聯(lián)想并購ibm資產(chǎn)評估分析a(更新版)
【正文】 培訓(xùn)重在提高員工的參與積極性，增強其團隊合作精神和凝聚力。聯(lián)想的并購之所以能夠順利完成也是與它周密的并購計劃分不開的。但這也是一個復(fù)雜漫長的過程，畢竟市場發(fā)展已經(jīng)使得產(chǎn)品越來越細(xì)分，雖然同是 PC，但是技術(shù)端點不同，顧客不同，服務(wù)仍有差距，整合仍然有一定難度。 ? 從以上分析可以看出聯(lián)想收購 IBM公司其下屬個人電腦部門有利也有弊，但新聯(lián)想的未來發(fā)展?fàn)I業(yè)額預(yù)測持增長趨勢。 ? 其次，新聯(lián)想還面著如何扭轉(zhuǎn)原 IBM PC 部門的虧損狀態(tài)的問題。那原聯(lián)想的利潤率（ 5% ）將不可避免的被攤薄。IBM 將持有聯(lián)想集團約 19% 的股份。獲取IBM 獨特的領(lǐng)先技術(shù) 。 財管 2班 目錄 第四章 并購后聯(lián)想治理方案 第三章 并購價值評估 第二章 合并過程介紹 第一章 背景及原因 前言 第五章 給中國企業(yè)跨國并購帶來的啟示 前言 ? 北京時間2022年12月8日，聯(lián)想集團有限公司和IBM公司簽署了一項重要協(xié)議，根據(jù)此項協(xié)議，聯(lián)想集團將收購IBM個人電腦事業(yè)部（PCD）。 ?IBM, 全稱為國際商業(yè)機器公司 , 或萬國商業(yè)機器公司 , IBM 出售個人電腦事業(yè)部動因 : 剝離弱勢PC 核心業(yè)務(wù) , 從 1998年開始其個人電腦業(yè)務(wù)年年虧損 , 賣掉 PC 業(yè)務(wù) , 卸下包袱集中資源發(fā)展服務(wù)器及 IT 服務(wù)等高利潤業(yè)務(wù) , 重新在另外一個高端領(lǐng)域搶占制高點。柳傳志先生為董事會非執(zhí)行董事。 ? 以聯(lián)想 2022年每股盈利 14港元，每股市價 港元計算，聯(lián)想公司的市場要求回報率為 5% 。 ? 基于以上原因，在收購消息公布后，聯(lián)想的股價從 ，跌幅接近 12% 。從采購環(huán)節(jié)上看，由于上游供貸商的高度重疊，聯(lián)想對其整合的技術(shù)難度并不大?，F(xiàn)在的 IBM之所以有如此大的號召力，是它 80年代以來不斷努力的結(jié)果。 TWO 企業(yè)在進(jìn)行了一系列的跨國并購 之后，在規(guī)模和品牌上都會有一個比較大的跨越，此時，企業(yè)的重新定位及打造自己獨特的核心競爭力是非常必要的。
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