【正文】 .........................................................................................................45三、分銷渠道及合作伙伴 ...................................................................................................................45四、定價戰(zhàn)略 .......................................................................................................................................46五、促銷計劃 .......................................................................................................................................46第七章 財務分析 ....................................................................................................................................47一、靜態(tài)財務指標分析 .......................................................................................................................47基本財務數(shù)據(jù) ............................................................................................................................47資金利潤率和投資回收期 ........................................................................................................47投 資利稅率、 銷售利潤率和銷售利稅率 ..................................................................................47二、動態(tài)財務指標分析 .......................................................................................................................47資產(chǎn)負債表(20221231) .........................................................................................................48損益表(20221231) .................................................................................................................49三、融資計劃 .......................................................................................................................................50四、財務管理制度 ...............................................................................................................................51財務 管理的職能和任務 ............................................................................................................51公 司 財 務 管 理 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ................................................................................................52財務 管理部門崗位目標責任制 ................................................................................................52公司各項財務費用的內(nèi)部控制 ................................................................................................52附錄 ..........................................................................................................................................................53附錄 網(wǎng)站圖例 ................................................................................................................................53頁面流程總設計圖 ....................................................................................................................53網(wǎng)站主頁設計圖 ........................................................................................................................54登錄主頁（member）： .................................................................................................................55用戶注冊流程 ............................................................................................................................56附錄 網(wǎng)站信用與配送方式 ............................................................................................................56關于退出團購、信用度、友友卡和支付方式 ...........................................................................56關于配送和異域問題 ................................................................................................................57附錄 技術文檔 ................................................................................................................................57uugou 系統(tǒng)設計 .........................................................................................................................57MVC 模式：分離開 發(fā)角色 .......................................................................................................57Struts：基于 MVC 的堅固框架 ................................................................................................59總結(jié) ............................................................................................................................................59附錄 團隊管理文檔 ........................................................................................................................60團隊人員簡歷 ............................................................................................................................60團隊項目管理 ............................................................................................................................61第一章 概要一、宗旨我們的宗旨是建立起全球領先的基于真實社交網(wǎng)絡的電子商務門戶。按照計劃，公司的法定名稱為“北京傲景時代信息技術有限公司” ，法定經(jīng)營形式為有限責任公司，法定經(jīng)營地址為北大科技園。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)這種類型的網(wǎng)站將近有一百家，可謂生機勃勃。UUGOU 和其他電子商務平臺的區(qū)別在于：用戶的交易行為是通過其現(xiàn)實生活中真實存在的人際關系網(wǎng)絡而發(fā)生的，從而在選購、支付、配送、評論等活動中引入了現(xiàn)實的信用機制。中國手機用戶數(shù)量于 2022 年 7 月超過 億，超越美國而成為世界上使用手機人數(shù)最多的國家。同時通過提供優(yōu)秀的團購業(yè)務來吸引更多的用戶。九、創(chuàng)業(yè)團隊介紹在共同的信念的基礎上，我們組成了一支優(yōu)勢互補的團隊（參見 附錄 4） 。同時，抱著開放兼容的態(tài)度，我們也隨時歡迎一切才俊之士以合適的方式加入我們的團隊，和我們一起共創(chuàng)美好的未來。根據(jù)計劃，公司的名稱為“北京傲景時代信息技術有限公司” ，公司的法定經(jīng)營形式是有限責任公司，法定地址是北大科技園。同時，我們將聘請具備相關領域經(jīng)驗的專家顧問們（Outside Directors ）來指導項目的運作。但我們相信，當一個商業(yè)模式可以持續(xù)地為參與其中的各個實體創(chuàng)造價值的時候，它的生命力是非常強大的。開始積極而慎重的融資計劃。水平的方向代表我們逐步推出的產(chǎn)品和平臺，垂直方向表示在各個階段我們將逐步推出產(chǎn)品的類別和目錄。比如在“友友團購網(wǎng)” ，我們將以消費類電子產(chǎn)品為起點，并根據(jù)需求和導向兩個方面逐步豐富我們的產(chǎn)品線。當然，做到這一點并不容易，這需要我們比同行和對手們更加地沉著、更加地冷靜。六、商業(yè)價值分析我們的平臺將是市場上首個基于真實社交網(wǎng)絡的電子商務門戶，簡單來說，本產(chǎn)品的商業(yè)價值表現(xiàn)在以下幾個方面：基于社交網(wǎng)絡的電子商務平臺將生產(chǎn)商和消費者直接聯(lián)系起來，節(jié)約了中間環(huán)節(jié)的成本。七、公司設施根據(jù)前面所述的計劃，目前我們正在搭建“友友團購網(wǎng)”的平臺，需要的主要設施是網(wǎng)站的軟硬件平臺以及技術研發(fā)的軟硬件平臺，目前網(wǎng)站的服務器已有，技術開發(fā)的平臺也由團隊內(nèi)部成員解決。以此為基礎，我們將逐步建立并完善我們的產(chǎn)品線，從而建立起全球首個基于真實社交網(wǎng)絡的有線和無線相結(jié)合的電子商務門戶，并保持領先地位，倡導“真實、共贏”的電子商務新時代。對于提供團購的產(chǎn)品，用戶可以查看自己的朋友對產(chǎn)品的評價、購買乃至推薦情況。2）用戶信息平臺的功能對應于對用戶信息的分層和分類，用戶信息平臺包含三個處理模塊：(1) 核心信息和屬性信息處理系統(tǒng)功能：用戶注冊、密碼修改、屬性信息修改。每個社區(qū)開辟若干論壇和聊天室，每個用戶可以加入若干社區(qū)，某個級別的注冊用戶可以開辟新的論壇，某個級別的注冊用戶可以發(fā)帖子。2）氛圍營造/消費引導采取以下欄目營造團購氛圍，引導并促進團購：(1) 消費時尚報道；(2) 重大折扣信息；(3) 火爆商品一覽；(4) 十大信譽會員。二、產(chǎn)品優(yōu)勢我們的優(yōu)勢來源于我們長期以來對技術、市場的高度專注以及對互聯(lián)網(wǎng)與移動通訊產(chǎn)業(yè)的思考與理性認識。良好的贏利模式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，贏利一直是一個核心的問