【正文】 ...............17 經(jīng)營管理成本預(yù)測 ........................................................................................20 社會(huì)效益分析 ................................................................................................20第八章 環(huán)境影響評價(jià) ............................................................................................22 ...................................................................................................22 ...................................................................................................22 ...........................................................................................................23第九章 項(xiàng)目管理及勞動(dòng)衛(wèi)生安全 ............................................................................24 ...........................................................................................................24 ...................................................................................................24第十章 資源節(jié)約 ..................................................................................................26 .................................................................................................................26 .................................................................................................................26 .................................................................................................................26第十一章 項(xiàng)目經(jīng)營方案 ........................................................................................27 項(xiàng)目管理模式 ..................................................................................................27 企業(yè) CIS 品牌規(guī)劃 ....................................................................................27 人員招募與培訓(xùn) ...........................................................................................27 組織架構(gòu)設(shè)置 .................................................................................................28 項(xiàng)目經(jīng)營策劃理念 ..........................................................................................28 完善的酒店設(shè)施與服務(wù) .................................................................................29 五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)家私配備 ......................................................................29第十二章 研究總論 ................................................................................................30第一章 總 論項(xiàng)目名稱：渭南市渭富路比日尼斯酒店項(xiàng)目地址：渭南市渭北產(chǎn)業(yè)園區(qū)渭富路與工業(yè)大道十字西南片區(qū)處于渭富路商業(yè)中心的中心地段，是渭富路商業(yè)街規(guī)劃的核心部分。第二章 項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景隨著渭南市渭北產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體規(guī)劃和發(fā)展，賦予了渭富路商業(yè)中心更高的要求。屆時(shí)會(huì)有更多同行取經(jīng)借鑒，完善自身管理，營銷等體系，以帶動(dòng)本地區(qū)酒店行業(yè)更先進(jìn)的發(fā)展。其他配套設(shè)施：各酒店內(nèi)都有相關(guān)配套設(shè)施，但是配套設(shè)施檔次，裝修風(fēng)格，以及規(guī)模參差不齊，不能夠滿足顧客的多方面需求，不能承載一個(gè)城市的對外接待形象展示功能。參會(huì)者不得不這幾天分散在室內(nèi)各大酒店住宿，每天清晨在集中到選定的會(huì)議中心開會(huì)，增加了會(huì)議組織難度，也給參會(huì)人員帶來了極大的不便……每年政府的會(huì)議很多，這也只是其中的一個(gè)縮影，然而渭南市卻沒有一家酒店可以承接政府的大中型會(huì)議，也只是一個(gè)縮影。國內(nèi)眾多富商會(huì)來參觀選擇購買。（5）形象定位：渭北商業(yè)園渭富路商業(yè)街標(biāo)志性建筑。擇優(yōu)選擇具備一流技術(shù)裝備和管理水平，且業(yè)績突出，信譽(yù)與質(zhì)量良好的建筑承包商承擔(dān)該項(xiàng)目的工程建設(shè)。收入主要以住宿，餐飲，休閑，娛樂，會(huì)議，大中型會(huì)展為主。（4）進(jìn)一步促進(jìn)渭富路商業(yè)街配套完善一個(gè)完善的商業(yè)街，他的各項(xiàng)功能是不可或缺的，作為商業(yè)街的標(biāo)志性建筑，五星級商務(wù)酒店，在功能上功能配套上起到至關(guān)重要的作用，使渭富路商業(yè)街配套更加完善。b、廢氣本項(xiàng)目用氣為天然氣，天然氣是一種潔凈的燃料，基本無污染物排放，尾氣經(jīng)煙囪排入大氣，不造成對環(huán)境的污染。嚴(yán)格按照《中華人民共和國合同法》 、 《中華人民共和國建筑法》 、《中華人民共和國工程招投標(biāo)法》等法律法規(guī)，省市區(qū)的地方性法規(guī)文件辦事，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，杜絕腐敗事件的發(fā)生。本項(xiàng)目能耗主要來源于商業(yè)運(yùn)營。(3)采用節(jié)能型變壓器，降低變壓器的能耗。投資人可根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇項(xiàng)目管理模式。