電子科技大學(xué)中山學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽-wenkub
2022-08-31 06:02:46 本頁面
【正文】 ：8223115 l 關(guān)于報(bào)名表：請團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人填寫《電子科技大學(xué)中山學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品申報(bào)表》。每件符合報(bào)名要求的作品均由幾名評委分別評分，各評委所給的分?jǐn)?shù)之和，即為該作品的最后得分。三、大賽獎項(xiàng)設(shè)置比賽將根據(jù)各期評比結(jié)果，評出下述各獎項(xiàng)：獎 項(xiàng)個數(shù)獎金（元／個）金 獎2800 銀 獎4500 銅 獎10300 優(yōu)秀獎10150 所有獲獎?wù)呔鶎@得由主辦單位學(xué)工處和院團(tuán)委頒發(fā)的獲獎證書。作品注意事項(xiàng)參閱參賽手冊《大賽注意事項(xiàng)》經(jīng)評委打分，按得分高低評出決賽作品。由專家進(jìn)行評審，最終確定16個團(tuán)隊(duì)進(jìn)入最終答辯。評委當(dāng)場為各小組的現(xiàn)場說服力打分，結(jié)合復(fù)賽評分結(jié)果，給出決賽成績，并排定名次。E、公司設(shè)施l 需要對計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。u 建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。u 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。A、產(chǎn)品優(yōu)勢B、技術(shù)描述獨(dú)有技術(shù)簡介技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務(wù) 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。 如果你在新序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。 市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。而當(dāng)今的類似XX公司正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。C、目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？D、銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計(jì)劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。六、營銷策略及銷售A、營銷計(jì)劃 描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。B、銷售戰(zhàn)略描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。促銷展出Trade Showsl 廣告Advertisingl 新聞發(fā)布Press Releasesl 大型會議或研討會Conferences/Seminarsl 網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotionl 捆綁促銷Promotional Bundlesl 媒體刊登Trade Journal Articlesl 郵件廣告Direct Mail七、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。2． 初賽作品長度不宜超過6000字，或在使用不小于五號字的情況下不超過5頁A4紙。4． 日后有關(guān)文件（如獲獎證書等）以報(bào)名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。7． 有關(guān)參加廣東省大賽的日程將另行通知，希望有意參賽的同學(xué)能夠提早做好準(zhǔn)備。 應(yīng)該注意： 1) 清楚、簡潔 2) 展示市場調(diào)查和市場容量 3) 確定顧客的“訴苦”并引導(dǎo)顧客 4) 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù) 5) 要有一個投資退出策略 6) 解釋為什么你最合適作這件事 7) 請讀者做出反饋 同時，不應(yīng)該： 1) 過分樂觀 2) 提出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) 3) 只面向產(chǎn)品 4) 忽視競爭對手 5) 進(jìn)入一個擁塞的市場 6) 交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 7) 濫發(fā)計(jì)劃——仔細(xì)尋找可能的投資人 初賽時提交一份計(jì)劃提綱（理想篇幅：不超過5頁A4紙）?？蛇x部分：產(chǎn)品/服務(wù)的命名：命名時應(yīng)考慮的因素：直觀，時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力，吸引顧客的注意力。l、明確你的顧客群把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。 創(chuàng)業(yè)用戶：決策者？168。5．描述產(chǎn)品/服務(wù)6．分析你的競爭對手和你自己弄清競爭對手和替代產(chǎn)品弄清競爭對手和各自優(yōu)勢劃出競爭空間彌補(bǔ)劣勢，保持優(yōu)勢替代產(chǎn)品和解決方案我們的競爭力與顧客交談：如果我們可能做到這些，他們會買嗎？如果這并不是他們想要的，那么他們真正想要的是什么？7．保護(hù)你的優(yōu)勢 考慮到風(fēng)險； 申請專利/國際專利保護(hù)； 樹立一個品牌形象； 行動，行動，再行動，占據(jù)市場。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息；如購買周期、對于購買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。 第二：調(diào)查生產(chǎn)者供應(yīng)方面的情況。 第三階段：文檔制作市
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