為他不是完全信賴自己?！　‰m然謝潑德不善于和別人建立親密關(guān)系，但他一直努力。他感到了安寧。這對你和其它所有人的心靈都有好處，也有益于你的身體健康。告訴他們，你當(dāng)面對他們生氣總比強顏歡笑、或者暗地里中傷要好得多。俗話說，“沒有什么強過溫柔，沒有什么比真正的力量更溫柔?！　≈x潑德表達他的情感　　謝潑德在工作中幾乎總是那樣。他覺得背叛了自己，因為很多時候自己就像一個騙子一樣?！　≈x潑德還更多地對他的下屬表達情感?！　±?，最近他面試了許多申請中層管理位置的人。　　因為人是可以改變的，那么就從你開始吧。請求老板給出一些忠告，避免再犯同樣的錯誤。　　如果你管理別人，就像允許自己犯錯誤一樣，也同樣允許他們犯錯誤。最終后果可能更糟。他決定面對失敗的恐懼，開始冒較小的風(fēng)險?！　∧J(rèn)規(guī)則7：不要太與眾不同　　一個不允許我們冒險的體制通常不允許我們與眾不同，無論更好或者更壞。如果規(guī)則過于苛刻以至于我們失去個性，那么就會出現(xiàn)一些問題。帶著這些信息，挑選工作時你喜歡穿的衣服，而不是那些看上去跟其它人穿得一樣的衣服。有些聚會可能完全沒有必要參加，不會對你的事業(yè)有任何幫助。如果老板問你喜歡什么樣的食物，如實告訴他。例如，如果你在一個有很多人參加的項目中充當(dāng)領(lǐng)頭者，那么當(dāng)項目成功的時候和別人一起分享榮譽。他在公司工作時最不喜歡三件事情?！　≈x潑德仔細(xì)地分析了每一個問題，想看看是否可以擺脫規(guī)則的束縛，同時又不會顯得不夠職業(yè)化。這只是件小事情，但有助于他在外表上有一定的自由感。他感到驚奇的是，有些聚會完全沒有必要參加，例如公司組織的野餐，因為有許多人他根本不可能接觸。有很多驅(qū)使我們必須去做的事情實際上是虛假的東西。　　如果在必要時你不得不虛假地奉承有權(quán)人，請一定要作出清楚的選擇。最近，這個經(jīng)理闖入謝潑德的辦公室，要求向他解釋為什么會犯某個錯誤。有趣的是，當(dāng)時這位經(jīng)理讓步了，再也不敢威脅謝潑德。結(jié)果造成我們疏遠(yuǎn)了自己，彼此之間