【正文】 定不移，有耐力，負(fù)責(zé)任，鍥而不舍，不怕挫折，執(zhí)著而不退縮，勇往直前。因此，老鷹是成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子，我想在坐的各位基層員工，一定希望成為企業(yè)的老鷹。運(yùn)氣無法教的，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳身教的。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。事實(shí)上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心，沒有用心去做，沒有落實(shí)好，自然談不上執(zhí)行力了。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，無不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，作為員工的行為準(zhǔn)則。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務(wù)？這就是責(zé)任，一個(gè)戰(zhàn)士的責(zé)任，一個(gè)信使的責(zé)任，一種不講任何借口的責(zé)任心，一種沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。在好的考核機(jī)制面前，有些人不敢動(dòng)真碰硬，不會(huì)科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實(shí)，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動(dòng)人員積極性的發(fā)揮。目前，部分管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重，事情多，壓力大”。為什么不多，就是沒有養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)都需要一個(gè)總指揮，主要負(fù)責(zé)人。關(guān)于執(zhí)行力的優(yōu)秀演講稿篇一：執(zhí)行力演講稿據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)企業(yè)的成功，30％靠企業(yè)的戰(zhàn)略，20％靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺(tái)，而50％靠的是執(zhí)行力，可見企業(yè)執(zhí)行力是最重要的。加強(qiáng)執(zhí)行力的檢查、督導(dǎo)。你認(rèn)為毛主席還會(huì)對(duì)誰講過這句話嗎？轉(zhuǎn)過來，你做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)上級(jí)，你又能對(duì)誰能講“你辦事我放心”這句話能？這就證明讓我們放心的人不多。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵(lì)降效。之后，他獨(dú)自一人歷盡千難萬險(xiǎn)，在極端艱難的困境下，以絕對(duì)的忠誠、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，把信件交給了加西亞將軍。作為一種精神、一種理念和一種準(zhǔn)則，責(zé)任心向來被企業(yè)奉為精神之源，一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。很難想象，一個(gè)對(duì)工作沒有責(zé)任心的人，怎么能履行好自己的職責(zé)，怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；囊埃d猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。一家企業(yè)的成功與否？30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢當(dāng)然就是運(yùn)氣。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有10只甚至以上的鴨子。這故事給我們揭示了一個(gè)道理：計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計(jì)劃就不可能做好每件事。忽略不重要細(xì)節(jié)對(duì)整體的影響而做出正確的決定或選擇，關(guān)鍵是魄力能夠顯示自我才干，自我思維，自我特點(diǎn)。做為一名XX人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長(zhǎng)年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對(duì)員工的對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊(cè)里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對(duì)員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)起云涌，未來的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，是責(zé)任心的競(jìng)爭(zhēng)，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會(huì)有完美的執(zhí)行力。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。三、不要怕承擔(dān)責(zé)任而不敢去做有些員工在面對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時(shí)，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯(cuò)被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請(qǐng)教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就竭力推卸責(zé)任。長(zhǎng)此以往，執(zhí)行力也將大