采購風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急計(jì)劃(更新版)
【正文】 術(shù)、價(jià)格、信譽(yù)、企業(yè)內(nèi)部管理等方面對供應(yīng)商進(jìn)行全面考核，培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立較為穩(wěn)定的采購渠道；制定嚴(yán)密、可追溯、切實(shí)可行的《進(jìn)貨檢驗(yàn)管理制度》，明確各業(yè)務(wù)組的質(zhì)量職責(zé)，加大考核力度。人更改日期審核批準(zhǔn)序號風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對措施1供應(yīng)商延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)二級供應(yīng)商在生產(chǎn)要素的組織管理等方面明確不同類別物資的采購周期，并建立多級供應(yīng)商體系，應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識別匯總表141月共錄修訂版處改質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)識別本部門的風(fēng)險(xiǎn)并制訂應(yīng)對措施，及時(shí)更新“風(fēng)險(xiǎn)識別表”，并督促各部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。萬元以上）或重大名譽(yù)損失，或嚴(yán)重影響公司的正常計(jì)劃、生產(chǎn)和交貨；第三級（可能風(fēng)險(xiǎn)，建議改善）：指該風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生且未采取有效應(yīng)對措施將影響公司的計(jì)劃、生產(chǎn)、交貨的按時(shí)完成或造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；第四級（稍有風(fēng)險(xiǎn)，或許可被接受）：指該風(fēng)險(xiǎn)即便是發(fā)生后再采取相應(yīng)措施，也不會影響公司的計(jì)劃、生產(chǎn)、交貨的按時(shí)完成。將不合格報(bào)告在第一時(shí)間內(nèi)傳遞給供應(yīng)商，在最短時(shí)間拿出整改方案及供貨計(jì)劃，必要時(shí)另選擇有一定技術(shù)實(shí)力的供應(yīng)商評審供貨。日第頁編制王敬東更根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)單位材料申請計(jì)劃、材料定額、實(shí)際庫存等建立月度采購計(jì)劃管理臺帳（ERP），及時(shí)掌握材料的實(shí)際消耗動態(tài)。月共錄修訂版處改416
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