【正文】 人是社會性的動(dòng)物，某種程度上，人才也正如一種商品，在這社會的“市場”上，同樣有著不同的需求。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。 第三：調(diào)查銷售渠道的情況。 制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣？168。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)作指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。每份作品給出評委評語與指導(dǎo)意見。所有參賽選手必須在以上規(guī)定日期內(nèi)將申報(bào)表及創(chuàng)意書交至創(chuàng)業(yè)大賽組委會。請將報(bào)名表于5月26日－5月31日上交至院團(tuán)委辦公室。6月初公布初賽結(jié)果，評出優(yōu)秀作品進(jìn)入決賽。u 增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。C、分銷渠道及合作為伴D、定價(jià)戰(zhàn)略E、市場溝通你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。 分銷商：誰作為你和顧客的橋梁？168。 第四：調(diào)查新產(chǎn)品發(fā)展趨勢情況。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們也在默默地為自己在社會這個(gè)大市場上進(jìn)行著另外一種形式的“創(chuàng)業(yè)”。如同給自己的商品找一個(gè)市場一樣，我們自己也要在這個(gè)社會上找到一個(gè)市場。財(cái)務(wù)交上一份對公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估，必須保證所有的可能性都考慮到了。 第二：調(diào)查生產(chǎn)者供應(yīng)方面的情況。 創(chuàng)業(yè)用戶：決策者？168。7． 有關(guān)參加廣東省大賽的日程將另行通知，希望有意參賽的同學(xué)能夠提早做好準(zhǔn)備。B、銷售戰(zhàn)略描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。 市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。u 建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。作品注意事項(xiàng)參閱參賽手冊《大賽注意事項(xiàng)》經(jīng)評委打分，按得分高低評出決賽作品。初賽創(chuàng)意書注意事項(xiàng)請參見大賽進(jìn)程和初賽作品模板。創(chuàng)業(yè)大賽組委會日常辦公地點(diǎn)：共青團(tuán)電子科技大學(xué)中山學(xué)院委員會（學(xué)生活動(dòng)中心四樓）。l 決賽完成一份完整的商業(yè)計(jì)劃，可包括圖形、表格等，10月（具體日期另行通知）交組委會。u 錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。你的公司可能將你的獨(dú)一無二的產(chǎn)品/服務(wù)和XXX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機(jī)構(gòu)。 科研實(shí)驗(yàn)室：是否具有吸引力？為你的產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià):對于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價(jià)格；決策者預(yù)算：成本+利潤=價(jià)格從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價(jià)格下限？4．展示大的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是??？舉例說明大潛力的特點(diǎn)。 第五：調(diào)查市場競爭的有關(guān)情況。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（完全）交上完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)（Executive Summary）。好的商品之所以在市場上受歡迎，乃因?yàn)槠溥m銷對路；成功的商品在滿足了消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，同樣也是因?yàn)槠浼缲?fù)社會責(zé)任。面對多元的價(jià)值觀，各式各樣的選擇，究竟應(yīng)進(jìn)行怎樣一種決策，似乎不僅僅是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這龐大復(fù)雜的市場中所面臨的問題。如果需要外來資金，用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。市場調(diào)查內(nèi)容市場調(diào)查的內(nèi)容是十分廣泛的，但歸納一下，主要是以下五個(gè)方面： 第一：消費(fèi)者需求方面的情況。 顧客：銷售渠道？168。6． 如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)將被視為故意作弊，取消其繼續(xù)比賽和進(jìn)行評獎(jiǎng)的資格。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。這個(gè)市場的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化、高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型）發(fā)展。l 回答為什么需要這筆錢。另外，請?zhí)峤灰环蓦娮影娉踬愖髌放c報(bào)