崗位評估分析報告(更新版)
【正文】 協(xié)調(diào)相關(guān)人員進行工作所需要的素質(zhì)和能力。工作中一般屬于常規(guī)性的，有時需要靈活性處理工作中所出現(xiàn)的問題。101520302．8數(shù)學(xué)知識1234因素定義：指工作所要求的實際數(shù)字運算知識的水平。僅需某方面的專業(yè)知識和技能。經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，難得坐下來安靜處理問題。6121824303．3體力要求1234因素定義：指作業(yè)時必須運用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時間長度和用力大小進行判斷。工作時常需要開拓和創(chuàng)新。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。偶爾不舒適?？赡茉斐珊艽蟮膫Α１敬螎徫辉u估專家小組共有16名員工，分別為：繩立成、王增輝、李建民、李秀嶺、史玉明、洪國柱、鄭懷強、張明新、張秀娟、王喜亮、任毅、劉憲奎、郄賀良、張明、曹海龍、李靜。這兩種思維定勢都會影響崗位評估的客觀性。評分法優(yōu)點在于利用了一套定量的方法，能夠反映崗位之間價值差距的大小，而且具有統(tǒng)一規(guī)范的操作流程，容易被人理解和接受。但是我們認(rèn)為，從崗位評估結(jié)果到工資還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對崗位做出一個評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對特殊技能人員的獎勵等其他因素來協(xié)調(diào)。此次打分結(jié)果基本符合管委會、總公司的實際情況。工資線c工資線b工資線a1000800600200400崗位價值崗位工資崗位評估分?jǐn)?shù)崗位工資數(shù)工資等級系列1 2 3 4 5最高工資最低工資工資線工資結(jié)構(gòu)線舉例工資等級劃分圖分值土地規(guī)劃部辦公室招商服務(wù)部財務(wù)部農(nóng)村工作部政策研究室新聞策劃部建設(shè)發(fā)展部企業(yè)管理服務(wù)部環(huán)境法規(guī)部綜合計劃部人力資源部政治工作部697經(jīng)理 650主任 645副總工程師 631 經(jīng)理 603 經(jīng)理 600 部長 580 副主任 567 經(jīng)理 553 經(jīng)理 549 經(jīng)理 540 經(jīng)理 517 經(jīng)理 511 經(jīng)理 493副經(jīng)理 468 部長466副主任 454 招商管理 439 副經(jīng)理 404 投資及資產(chǎn)管理 390 副經(jīng)理（環(huán)境監(jiān)察） 380 副經(jīng)理（城管） 363 紀(jì)檢監(jiān)察359車輛管理 356工程管理 347 征地拆遷 333 項目管理 332 統(tǒng)計專責(zé) 328 信息管理 320規(guī)劃管理 319 干事 319預(yù)算專責(zé) 319 法律 314食堂管理 313 安全管理 304土地與項目 302 會計 291 系統(tǒng)設(shè)計 290行政助理 287 設(shè)計員 286 干事281 網(wǎng)絡(luò)管理 278 審計專責(zé) 275 薪酬考核 275后勤服務(wù) 274 招聘培訓(xùn) 273 出納 267 計劃與考核 265 司機 264 文案 256 勞動和人才 251 文秘 235 客戶投訴專責(zé) 208 檔案管理 174 理發(fā)員 147 服務(wù)員
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