人力資源部崗位職責(zé)與說明書(更新版)
【正文】 織能力強(qiáng)；強(qiáng)烈敬業(yè)精神職位說明書：單位總公司職位名稱經(jīng)理部門人力資源部任職人直接主管總經(jīng)理編制日期任職資格資歷：本科，中級(jí)職稱經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)工作五年業(yè)務(wù)了解范圍：國家人事勞動(dòng)法規(guī)，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，心理學(xué)、行為學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)行模式，國際人力資源開發(fā)趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。以支持公司經(jīng)營決策的順利貫徹執(zhí)行屬員管理 按照人力資源管理與開發(fā)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，組織與負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作目標(biāo)確立與績效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)崗位編號(hào)：職位說明書：單位總公司職位名稱主管部門人力資源部任職人直接主管人力資源部經(jīng)理編制日期任職資格資歷：大專，助級(jí)職稱經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)工作五年業(yè)務(wù)了解范圍：掌握國內(nèi)國際人力資源管理模式，熟悉國內(nèi)人力資源政策及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉公司內(nèi)部經(jīng)營流程和組織機(jī)構(gòu)職能目標(biāo) 職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)運(yùn)用人力管理模式和激勵(lì)政策，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭力的目標(biāo)溝通關(guān)系：內(nèi)部：各部門外部：區(qū)人事局、局勞動(dòng)局、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才交流中心、區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)局、應(yīng)聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃資源管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司員工人數(shù)和工資成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制組織協(xié)調(diào) 根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司制度，組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，動(dòng)用各種技能支持服務(wù)于職能部門的員工管理，處理勞動(dòng)爭議，建立和諧勞資關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力培 訓(xùn)：依據(jù)公司戰(zhàn)略要求和員工培訓(xùn)需求，設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力薪酬政策：依據(jù)外部市場(chǎng)競(jìng)爭趨勢(shì)，消化、引進(jìn)具有競(jìng)爭力，公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力招 聘：掌握公司人員需求情況，對(duì)用人部門提出的招聘要求進(jìn)行審核，有針對(duì)性地組織
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