部門職能說明書(改)(更新版)
【正文】 度調查；物業(yè)管理服務方案制訂與實施；創(chuàng)收性經(jīng)營項目策劃；物業(yè)有償服務項目制訂與實施；物業(yè)多種經(jīng)營項目的制定與組織實施；綜合服務 對各項物業(yè)服務工作效果評估及提出改進意見； 提出并執(zhí)行員工激勵與處罰決定；部門員工月度績效評估與反饋、績效面談； 業(yè)主接待與意見、投訴的處理； 新建物業(yè)的接收； 公共設施、設備維修保養(yǎng)計劃； 編制年度設備采購計劃；配套設施維修與維護保養(yǎng)； 提供切實可行的有償便民服務，適時組織業(yè)主開展各項溝通會和文體娛樂活動。員工滿意度調查；薪酬績效管理設立合理的薪酬考核體系，對員工的工作進行客觀公正的評價，不斷該進工作方法與質量。. . . .營銷策劃部職能說明書部門名稱營銷策劃部隸屬單位酒泉巨龍中天投資有限公司直接上級 董事長服務機構各產(chǎn)業(yè)營銷、銷售機構職位設置營銷總監(jiān)1人平面設計師1人部門定義根據(jù)公司發(fā)展發(fā)展規(guī)劃，全面實施品牌推廣、完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，指導專案策劃與設計并負責監(jiān)督實施；建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；部門職能具體工作描述具體職能描述市場調研定位 宏觀市場調查；區(qū)域內外市場供、需調查；競爭產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)調查；相關市場調查報告編寫（包括綜合及個案分析報告）；階段性市場調查，及時掌握客戶需求，收集相關資料信息，對產(chǎn)品的定位隨時進行調整。做好培訓計劃，組織和實施培訓，做好費用預算和培訓評估；協(xié)助部門做好內部培訓。財務收支管理 年度費用預算申報； 房款收取于安全管理； 各項費用報支及財務對賬； 應收賬款管理；合同、文件管理 商品房預售合同簽訂、報備； 商品房買賣合同簽訂； 商品房認購協(xié)議書簽訂； 團隊建設 編制年度培訓計劃并按月度分解實施； 對培訓效果進行評估，制定合理的培訓內容；部門關鍵業(yè)績指標1234物業(yè)部職能說明書部門名稱物業(yè)部隸屬單位巨龍新源置業(yè)有限公司直接上級新源置業(yè)總經(jīng)理下屬人員內勤、維修、安保、綠化、保潔職位設置經(jīng)理1人內勤1人維修2人綠化1人安保3人保潔2人部門定義根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過組織實施有效的日常管理、后勤管理、物業(yè)綜合服務管理、多種經(jīng)營工作、物業(yè)出租管理等；全面完成公司既定的管理目標和經(jīng)營指標。用一些事情，總會看清一些人。
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