【正文】 渠道也成為阿里巴巴的輔助渠道之一。增加客服渠道與代理銷售渠道。年內(nèi)發(fā)展面向供應(yīng)商(賣方) 面向買賣雙方中國供應(yīng)商 誠信通 商務(wù)搜索 阿里軟件專用域名與商鋪中國供應(yīng)商認(rèn)證競(jìng)價(jià)排名網(wǎng)商活動(dòng)與培訓(xùn)線下展會(huì)及刊物銀行信貸誠信通商鋪誠信通認(rèn)證誠信通指數(shù)關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)銀行信貸在線交易與支付速買齊行業(yè)B2B搜索外貿(mào)軟件網(wǎng)店軟件中小企業(yè)管理軟件阿里旺旺(IM)在線交易與支付圖：阿里巴巴當(dāng)前核心業(yè)務(wù)一覽技術(shù)潮流的發(fā)展對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)企業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展起到很大的助推作用。電子商務(wù)企業(yè)開始積累了一定的實(shí)力并占據(jù)相當(dāng)市場(chǎng)份額；其次是不少新建企業(yè)開始投身B2B2007到倍以上收益。年起，阿里巴巴獲得多次風(fēng)投機(jī)會(huì)，獲投資金總額超過05風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司8200年10個(gè)，每天每個(gè)坐席可以外呼全球范圍內(nèi)挖掘采購商資源。1/3。以28002002電子商務(wù)的創(chuàng)新范例，并初步建立起行業(yè)領(lǐng)頭地位；但在面向企業(yè)間電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域因而出現(xiàn)更多有潛力的未來盈利點(diǎn)，影視娛樂業(yè)務(wù)等個(gè)人應(yīng)用開始為新浪等門戶網(wǎng)站帶來收入；電子商務(wù)等企業(yè)應(yīng)用也進(jìn)入高速發(fā)展期。alibaba圖：阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展圖2中國雅虎(支付\信用體系2007多個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)年至今，該階段的發(fā)展目標(biāo)是2001其中，外部分析是對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，研究目標(biāo)企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境和及產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，進(jìn)而分析出推動(dòng)該企業(yè)發(fā)展的外部推動(dòng)條件；內(nèi)部分析是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的自身各要素進(jìn)行分解，包括對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、盈利模式（即主要的收入來源）以及主要的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析，尋找出目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展推動(dòng)力，最終對(duì)該企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行評(píng)判與預(yù)測(cè)。核心業(yè)務(wù)由兩項(xiàng)擴(kuò)張到四類，收益來源從賣方擴(kuò)展到買賣雙方競(jìng)爭(zhēng)策略：通過經(jīng)營(yíng)采購商資源大力發(fā)展供應(yīng)商會(huì)員規(guī)模阿里巴巴調(diào)查報(bào)告研究思路與研究框架贏利模式：會(huì)員費(fèi)用及廣告競(jìng)價(jià)為主電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈：電子商務(wù)平臺(tái)商控制力開始對(duì)其它參與方滲透推動(dòng)力 企業(yè)新的發(fā)展方向研究思路與研究框架研究框架包括內(nèi)外兩部分要素的分析。阿里巴巴的成長(zhǎng)過程基本可以歸納為兩個(gè)發(fā)展階段，第一階段為20052005)支付寶at年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了擺脫對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告這一單一收入來源的依賴，開發(fā)出更多增值業(yè)務(wù)，如無線短信、即時(shí)通信、網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索引擎和電子商務(wù)等。C2C的成功示范效應(yīng)下，電子商務(wù)成為風(fēng)險(xiǎn)投資商關(guān)注的新領(lǐng)域，作為首個(gè)涉足企業(yè)間電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——阿里巴巴，其經(jīng)營(yíng)理念更獲得了部分風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞。年及“誠信通”是一般等級(jí)的付費(fèi)會(huì)員服務(wù)（年費(fèi)贏利模式：會(huì)員費(fèi)用及廣告競(jìng)價(jià)為主會(huì)員收入始終是阿里巴巴公司主要的收入來源。2/3，來自一般等級(jí)的“誠信通會(huì)員”收人(人力)財(cái)(資金)物(產(chǎn)品)知識(shí)(技術(shù))入則約占競(jìng)爭(zhēng)策略：通過經(jīng)營(yíng)采購商資源大力發(fā)展供應(yīng)商會(huì)員規(guī)模在發(fā)展初期，阿里巴巴致力快速擴(kuò)大會(huì)員規(guī)模，為此，阿里巴巴采用挖掘采購商資源的手段來實(shí)現(xiàn)拓展供應(yīng)商會(huì)員的目的。500年萬美元2002TDF年的幾十人擴(kuò)張到199910alibaba年并購雅虎，到行業(yè)環(huán)境（1）電子商務(wù)尤其B2B20%其他 聰慧網(wǎng) 環(huán)球資源 阿里巴巴（2）互聯(lián)網(wǎng)概念與技術(shù)變革，各類業(yè)務(wù)產(chǎn)生交叉融合。在技術(shù)潮流的帶動(dòng)下，電子商務(wù)平臺(tái)商的業(yè)務(wù)更趨多元化與融合化。商務(wù)軟件的戰(zhàn)略意義則更加重大，憑借已經(jīng)積累的龐大用戶基礎(chǔ)和各類商務(wù)軟件，阿里巴巴可以深入用戶經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，增加客戶粘性的同時(shí)增加收入來源。380%，使企業(yè)用戶與收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。另外，阿里巴巴還與雅虎達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，使雅虎全球在發(fā)展的推動(dòng)因素：新的技術(shù)與業(yè)務(wù)進(jìn)入第二階段，阿里巴巴員工總數(shù)趨于穩(wěn)定，而且在積累了相當(dāng)用戶規(guī)模的基礎(chǔ)上，阿里巴巴已經(jīng)初步具備營(yíng)收造血能力，由此可見人力和資金因素對(duì)阿里巴巴后續(xù)發(fā)展的影響力開始減弱；基于產(chǎn)品和技術(shù)兩方面的因素對(duì)阿里巴巴未來的發(fā)展起到很大助推作用。首先，受第三就是在在“搜索”、“Small萬上網(wǎng)商機(jī)總數(shù)中文站480年）alibaba“支付寶交易”是指用戶享受“支付寶”信用擔(dān)保服務(wù)的特定過程。面向買家的商務(wù)搜索，采購商輸入需采購的產(chǎn)品或服務(wù)信息，