【正文】 ，阿里巴巴正式宣布，集團對旗下幾大業(yè)務(wù)高層人事進行調(diào)整，包括淘寶網(wǎng)、中國雅虎和支付寶在內(nèi)的八大高層將陸續(xù)換位。例如電信行業(yè)，中國移動、中國聯(lián)通 (600050行情 ,股吧 )(行情股吧 )、中國電信早在幾年前就開始互換老總級的高管，而中層干部置換更加頻繁。 王堅博士也是美國計算機學會會刊（ Communications of the ACM）的編委 組織的多元化經(jīng)營是發(fā)展戰(zhàn)略之一 阿里巴巴旗下 阿里巴巴集團 ： 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò) 中國站 國際站 日文站 淘寶網(wǎng) 支付寶 中國雅虎 雅虎口碑網(wǎng) 阿里軟件 阿里巴巴 阿里巴巴高層的輪崗戰(zhàn)略 見網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖 ? 2022925 00:16 瀏覽： 13次 來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 ? 關(guān)鍵字：阿里巴巴八大高管集體輪崗 里巴 阿里 輪崗 眼鏡 ? 熱點直擊： 阿里巴巴高層大變動 ? 專題：阿里巴巴 ()香港上市 阿里巴巴集團解釋此舉是為人才儲備 ? 阿里巴巴在成功上市香港主板之后，曾有人預測上市之后，阿里巴巴集團內(nèi)部將出現(xiàn)“搶錢搶糧搶地盤”的割據(jù)混亂局面。 王堅博士負責所研發(fā)的 SQM大規(guī)模數(shù)據(jù)處理處理系統(tǒng)被用來幫助 Office 2022以及幾十個微軟產(chǎn)品的開發(fā)。在華爾街日報、經(jīng)濟學家、 CNBC和 BBC都曾著重報道他的研究。 曾教授廣泛研究電子商務(wù)、中國公司成長策略、中國公司與跨國公司間的競爭與合作以及新興的中國競爭者如何改變?nèi)蚋偁帯? 加入阿里巴巴集團前，蔡先生曾于 1995年至 1999年出任北歐地區(qū)最大工業(yè)控股公司Investor AB附屬公司 Investor Asia Limited副總裁及高級投資經(jīng)理，專責該公司亞洲私募基金。作為一名倍受尊敬的企業(yè)家領(lǐng)袖，馬云先生于二零零一年被世界經(jīng)濟論壇選為“ 全球青年領(lǐng)袖 ” ，于二零零四年被中國中央電視臺選為 “ 年度十大經(jīng)濟人物 ”之一，于二零零五年被美國財富雜志評為 “ 亞洲最具權(quán)力的 25 名商人 ” 之一。 阿里巴巴的五年，是堅持“客戶第一”不動搖的五年。 …… 1999年年初的冬天，一群在杭州創(chuàng)業(yè)的年輕人，將這個夢變成了使命：讓天下沒有難做的生意！ 從服務(wù)于 1個會員，到 100個，到 1000個，到10000個，當年創(chuàng)業(yè)伙伴的筆記本，真實地記錄下阿里巴巴最初的生命力！ 一個企業(yè)對組織的要求在于它明確的分分工 ~ 組織設(shè)計 —— 對管理人員的分工 ? 馬云先生為阿里巴巴集團的主要創(chuàng)辦人，自一九九九年成立以來一直出任阿里巴巴集團的董事局主席及行政總裁。 馬先生畢業(yè)于杭州師范學院，獲英語學士學位。 Cromwell合伙人身份從事稅務(wù)法律業(yè)務(wù)。他的近作 《 潛龍 》 分析了中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，是哈佛商業(yè)評論最常引用的論文之一。 彭蕾女士是阿里巴巴創(chuàng)始人之一，歷任阿里巴巴人力資源部副總裁、市場部副總裁、和服務(wù)部副總裁。王堅博士領(lǐng)導的小組發(fā)明了支持亞洲語言的無模式切換用戶界面，應(yīng)用在 Windows XP and Office XP 等軟件上。同時，阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁、中國雅虎總裁曾鳴將于2022年 1月 1日起調(diào)回集團，重新?lián)渭瘓F參謀部參謀長。一位即將調(diào)往南區(qū)的經(jīng)理告訴記者，“這其實就是阿里巴巴文化的一部分，從我入職那天起就不斷經(jīng)歷調(diào)職和派遣。此外，阿里巴巴集團資深副總裁金建杭將接替曾鳴任中國雅虎總裁，淘寶網(wǎng)副總裁邵曉鋒則出任支付寶執(zhí)行總裁。 ? “未來學成后，這些高管是否愿意回阿里巴巴工作，決定權(quán)在高管各自手中。而國資委將幾大電信運營商掌門人輪崗任職的案例，在國內(nèi)電信業(yè)也屢見不鮮，四大運營商因此獲得新鮮血液和管理經(jīng)驗。”王帥對此表示。 盡管在此之前，阿里巴巴幾乎每年都會對組織架構(gòu)進行細微的調(diào)整，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，但顯然此次拆分之后，這個被稱為“達摩五指”的架構(gòu)，已經(jīng)將阿里巴巴未來十年、十五年，甚至更久遠的發(fā)展方向清晰地勾勒出來。在將這些消化好之前，任何的輕舉妄動都可能使這個被稱為“完美的架構(gòu)”功虧一簣。淘寶是 C2C平臺，但一些成規(guī)模的個人賣家也可以被當作微小型企業(yè)。為客戶提供電子商務(wù)工具只是其中的一部分，企業(yè)管理軟件、辦公自動化及企業(yè)通訊都將成為阿里軟件提供的服務(wù)范疇，而且并不局限于阿里巴巴現(xiàn)有的企業(yè)客戶。此外，阿里巴巴 B2B還有搜索競價及廣告等額外收入來源。該公司跟阿里巴巴一樣，創(chuàng)立于 1999年，但初創(chuàng)地點選在了香港。因為在 eBay退離中國之后，馬云已經(jīng)為淘寶制定了一個更高的目標，即向傳統(tǒng)零售業(yè)看齊，把沃爾瑪?shù)攘闶凵桃暈楦偁帉κ帧！百I賣必須齊頭并進發(fā)展，不可能忽略哪一方。 ? 阿里巴巴在進行當年百安居般的擴展。但馬云認為不宜過早談盈利，現(xiàn)在時機仍未到?！睂O彤宇說?！懊總€用戶都有自己的品味，就像在線下，人們買衣服時，可以選擇去 Sogo還是去動物園服裝市場。” ? B2C商家和其吸引的中高端用戶，將是淘寶作為一個零售公司最具價值的部分?！瘪R云懷揣著理想奮斗了這么