【正文】 大理市第一人民醫(yī)院績效考核管理辦法（暫行）第一條 績效考核管理意義 績效考核是通過一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對科室及職工個人在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理、規(guī)章制度執(zhí)行力以及工作業(yè)績等方面進(jìn)行的綜合評價，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作。年考勤、考績、考德及各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以當(dāng)年一月一日至十二月三十一日止進(jìn)行統(tǒng)計；每月二日前各科室務(wù)必將上月考勤統(tǒng)計交審計科匯總，延長一天扣行政管理分。八、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)規(guī)定外出進(jìn)修學(xué)習(xí)期間基本工資、基礎(chǔ)績效工資按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，獎勵性績效工資按各科室二級分配方案執(zhí)行，扣發(fā)部分歸考核科室，其他人員按實(shí)際天數(shù)扣除，所扣部份歸醫(yī)院。七、計劃生育及產(chǎn)假的有關(guān)規(guī)定順產(chǎn)假90天；晚育假30天；晚育后在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)子證者，再增加產(chǎn)假15天；非晚育在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)子證者增加產(chǎn)假7天；雙生、難產(chǎn)增加15天，產(chǎn)假視為出勤。共十八天。四、探親假的有關(guān)規(guī)定新調(diào)入（元月一日始）的各類人員，當(dāng)年不得享受探親假；次年開始享受并計算探親假的年份。病假工資的發(fā)放：每月以21天計。（4）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。 本文從下發(fā)之日起執(zhí)行。（三）院務(wù)會、院周會實(shí)行中層干部（含護(hù)士長）簽到制，并作為干部績效考核的內(nèi)容之一。二、非在編人員管理（一）非在編職工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于30天前提出辭職申請書，到人力資源部領(lǐng)取表格。（續(xù)）聘人員，醫(yī)院有權(quán)隨時解聘。、手術(shù)或查房等，要按照醫(yī)務(wù)科有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，不得自行聯(lián)系外出會診。四、崗前培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合起來，并在入崗前作出評價。 （六） 醫(yī)學(xué)文件(病歷)書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三、崗前培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)院方（相關(guān)職能科室）考核合格后方可上崗。（六）交接不完整，移交人離任后發(fā)現(xiàn)問題的，由三方共同承擔(dān)責(zé)任。八、工作交接流程崗位：移交人 崗位職責(zé)：處理遺留問題；清點(diǎn)管理范圍內(nèi)的物品及資產(chǎn)；準(zhǔn)備交接資料；整理工作流程和工作關(guān)系。（六）票據(jù)類：未使用的空白票據(jù)（支票、行政事業(yè)收費(fèi)收據(jù)、結(jié)算憑證、其他收據(jù)等）、已使用過的存根、票據(jù)領(lǐng)購發(fā)放登記簿。（三）交接需有移交人員、接收人員、監(jiān)交人員，三方必須在場，共同對照移交清單，認(rèn)真核對，經(jīng)復(fù)核清單與實(shí)物無誤后方可交接，三方簽名認(rèn)可。（三）如本人需撤銷調(diào)出申請的按下列程序辦理：；；，三年內(nèi)醫(yī)院將不再受理其調(diào)出申請。）醫(yī)院可以調(diào)動任何工作人員。大理市第一人民醫(yī)院人事調(diào)動制度（試 行）一、人員調(diào)動應(yīng)符合崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。（臨時合同人員的調(diào)動由本科室負(fù)責(zé)，崗位變動后報人力資源部，通知財務(wù)科、審計科、信息科備案。（二）要求調(diào)出人員經(jīng)醫(yī)院同意后六個月仍未調(diào)出者，停發(fā)本人績效工資直至調(diào)出為止。（二）整理好應(yīng)移交的各項(xiàng)文件、資料和工具，對未完結(jié)事項(xiàng)寫出書面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作內(nèi)容。（五）業(yè)務(wù)資料類（含電子版）：專題材料、各類年終報表、經(jīng)濟(jì)合同、統(tǒng)計資料、會議材料、檢查資料、調(diào)查資料、各種規(guī)章制度、管理辦法等。七、行政審計審計科對交接過程進(jìn)行檢查，對于不負(fù)責(zé)任給醫(yī)院造成損失的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。（五）如果移交人故意隱瞞問題，則必須承擔(dān)全部責(zé)任。二、崗前職業(yè)教育主要內(nèi)容：（一）政治思想教育；（二）與職業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)；（三）醫(yī)德規(guī)范教育；（四）醫(yī)院工作制度、緊急預(yù)案流程及各類人員崗位職責(zé)；（五）“三基”培訓(xùn)。三、崗前培訓(xùn)經(jīng)科室考核合格后方可上崗。，服從醫(yī)院的工作安排。個人自愿辭聘者，應(yīng)提前一月向科室申請。，注銷個人資料檔案。（二）科室要建立完備的職工考勤登記簿，以備隨查。具體為：藥學(xué)部、信息科、保健科、總務(wù)科、設(shè)備科、醫(yī)?？?、感控辦。（3）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的。二、病假的有關(guān)規(guī)定住院期間病假天數(shù)根據(jù)出院結(jié)算單及出院證明核定，將出院證明復(fù)印件交科室主任、審計科核算。其余科室人員每請二天及以上事假當(dāng)月無獎勵性績效工資，事假累計超過20天全年無獎勵性績效工資，扣發(fā)部分歸醫(yī)院。男滿二十五周歲，女滿二十三周歲及其以上年齡結(jié)婚者，屬晚婚優(yōu)待，享受晚婚假十五天。其他人員按實(shí)際天數(shù)扣除，所扣部份歸醫(yī)院。獎勵性績效工資按各科室二級分配方案執(zhí)行，扣發(fā)部份歸屬考核科室（不增加人員），其他人員按實(shí)際天數(shù)扣除，所扣部份歸醫(yī)院。未經(jīng)批準(zhǔn)的各種假及延長假，均按曠工處理。附件：各類假期審批流程圖各類假期審批表附件1各類假期審批流程圖工休假審批流程職能部門主任、副主任 →辦公室備案報院長批準(zhǔn)科室主任、副主任經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意 科室護(hù)士長、副護(hù)士長經(jīng)護(hù)理部同意 報醫(yī)教科批準(zhǔn)、備案 經(jīng)科室主任同意醫(yī)生、醫(yī)技人員 報護(hù)理部批準(zhǔn)、備案經(jīng)護(hù)士長同意護(hù)士 報辦公室批準(zhǔn)、備案經(jīng)科室主任同意行政、后勤工作人員 門診病假審批流程 7天以內(nèi)病假報保健科批準(zhǔn) ?？漆t(yī)生出據(jù)病情及病假證明 醫(yī)生報醫(yī)教科批準(zhǔn)保健科審核申和815天 護(hù)士報護(hù)理部批準(zhǔn) 行政、后勤報辦公室批準(zhǔn)科室、人力資源部、審計科備案 醫(yī)生經(jīng)醫(yī)教科同意1630天 護(hù)士經(jīng)護(hù)理部同意 報分管副院長批準(zhǔn)。 對科室的績效考核，逐步實(shí)行計算機(jī)信息化管理。服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；出院病人平均住院日；無故延時出診；相關(guān)科室滿意率等。服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；無故延時出診等。一般：考評得分在60分以上（含60分），且扣分不超過30分。（六）對有爭議的績效考核項(xiàng)目及評分等相關(guān)事宜，由負(fù)責(zé)績效考核（醫(yī)德考評）的各相關(guān)管理部門提出確認(rèn)申請，提交醫(yī)院績效考核管理委員會或醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確認(rèn)。，相關(guān)科室主任或護(hù)士長，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格。第十三條 本辦法最終解釋權(quán)歸醫(yī)院績效考核管理委員會。職 責(zé)：由組長負(fù)責(zé)組織完成對各科室人、財、物的清查和核定（包括各部門行政物資的請領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)），結(jié)合我院的特點(diǎn)和需要，擬定成本管理辦法和核算方案。 大理市第一人民醫(yī)院 二〇一二年二月一日獎勵性績效工資申訴流程圖職工對獎勵性績效工資發(fā)放有異議職工對獎勵性績效工資發(fā)放有異議職工對獎勵性績效工資發(fā)放有異議工對獎勵性績效工資發(fā)放有異議 職工對獎勵性績效工資發(fā)放有異議 提交申述書獎勵性績效管理委員會監(jiān)督組調(diào)查情況是否受理解釋原因否是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)否是上報獎勵性績效管理管理委員會協(xié)調(diào)解決申訴流程圖 35 / 3