創(chuàng)業(yè)bp商業(yè)計(jì)劃書撰寫攻略(更新版)
【正文】 后，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者表明需要多少錢了。讓投資人更好的了解你。第五、團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)介紹，用來向投資人展示為啥由你來做這個(gè)事，也就是這個(gè)事的競(jìng)爭(zhēng)壁壘在哪里。同時(shí)還可以寫上，你是想如何去開拓市場(chǎng)的。第二、從人的層面上考慮創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人的背景和團(tuán)隊(duì)如何，為什么是你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是別的團(tuán)隊(duì)。第二，篇幅過多有創(chuàng)業(yè)者商業(yè)計(jì)劃書一上來就是100頁，認(rèn)為自己對(duì)市場(chǎng)和機(jī)會(huì)分析的透徹?zé)o比。哪些BP(商業(yè)計(jì)劃書)是失敗的第一，整個(gè)BP都在講情懷鋪墊了好多語言，用來描述自己的夢(mèng)想和未來，BP一共12頁，其中7頁講了自己改變世界的雄心壯志。市場(chǎng)規(guī)模有多大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)和規(guī)劃怎么樣，為什么是現(xiàn)在啟動(dòng)，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目成功的因素是什么。第二、市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模的表述，可以讓投資人了解該項(xiàng)目所在行業(yè)的情況、規(guī)模，切記不要都是宏觀數(shù)字，讓大家感覺“虛”，創(chuàng)業(yè)都是從一個(gè)小點(diǎn)去突破，宏觀和微觀，都可以有詳細(xì)描述。創(chuàng)業(yè)者要好好思考產(chǎn)品和服務(wù)與競(jìng)品的“差異”。當(dāng)然，如果你真的沒有太多光鮮的履歷，也要“包裝”一下自己，深度挖掘下自己的能力、技能等等。例如：收入預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流、團(tuán)隊(duì)基本支出
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