電子科技大學(xué)中山學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計劃大賽(文件)
【正文】 場、目標和戰(zhàn)備這是創(chuàng)業(yè)計劃的第一個主要部分。操作針對新公司的動作，準備一份3－5頁文檔，哪些是達到目標最關(guān)鍵的成功因素？如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢？例如：如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護知識產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個過程中關(guān)鍵的風(fēng)險是什么？這家新公司如何在長時間里大量生產(chǎn)？簡而言之。說明本隊隊員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。財務(wù)交上一份對公司的完整財務(wù)分析，包括對公司的價值評估，必須保證所有的可能性都考慮到了。一份下一步的操作方案和一份簡短的對關(guān)鍵風(fēng)險的估計。這是為了提供第一次（也許是最后一次）機會來向一群投資家推銷你的公司，陳詞應(yīng)當(dāng)強調(diào)公司的關(guān)鍵因素，而不是創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行總結(jié)。準備應(yīng)付聽眾對計劃的顯著特性的提問。如同給自己的商品找一個市場一樣，我們自己也要在這個社會上找到一個市場。個人的成功，如同商品的成功一樣，也是應(yīng)當(dāng)肩負著責(zé)任的。電子科技大學(xué)中山學(xué)院第二屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品申報表團隊名稱作品名稱作品所屬領(lǐng)域（ ） A、產(chǎn)品 B、服務(wù)作品類別 A、農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類 B、生物、醫(yī)藥類 C、化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類 D、電子信息（硬件） E、電子信息（軟件、網(wǎng)站） F、材料類G、機械能源類 H、服務(wù)咨詢類團隊主要成員姓名性別年齡系、年級、專業(yè)備注負責(zé)人團隊聯(lián)系方式通訊地址Email電話手機作品簡介設(shè)想的獨創(chuàng)性：市場前景預(yù)測：爭論點預(yù)測：顧 問： 馬緒榮 吳曉紅 主 編： 楊曉陽編 委： 隆 麒 電子科技大學(xué)中山學(xué)院學(xué)工處共青團電子科技大學(xué)中山學(xué)院委員會 地 址： 學(xué)生活動中心四樓 電 話： 8223115２１。如果說，一個企業(yè)的核心競爭力來自于核心技術(shù)、管理團隊、品牌、企業(yè)文化，因為這些會使一個企業(yè)目光長遠；那么一個電子科技大學(xué)中山學(xué)院學(xué)生的核心競爭力又應(yīng)該體現(xiàn)在哪里呢？以天下興亡為己任，電子科技大學(xué)中山學(xué)院人的核心競爭力，大概也正是來自于這種強烈的社會責(zé)任感吧。在創(chuàng)業(yè)的同時，我們也在默默地為自己在社會這個大市場上進行著另外一種形式的“創(chuàng)業(yè)”。一支支團隊必將經(jīng)歷汗水與歡笑，拼搏與失落，銳意創(chuàng)新與鍥而不舍……或許最終的結(jié)果未必總能如愿，但這份經(jīng)歷，卻是重要的，甚至將是受益終身的。用看得見的一些東西吸引聽眾。第四階段：答辯陳詞和反饋決賽答辯在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進一步完善、提高，形成決賽作品，并準備參加答辯。要求詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。用單獨的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團隊中每個成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。仔細進行財務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長遠發(fā)展。交一份3－5頁的文檔，量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰(zhàn)略。 第四：調(diào)查新產(chǎn)品發(fā)展趨勢情況。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在益友？準備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。 爭取外部權(quán)力部門的支持； 描述銷售渠道； 使用類比和舉例方法。 分銷商：誰作為你和顧客的橋梁？168。3．說明誰會購買產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中：價格；銷售方式供選方案；168。 （2）使用圖表來說明概念，清晰、簡潔的局面材料，直截了當(dāng)。2）描述管理隊伍、全面均衡、經(jīng)驗、不足。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。每期比賽期間不應(yīng)有人員變動。報名表請?zhí)顚懬逦?，?lián)系方式應(yīng)
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