【正文】 的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚懬逦?，?lián)系方式應(yīng)有效、常用。C、分銷渠道及合作為伴D、定價(jià)戰(zhàn)略E、市場(chǎng)溝通你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些：五、競(jìng)爭(zhēng)分析 請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。u 增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。二、公司描述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營(yíng)策略在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。6月初公布初賽結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀作品進(jìn)入決賽。由電子科技大學(xué)中山學(xué)院相關(guān)專業(yè)學(xué)者組成評(píng)委會(huì)進(jìn)行打分，確定終審答辯隊(duì)伍，最終評(píng)出金、銀、銅獎(jiǎng)，和優(yōu)秀獎(jiǎng)。請(qǐng)將報(bào)名表于5月26日－5月31日上交至院團(tuán)委辦公室。 電子科技大學(xué)中山學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽組 織 機(jī) 構(gòu)主辦單位電子科技大學(xué)中山學(xué)院學(xué)工處共青團(tuán)電子科技大學(xué)中山學(xué)院委員會(huì)承辦單位電子科技大學(xué)中山學(xué)院創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟協(xié)辦單位電子科技大學(xué)中山學(xué)院各系領(lǐng)導(dǎo)小組以學(xué)院主管學(xué)生工作的黨委副書記、教務(wù)處、學(xué)工處、就業(yè)指導(dǎo)辦公室、團(tuán)委、經(jīng)濟(jì)管理系等單位負(fù)責(zé)人為成員組成競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作。所有參賽選手必須在以上規(guī)定日期內(nèi)將申報(bào)表及創(chuàng)意書交至創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì)。進(jìn)入決賽的選手經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐支持，整理、充實(shí)、完善商業(yè)計(jì)劃書，10月上交作品。每份作品給出評(píng)委評(píng)語(yǔ)與指導(dǎo)意見(jiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽流程示意圖優(yōu)秀作品經(jīng)過(guò)選拔代表電子科技大學(xué)中山學(xué)院參加08年廣東省大賽11月決賽答辯，評(píng)出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目10月，提交決賽作品，公布決賽情況，選出16件作品進(jìn)入決賽答辯階段決賽團(tuán)隊(duì)在暑假開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，以令人信服的市場(chǎng)信息完善自己商業(yè)計(jì)劃書6月初，公布初賽成績(jī)，選出40件作品，進(jìn)入決賽4月啟動(dòng)培訓(xùn)等活動(dòng)，培養(yǎng)參賽者創(chuàng)業(yè)素質(zhì)4月19日大賽啟動(dòng)，5月26日至5月31日提交初賽作品與報(bào)名表至大賽組委會(huì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃初賽作品模板一、概要 一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。通過(guò)大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。E、服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場(chǎng)分析 簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將（成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展）。我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋簂 消費(fèi)群特點(diǎn)l 地理優(yōu)勢(shì)l 季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)l 資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。包括如何促銷產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。3． 上交作品后請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)（5月26日－5月31日）將報(bào)名表與初賽作品交至院團(tuán)委辦公室。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)作指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源、提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。注意：（1）以顧客為中心描述這一計(jì)劃的框架 你的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分目前尚未解決的問(wèn)題特定的大型應(yīng)用這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決計(jì)劃對(duì)顧客需求的特殊之處初步的成功例子或者是類比：X是一個(gè)提議中的公司，它應(yīng)用Y技術(shù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品/服務(wù)以滿足迅速發(fā)展的Q市場(chǎng)上D億美元的需求，使用S解決方案，針對(duì)/解決R問(wèn)題。 制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣？168。準(zhǔn)備一份一到兩頁(yè)的客戶調(diào)查綱要。 第三：調(diào)查銷售渠道的情況。詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來(lái)的運(yùn)作方式。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。用PowerPoint制作幻燈片，向聽(tīng)眾講解你的產(chǎn)品/服務(wù)。人是社會(huì)性的動(dòng)物，某種程度上，人才也正如一種商品，在這社會(huì)的“市場(chǎng)”上，同樣有著不同的需