餐飲業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃說明書(更新版)
【正文】 1111評價所需進度表1222評價資源可用性1211制定工作分解進度表1111制定項目進度表制定工作分解進度表2432估算資源、周期和優(yōu)先權(quán)1322制定PERT圖和甘特圖1322為項目配備人員為項目制定資源計劃1112確認和邀請技術(shù)人員1211會見用戶，確定和邀請用戶工作人員1321組織項目小組1111實施小組磨合訓練2532實施初步的技能培訓2642啟動項目準備演示文稿材料1111制作演示文稿1111配備項目設(shè)備和支持資源1532召開正式的啟動會議1111分析階段收集信息30120605定義系統(tǒng)需求30100605建立需求發(fā)現(xiàn)的原型2580502確定需求優(yōu)先級515102產(chǎn)生并評價可選方案51582與管理人員一起復審推薦方案2532PERT圖基于單個任務或活動對項目進行規(guī)則的一種方法六、 為項目提供人員為項目提供人員是項目經(jīng)理的主要職責，這個活動有5個任務：l 為項目制定一個資源計劃l 確定并邀請專門技術(shù)人才l 確定并邀請專門用戶人員l 把項目組分成多個工作小組l 實施初步的培訓和建組訓練在制定資源計劃時項目經(jīng)理必須認識到：（1）資源通常不是想要就有的，（2）要求小組成員在一段時間內(nèi)熟悉項目。總體上可以為項目組進行培訓，當使用新技術(shù)、新數(shù)據(jù)庫或新程序設(shè)計語言時要進行
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