【正文】 訴的處理。每個(gè)部門都有對應(yīng)部門的任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)，見《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)》（單獨(dú)成冊）；同時(shí)，對一般員工而言，對應(yīng)有崗位工作評定評分標(biāo)準(zhǔn)，見《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一般員工崗位工作評定評分標(biāo)準(zhǔn)》（單獨(dú)成冊）。 績效考核的目的為使浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級管理者能夠及時(shí)了解下級具備的能力以及能力的發(fā)揮程度，做出正確的評價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效，為薪資發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。1 總 則 2 考核對象 2 考核關(guān)系 2 考核維度 2 考核的組織管理 3 考核評分 4 4167。不同考核對象、不同的考核目的對應(yīng)不同的考核關(guān)系。 工作態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1）. 負(fù)責(zé)向人力資源部提供部門考核相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和資料；2）. 負(fù)責(zé)向公司各部門經(jīng)理提供相應(yīng)的下屬員工考核相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料。2）. 對該所管轄部門的一般員工的考核，由該副總經(jīng)理按部門經(jīng)理身份進(jìn)行。 考核維度總經(jīng)理季度考核以任務(wù)績效為主；副總經(jīng)理季度考核以任務(wù)績效、管理績效為主；部門及部門經(jīng)理季度考核以任務(wù)績效、部門周邊績效、部門季度管理績效為主；一般員工月度考核以工作任務(wù)、工作態(tài)度為主。2）. 確定業(yè)績目標(biāo)a. 在季度開始前的兩個(gè)星期內(nèi)，公司各部門應(yīng)提報(bào)下季度工作計(jì)劃；b. 公司總經(jīng)理在公司各部門提報(bào)的季度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和公司實(shí)際情況以及相應(yīng)的實(shí)際工作要求，召開總經(jīng)理辦公會(huì)擬訂公司季度業(yè)績目標(biāo)。b． 董事長與總經(jīng)理一起在考核期結(jié)束后的8個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)人力資源部提供的各項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況的數(shù)值和掌握的各種業(yè)績目標(biāo)完成情況信息，依照相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)確定各項(xiàng)指標(biāo)得分和最后考核得分，填寫《公司季度業(yè)績考核評分表》的評分相關(guān)欄目。3）. 考核期中業(yè)績目標(biāo)溝通a. 每個(gè)月末，考核雙方就公司季度業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行一次回顧與溝通?？偨?jīng)理簽批后應(yīng)保留一份。c. 審批生效后的《部門季度業(yè)績目標(biāo)表》雙方各持一份，作為本季度的考核工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。d. 季度結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織公司各部門在考核期結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料，并計(jì)算公司各部門任務(wù)績效考核相關(guān)的各項(xiàng)定量指標(biāo)的完成情況。b. 人力資源部經(jīng)理應(yīng)在次日將考核結(jié)果向公司各副總經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)，并請各副總經(jīng)理將考核結(jié)果與其直接下屬的部門經(jīng)理進(jìn)行反饋，明確指出考核期內(nèi)被考核部門的成績、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見，以提高、改善相應(yīng)的考核工作。b. 審查通過后填寫《一般員工月度考評結(jié)果匯總表》（見附件十一），并在隨后的1個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字后提交給公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。參加年度考評的所有員工，各類考核人在每年元月的第3－第10日個(gè)工作日內(nèi)對被考評主體進(jìn)行考核評定，評定結(jié)果由人力資源部經(jīng)理和負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員在元月的第11－12日進(jìn)行匯總計(jì)算。b. 公司各部門經(jīng)理依照公司下發(fā)的考核工作安排或在年度結(jié)束后的第3－5個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢《管理人員能力素質(zhì)考評表》，對公司各自的直接主管副總經(jīng)理進(jìn)行能力素質(zhì)考評；填寫完畢《一般員工能力素質(zhì)考評表》（見附件十五），對其下屬員工進(jìn)行能力素質(zhì)考評；填寫《年度管理績效考評評分表》（見附件十六），對公司各自的直接主管副總經(jīng)理進(jìn)行年度管理績效考評。月獎(jiǎng)基數(shù)b. 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司高層管理人員交來的《管理人員能力素質(zhì)考評表》、一般員工交來的《管理人員能力素質(zhì)考評表》和《年度管理績效考評評分表》進(jìn)行匯總計(jì)算，確定各副總經(jīng)理、部門及部門經(jīng)理年度考評得分，填寫《副總經(jīng)理（含總工程師）年度考評結(jié)果匯總表》（見附件十七）、《部門經(jīng)理年度考評結(jié)果匯總表》（見附件十八）和《部門年度考評結(jié)果匯總表》（見附件十九）。b. 在簽批之前，總經(jīng)理應(yīng)就部門及部門經(jīng)理的年度結(jié)果與公司各副總經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。具體的名單確定辦法另行制定?？荚u人簽名年 月 日附件十六 《年度管理績效考評評分表》（ 年）序號：被考核崗位被考評人考評日期年 月 日管理績效指標(biāo)評分三項(xiàng)總平均分考評評語：（簡要說明您對被考核人在考核期間的管理績效的總體評價(jià)）工作分配下屬發(fā)展管理力度評分標(biāo)準(zhǔn)分值工作分配溝通效果下屬發(fā)展管理力度考核人簽字120合理分派工作，充分發(fā)揮所有下屬潛能并得到下屬充分認(rèn)同；沒有出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象部門內(nèi)部關(guān)系和諧，有積極主動(dòng)、向上進(jìn)取的工作氛圍，下屬遇到工作中的任何問題都積極主動(dòng)和部門經(jīng)理溝通能幫助所有下屬明確職業(yè)道路，對所有下屬工作中的問題能給予及時(shí)、圓滿的指導(dǎo)，下屬工作能力有明顯提升下屬行為成為其它部門員工效仿的榜樣，考核期內(nèi)沒有出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；下屬愿意主動(dòng)與部門經(jīng)理溝通年 月 日100能根據(jù)下屬的特性分派工作，發(fā)揮下屬特長；沒有出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到問題愿意主動(dòng)和上級溝通能幫助下屬明確職業(yè)道路，對工作中所有的問題能給予及時(shí)的指導(dǎo)，并提升下屬能力能嚴(yán)格約束下屬的工作行為，考核期內(nèi)沒有出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；80任務(wù)分派較為合理，下屬對任務(wù)分派較為滿意；偶爾出現(xiàn)任務(wù)分派不均現(xiàn)象，經(jīng)常指導(dǎo)下屬工作與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能幫助下屬逐步確立自己的發(fā)展道路，對下屬工作中的問題多數(shù)能給予及時(shí)的指導(dǎo)對下屬工作行為要求能經(jīng)常給予約束，但考核期內(nèi)仍有1－2次違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生60給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象對下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求基本能夠規(guī)范下屬行為60以下不能合理分派工作，經(jīng)常出現(xiàn)下屬任務(wù)負(fù)擔(dān)不均衡現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法不能幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，對下屬工作中的問題從不給予及時(shí)指導(dǎo)不能嚴(yán)格約束下屬工作行為，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象附件十七 《副總經(jīng)理（含總工程師）年度考評結(jié)果匯總表》序號： 部門：序號姓名季獎(jiǎng)金金額季獎(jiǎng)金平均數(shù)年度工作考評得分能力考評得分下屬對管理績效的評分總評分1季度2季度3季度4季度0102030405060708匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字年 月 日董事長監(jiān)察年 月 日附件十八 《部門經(jīng)理年度考評結(jié)果匯總表》序號：序號部門名稱部門經(jīng)理姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分常務(wù)副總對能力評分營銷副總對能力評分財(cái)務(wù)副總對能力素質(zhì)評分工程副總對能力素質(zhì)評分總工程師對能力素質(zhì)評分下級對能力素質(zhì)評分下級對管理績效評分總評分0102030405060708091011121314匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字董事長監(jiān)察部門經(jīng)理年度考評得分＝季度考核得分的平均值70% +能力素質(zhì)年度考評得分20％＋下屬對管理績效的 評分10％ ＝部門經(jīng)理季度考核得分的平均值70%+［（直接上級對能力素質(zhì)的評分40％＋∑其他高層管理人員對能力素質(zhì)評分的平均值60％）60％＋直接下級對能力素質(zhì)的評分的平均值40％］20％＋直接下級對管理績效評分的平均值10％附件十九 《部門年度考評結(jié)果匯總表》序號：序號部門名稱部門經(jīng)理姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分下級對管理績效評分的平均值總評分0102030405060708091011121314匯總?cè)撕灻? 月 日總經(jīng)理簽名董事長監(jiān)察附件二十 《一般員工年度考評結(jié)果匯總表》序號： 部門：序號員工姓名月獎(jiǎng)金金額月獎(jiǎng)金平均數(shù)年度工作考評得分能力考評得分總評分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月01020304050607080910111213匯總?cè)撕灻? 月 日簽批人簽字董事長監(jiān)察附件二十一 《總經(jīng)理會(huì)年度考評表》序號：年度業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況說明考核指標(biāo)說明相關(guān)附件名稱：各項(xiàng)考核評分：年 月 日總評分年 月 日總經(jīng)理簽名年 月 日董事長簽名年 月 日