三星電子有限公司治理模式調(diào)查報(bào)告(更新版)
【正文】 ，一是母公司對(duì)合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)（母公司相對(duì)于子公司來(lái)講也可成為外部）；二是合資企業(yè)所在地的環(huán)境如法律、資本市場(chǎng)以及部分利害相關(guān)者等。1999年完成工業(yè)總產(chǎn)值44．2億元，新增產(chǎn)值35．8億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4500萬(wàn)元，盈利大幅增長(zhǎng)，成為天津開(kāi)發(fā)區(qū)排名前十位的利稅大戶(hù)。三星電子有限公司屬于韓資企業(yè)中最大的之一。1958年國(guó)產(chǎn)第一臺(tái)黑白電視機(jī)北京牌在這里生產(chǎn)。但股權(quán)比較集中，絕大多數(shù)股份都掌握在極少數(shù)人手中，家族色彩比較濃厚。這些企業(yè)大多為合資企業(yè)，獨(dú)資企業(yè)只有4家。1997年又開(kāi)發(fā)出世界第一個(gè)30英寸TFT－LCD。我們認(rèn)為，公司治理的核心應(yīng)是建立一套有效的治理機(jī)制，當(dāng)然，建立一個(gè)規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)也是十分必要的，但其最終目的仍然是能衍生一種有效的機(jī)制，否則，它就會(huì)空洞化，只能是～種形式和擺設(shè)而已。這樣做主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：一是合資企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)主要是受外方母公司的影響，而受中方母公司治理結(jié)構(gòu)影響較?。欢峭夥侥腹驹趪?guó)外建立合資企業(yè)后，其治理模式是否發(fā)生了變化以及發(fā)生哪些變化理論界缺少研究，更缺少實(shí)地調(diào)查。因此，在研究該公司治理問(wèn)題之前，必須對(duì)雙方母公司，尤其是對(duì)韓國(guó)三星集團(tuán)的公司治理情況有一個(gè)充分的了解。對(duì)三星公司治理問(wèn)題的調(diào)查包括兩個(gè)方面，一是公司的治理結(jié)構(gòu)；二是公司的治理機(jī)制，重點(diǎn)放在治理機(jī)制上。1996年成功地開(kāi)發(fā)出世界第一個(gè)1GB動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器。從1992年至1998年三星集團(tuán)在中國(guó)共投資22億多美元，成立了1個(gè)投資公司，19個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，7個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)，設(shè)立了34個(gè)辦事處。2．三星集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制三星集團(tuán)公司在韓國(guó)屬于股份有限公司，國(guó)內(nèi)外上市。1953年更名為國(guó)營(yíng)七二七廠。三、天津三星電子有限公司治理模式韓國(guó)在天津開(kāi)發(fā)區(qū)投資企業(yè)數(shù)十家，其中投資額超過(guò)1000萬(wàn)美元的企業(yè)就達(dá)17家。1998年公司調(diào)整銷(xiāo)售戰(zhàn)略，變內(nèi)銷(xiāo)為外銷(xiāo)，產(chǎn)品100％出口國(guó)外市場(chǎng)，主要是歐美市場(chǎng)，小部分出口到南美，開(kāi)始扭虧為盈。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指在合資企業(yè)內(nèi)部形成的治理結(jié)構(gòu)，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等之間形成的相互制約結(jié)構(gòu)。公司有20％—30％的外部董事（來(lái)自母公司或母公司駐中國(guó)總部的董事，他們只是參與董事會(huì)議和公司重大決策的討論，一般不在三星電子公司任職）?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理以下設(shè)各個(gè)主管部門(mén)。工會(huì)主席及黨支部書(shū)記由公司副總經(jīng)理兼任；工會(huì)的作用很強(qiáng)，足以影響公司的決策；工會(huì)在員工和總經(jīng)理心目中的地位非常高；工會(huì)代表有權(quán)列席董事會(huì)，凡涉及員工切身利益的問(wèn)題，如獎(jiǎng)懲、工資、生活福利、勞動(dòng)保護(hù)和保險(xiǎn)等，董事會(huì)都要認(rèn)真聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)，爭(zhēng)取工會(huì)的合作。二次分配后副總經(jīng)理只能拿到比母公司同等級(jí)別的人員稍高一點(diǎn)的工資，與外方經(jīng)理人員工資相比，差距較大。經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。在公司內(nèi)部，總經(jīng)理的權(quán)利比較大，這還與韓國(guó)的傳統(tǒng)文化有關(guān)系，下級(jí)必須絕對(duì)服從上級(jí)，即使是錯(cuò)的也別無(wú)選擇。公司對(duì)表現(xiàn)不好、技術(shù)水平較低的員工采取兩種制約手段。員工對(duì)公司的治理程度偏低，僅僅是給公司提提建議，總經(jīng)理接受了，還能體現(xiàn)一定的治理功能，要是總經(jīng)理不接受，所提建議就變得毫無(wú)意義。三星公司對(duì)顧客是十分負(fù)責(zé)任的。三星公司貸款的主要來(lái)源有三種：一是外國(guó)銀行；二是外國(guó)銀行在中國(guó)的分行或代表處；三是母公司拆借。天津開(kāi)發(fā)區(qū)最早提倡“依法治區(qū)”的理念，依靠比較完善的法律法規(guī)治理企業(yè)。部門(mén)經(jīng)理則完全由總經(jīng)理任命。作為一家合資企業(yè)，三星公司在這方面進(jìn)行了一定的披露。作者：周新軍 來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理（2001年第9期）
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