【正文】 強(qiáng)烈。我們的優(yōu)勢 ：愛心超市平臺的物品品種多樣化，DIY產(chǎn)品個(gè)性十足，因此產(chǎn)品更適合大眾口味，既可捐贈(zèng)愛心，又可購買到獨(dú)一無二、自己心儀已久的產(chǎn)品?，F(xiàn)已擁有的牛奶愛心傳遞合作伙伴有：KFC、聯(lián)想、微軟（中國）、中國銀行、搜狐、國家體育總局訓(xùn)練局等。我們將從現(xiàn)已在互聯(lián)網(wǎng)存在、具有相當(dāng)影響力而且與我們的網(wǎng)站有相似之處的公益網(wǎng)站著手分析。結(jié)合中國特色的社會(huì)主義國家，針對適于大眾資源，從物品選賣及創(chuàng)意DIY。在三年時(shí)間里，使慈善商業(yè)，市場由人們最初的懷疑、抵觸、不接受變?yōu)楝F(xiàn)在的喜愛，甚至?xí)r尚。 （七）期末存貨預(yù)算及分析 項(xiàng)目捐贈(zèng)物品直接代售 二手商品DIY產(chǎn)品存貨余額（萬元） 0 0 第二期根據(jù)第一期的不足方面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)資料的分配，并在相應(yīng)的資金上進(jìn)行一定的調(diào) 整。第四條、各種商品出庫時(shí)，有關(guān)工作人員同樣需檢查，確認(rèn)商品無損壞且商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量與單據(jù)相符后才能出庫，并在單據(jù)上簽字。第四條、工作服管理 員工應(yīng)保持工作服整齊、清潔； 員工離職，工作時(shí)間一年內(nèi)支付一半工作服購置費(fèi)，一年至兩年應(yīng)支付三分之一購置費(fèi)，兩年以上全付費(fèi)。 公司大門鑰匙原則上由董事長、總經(jīng)理、綜合管理部部長、接待員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合管理部臨時(shí)借用，用后歸還。第十一條、公司的財(cái)產(chǎn)在使用上既要注意節(jié)約，又要妥為保管與保護(hù)，避免不必要的損失。第五條、公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。不斷革新管理思想，減少錯(cuò)誤的管理理念，創(chuàng)建一支高水平管理隊(duì)伍。目標(biāo)客戶與目標(biāo)市場本企業(yè)初步所服務(wù)與銷售對象為廣大大學(xué)生，而在后期銷售對象為全社會(huì)群眾。由于我們是代售及“變廢為寶”，只需要加工而已，所以我們需要的規(guī)模小，但容量卻很大，又以信譽(yù)和愛心為基本理念就大大減小了風(fēng)險(xiǎn)的因素，為企業(yè)的成功創(chuàng)立并不斷擴(kuò)大提供了可能。也全心營造和倡導(dǎo)了互幫互助，輕松活潑的家庭式文化氛圍，交易更迅速高效，并在交易的同時(shí)，交到更多朋友，成為越來越多網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會(huì)友的最先選擇。戰(zhàn)略規(guī)劃書 ——方軍0080275 背景介紹 2，核心價(jià)值觀和愿景。 、活潑、高效。充分利用大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性及國家的相關(guān)的優(yōu)惠政策，盡量降低貸款的利息，且每次從利潤中抽取50%來還貸款，剩余的用于正常的運(yùn)作，及加大對基本資料的投入我們企業(yè)所需的成本相對較低。本企業(yè)的特點(diǎn)是為二手貨物找一個(gè)提升價(jià)值的渠道，同時(shí)在消費(fèi)者的舉手投足間，為社會(huì)弱勢群體奉獻(xiàn)自己的力量。弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工企業(yè)榮譽(yù)感。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。第十條、領(lǐng)取辦公用品要登記；借用物品要辦理借出手續(xù)，用后及時(shí)歸還。后勤管理制度第一條、鑰匙管理 公司所有鑰匙由綜合管理部統(tǒng)一管理，做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。 保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時(shí)清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。第三條、保管員對倉庫內(nèi)物品要經(jīng)常整理、清查，如果發(fā)現(xiàn)商品損壞，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映。（五）預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債分析及預(yù)算:充分利用大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性及國家的相關(guān)的優(yōu)惠政策，盡量降低貸款的利息，且每次從利潤中抽取50%來還貸款，剩余的用于正常的運(yùn)作，及加大對基本資料的投入.（六）預(yù)算現(xiàn)金流量表初始投入（萬元） 第一階段 總收入（萬元）剩 余（萬元）(純)第二次投入（萬元）8+*45%8（包含上期存貨）注：*45%（萬元）除用于繳納各種稅的同時(shí)，還的作為資金的周轉(zhuǎn)及企業(yè)的正常運(yùn)作以防備各種突發(fā)情況。（1） 市場領(lǐng)先戰(zhàn)略“己所不欲”的物品或?qū)⑵溥M(jìn)行DIY，并以每一筆交易的部分利潤作為慈善，可謂開創(chuàng)了“慈善商業(yè)”市場。（2） 縱向一體化戰(zhàn)略為了走產(chǎn)業(yè)化道路，V,good公司組織專家隊(duì)伍，充分發(fā)揮了大學(xué)聯(lián)盟——社會(huì)環(huán)境。三．公司環(huán)境SWORT分析一．優(yōu)勢和劣勢一份完善的競爭分析能夠從多方面去剖析競爭對手：客觀地分析對手的優(yōu)勢所在以及我公司仍存在不足的方面；我們的優(yōu)勢 列舉出我們獨(dú)有的優(yōu)勢，與對方相比我們競爭力是否強(qiáng)硬；在同等的競爭方式中，我們與對手相比，我們能否贏得消費(fèi)者（捐獻(xiàn)愛心的人）的信任。有完備的戰(zhàn)略伙伴合作人，后盾強(qiáng)硬，活動(dòng)舉辦能夠一呼百應(yīng)。李延（河北理工大學(xué)副教授，文化部文化市場發(fā)展中心藝術(shù)品評估委員會(huì)）作品：荷語（設(shè)色紙本 6252cm 估價(jià)：RMB 10,00015,000元）。很明顯雖然大部分學(xué)生贊同2vgood的可行性．但是從相關(guān)調(diào)查顯示，許多學(xué)生對于在校園二手交易網(wǎng)購物缺乏信心。（3）. 物流服務(wù)和電子支付方式仍不完善。到目前為止，各種各樣的網(wǎng)站都會(huì)要求網(wǎng)民進(jìn)行注冊，在網(wǎng)上提供個(gè)人相關(guān)信息和資料． 2008 年中國網(wǎng)民信息網(wǎng)絡(luò)安全狀況調(diào)查研究報(bào)告結(jié)果表明．76 .7％ 的網(wǎng)民會(huì)在網(wǎng)上填寫個(gè)人相關(guān)資料。另外一些知名的電子商務(wù)網(wǎng)站也；沖擊著這一市場 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜網(wǎng)． 淘寶網(wǎng)、阿里巴巴等規(guī)模較大、商品齊全、服務(wù)良好的電子商務(wù)網(wǎng)站更加能吸弓I大學(xué)生消費(fèi)．更何況校園里還充斥著很多零售商家，因此競爭非常激烈二．機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)任何事情都具有風(fēng)險(xiǎn)性，我們這個(gè)策劃也不例外，只有提前考慮可能的情況，預(yù)先對可能發(fā)生的突發(fā)狀況有一定的準(zhǔn)備，才能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)反應(yīng)，把風(fēng)險(xiǎn)影響降到最小。正是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)驗(yàn)不足，所以才要在策劃時(shí)候更加多的考慮可能發(fā)生的情況，做好各種應(yīng)急的策略，同時(shí)深入調(diào)查市場，保證策劃內(nèi)的市場情況與現(xiàn)實(shí)的緊密結(jié)合，以做出正確的決策。電子合同、在線支付、產(chǎn)品交付等問題雖有了初步的法律規(guī)范，但還沒有做到全面的法律保護(hù)?；蛘吆蜕鲜泄具M(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。另外，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，若被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購，我們將能更好地完善管理體系，有助于推動(dòng)公司的發(fā)展。這樣，市場影響力逐步向全國各地延伸，努力成為國內(nèi)很具影響力的網(wǎng)站及品牌。正是這種創(chuàng)意，使“”以小勢而攻破市場，實(shí)現(xiàn)了跳躍性發(fā)展。可以說，沒有聯(lián)合，→大城市→各地→全國戰(zhàn)略性擴(kuò)張的可能性14 /