【正文】 按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充；：因不可預(yù)測的業(yè)務(wù)、工作變化，急需人員；：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；：因企業(yè)發(fā)展，需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè)；：為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才；用人原則：用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下。；《求職履歷表》，然后由用人部門主管及人力資源部招聘主管共同進(jìn)行面試；《面試評估審批表》由參加面試的用人部門人員填寫，人力資源部加簽意見；；、（副）總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試并提出試用意見（可交由授權(quán)人予以辦理）；，根據(jù)用人部門意見由人力資源部安排組織進(jìn)行筆試；，方可錄取為公司新員工；，在今后的招聘活動中可以考慮其中合適的人員再次參加面試；員工入職，由人力資源部填發(fā)《入職通知書》，通知當(dāng)事人前來領(lǐng)取《入職通知書》，并知會用人單位；、學(xué)歷證、學(xué)位證、資格證、上崗證等的原件以查驗真實性。3：服從公司的工作安排。您必須提供本市常住人員擔(dān)保（若此項劃掉則無需擔(dān)保）。該同志在公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律被公司辭退時或是離職辭職時，本人保證負(fù)責(zé)督促其將公司所發(fā)物品以及欠款歸還公司，協(xié)助辦理好相關(guān)離職手續(xù)。強(qiáng)調(diào)工作工作安全　　　　企業(yè)文化將企業(yè)文化和操作手冊等交他閱讀　　績效　　、月總結(jié)，月計劃在OA上的操作及相應(yīng)的要求　　　　　，鼓勵他提出疑問，改正錯誤并予鼓勵　　其他　　　第十節(jié) 試用、轉(zhuǎn)正試用期限：，員工試用期一般為3個月（從入職第一天開始）；，試用期最少2個月；，不能達(dá)到工作要求，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)延長其試用期，但最長不得超過6個月；。 級別請假天數(shù)一次審核二次審核審批分公司員工2天（含）以內(nèi)分公司經(jīng)理總部人力部總部人力部分公司員工3天（含）以上分公司經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理總部員工2天（含）以內(nèi)部門經(jīng)理總部人力部總部人力部總部員工3天（含）以上部門經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理分公司經(jīng)理不分大區(qū)經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理不分總助總部人力部總經(jīng)理總部部門經(jīng)理不分總助總部人力部總經(jīng)理總助不分總部人力部總經(jīng)理，須到人力部辦理銷假手續(xù)；病假，否則按無薪假期計算。：員工薪資由基本工資、崗位工資、補(bǔ)貼工資、獎金四部分構(gòu)成。，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工資中扣除；通訊補(bǔ)貼，用私人手機(jī)電話聯(lián)系工作所產(chǎn)生話費(fèi)的一種補(bǔ)貼。勞動合同續(xù)簽,經(jīng)總部批準(zhǔn)后,辦理勞動合同續(xù)簽的手續(xù).附試用期勞動合同員工試用合同甲方： 公司乙方：根據(jù)國家勞動法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，參照行業(yè)內(nèi)通常做法，甲方同意試用乙方，并由甲方安排工作。甲乙雙方現(xiàn)就試用期間的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，并共同遵守。：手機(jī)號碼在總部通訊錄登記在冊的公司在職在編人員享受通訊補(bǔ)貼，臨時工不享受通訊補(bǔ)貼；手機(jī)號碼在總部通訊錄中無登記的人員不享受通訊補(bǔ)貼；對在工作的過程中極少用到手機(jī)電話的員工，公司可不予以通訊補(bǔ)貼；，如因關(guān)機(jī)等原因影響工作，視情節(jié)嚴(yán)重性，給予暫停一個月通訊補(bǔ)貼或取消其通訊補(bǔ)貼的處罰；：對新增通訊補(bǔ)貼或通訊補(bǔ)貼調(diào)整人員，由分公司經(jīng)理、總部部門經(jīng)理根據(jù)工作的需要對所屬員工向總部人力部提交申請報告，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)申請由總部人力部審批；超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)由總部總經(jīng)理審批。本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/本月應(yīng)考勤天數(shù)）*實際考勤天數(shù)*績效分%；：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。事假 所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到人力資源部銷假，請事假者扣發(fā)日薪金；，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后,請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假.婚假，且結(jié)婚證登記日期在入職公司后；，可請有薪婚假3個工作日；，雙方均屬初婚且符合晚婚條件的可請有薪婚假7個工作日，其它情況可請有薪婚假3個工作日，晚婚條件根據(jù)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；產(chǎn)假(含節(jié)假日)；（在招聘育齡女職員時，必須和員工達(dá)成共識）；；（含節(jié)假日）； 休產(chǎn)假需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，以便作好工作安排，呈交《請假單》，并附醫(yī)院證明； 女職員可在預(yù)產(chǎn)期前1個月開始休產(chǎn)假，但時間不得超過90天（含節(jié)假日，包括產(chǎn)后假期）； 在公司服務(wù)滿一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可享受三個工作日的有薪產(chǎn)假；，男職員工資按全薪假處理； 產(chǎn)假結(jié)束后，如需續(xù)假的，一律按事假處理，預(yù)產(chǎn)期前一個月的請假也按事假處理；節(jié)育假（含節(jié)假日），工資按病假處理；，給予一個工作日的假期，男女職員結(jié)扎給予7個工作日的假期；；喪假（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女）喪亡的，經(jīng)批準(zhǔn)可請3個工作日有薪喪假；，否則按無薪假期處理；法定假期公司全體員工每年享受十天有薪公眾假期；元旦：一月一日春節(jié)：農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動節(jié)：五月一、二、三日國慶節(jié)：十月一、二、三日 1年休假、探親假 凡在公司工齡滿一年以上（含一年），經(jīng)批準(zhǔn)可享受7個工作日的年休假。沒有轉(zhuǎn)正而辭退或辭職的試用員工檔案存放在離職資料中；:自轉(zhuǎn)正之日起兩個工作日內(nèi)簽訂正式《勞動合同》，勞動合同期限為一年，7月1日以后入職的合同截止日期為次年12月30日，6月30日以前入職的，合同期限截止日期為次年6月30日；:自轉(zhuǎn)正審批通過一個月內(nèi),由分公司人力人員為轉(zhuǎn)正人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保險；一個月內(nèi)將保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司者，公司自員工入職之日起為其繳納養(yǎng)老保險；因個人原因未能及時將社會保險相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會保險。被擔(dān)保人如因以上事項給公司造成損失的，擔(dān)保人愿意承擔(dān)相關(guān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、請您在報到之前做好準(zhǔn)備，包括體檢、擔(dān)保以及應(yīng)填報的各種表格。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。：、學(xué)歷證、上崗證及其它資格證明復(fù)印件（交驗原件）；（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功能、透視等）；；：暫住戶口者，提供本市常住戶口人員擔(dān)保書一份以及擔(dān)保人戶口薄、身份證復(fù)印件（需擔(dān)保人親臨公司簽訂擔(dān)保書），如駕駛、倉管、配送、出納崗位必須有本市常住戶口人員擔(dān)保，還需做家訪，并做好家訪記錄，公司在職員工不能為新進(jìn)員工擔(dān)保；；，應(yīng)于發(fā)生變化30日之內(nèi)將有關(guān)證件復(fù)印件（需交驗原件）一起交公司人力資源部；，如任何一項情況失實，公司可解除已受聘職務(wù)或采取其它處理方式，并不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。，由部門負(fù)責(zé)人填寫《職位計劃》提出書面申請，說明用工原因、數(shù)量、崗位、職責(zé)、任職條件、需到職時間等，如是新崗位需同時附《員工個人操作手冊》。建立公司職位工作說明書，使人力資源管理不斷適應(yīng)，促進(jìn)公司的發(fā)展；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交總公司及分公司人員編制與人力資源成本預(yù)算，并組織落實“控制總量、提高質(zhì)量”的行動措施實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司中層干部進(jìn)行有意識的培養(yǎng)，建立公司內(nèi)部后備人才的培訓(xùn)基地，并根據(jù)公司職位要求，招聘公司高級管理人才，給予公司的發(fā)展提供足夠的人才支持；：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實施培訓(xùn)目標(biāo)、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動力；：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的績效評估辦法、確定合適的評估指標(biāo)對激勵機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂；：依據(jù)公司的實際情況和社會生產(chǎn)率制定公司整體薪資體系；；；：負(fù)責(zé)各分公司人力崗位的培訓(xùn)與實施工作；負(fù)責(zé)分公司及深圳總部員工的勞動合同的簽訂、鑒定、續(xù)簽的辦理，以及處理勞動糾紛；；總部培訓(xùn)主管、月度培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)；，并對其效果進(jìn)行績效評估；；；；，并做好會議紀(jì)錄；；；；：，中文專業(yè)，同職位工作經(jīng)驗二年以上，2535歲；，在報刊發(fā)表過作品；，表達(dá)能力強(qiáng)，有授課經(jīng)驗者優(yōu)先；；總部績效評估主管、協(xié)調(diào)工作； ； ； 。第四節(jié) 總經(jīng)辦崗位職責(zé)描述總經(jīng)理：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，報董事會審批；：根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實；：負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施；：負(fù)責(zé)定期參加董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認(rèn)可和支持；：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負(fù)責(zé)審批人、物財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道；： 負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。人力資源管理準(zhǔn)則：公平、公正、公開人力資源管理思想：以人為本人力資源管理原則：先德后才，德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，人盡其才人力資源管理內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、績效評估、培訓(xùn)人力資源管理核心技術(shù)：績效評估， 階段性評估：效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段 層次性評估： 作業(yè)層服務(wù)意識、專業(yè)層專業(yè)精神、職業(yè)層職業(yè)道德、學(xué)業(yè)層學(xué)習(xí)精神、事業(yè)層思維模式 績效評估要素：定名、定值、定量、定性、定時、定點(diǎn)第二章 制度篇第一節(jié) 前言人是公司發(fā)展之本，擁有一支團(tuán)結(jié)、向上、具有奉獻(xiàn)精神的人才隊伍是公司成功的關(guān)鍵，我們致力于公司人力資本的增值，加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的人才成長環(huán)境，不斷提高各級人才的解決問題的能力?？偛壳芭_文員：負(fù)責(zé)總部員工的考勤工作，包括考勤監(jiān)督、每日統(tǒng)計，當(dāng)月匯總；：負(fù)責(zé)總部總機(jī)電話的接聽、傳接工作、傳真的收發(fā)、文件的復(fù)印工作；：負(fù)責(zé)總部日常辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作；：負(fù)責(zé)辦公用品的購買、發(fā)放等管理工作；：負(fù)責(zé)總部鑰匙管理工作；：負(fù)責(zé)總部人員車票、機(jī)票的訂購工作；： 負(fù)責(zé)總部報刊、雜志的訂閱、歸檔以及對外的信函、郵寄工作； 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作；司機(jī)：根據(jù)公司車輛管理的制度，負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保車輛的正常運(yùn)行及安全，辦理車險手續(xù)、繳納各種費(fèi)用；：根據(jù)公司業(yè)務(wù)用車需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的出車任務(wù),做好行車日志；: 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的安全消防工作； 編制安全消防的有關(guān)制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。每季度一次對各類崗位設(shè)置及人員配置情況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司提出解決方案。招聘者隱瞞情況而招聘的，一經(jīng)查實，可以辭退所招聘員工，公司不承擔(dān)違約責(zé)任；，如特殊情況需要招聘的，由總部總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可錄用。，總部人力部修改通訊錄，及時下發(fā)，通訊錄中含有本月人員入職、離職、輪崗、調(diào)動等明細(xì)信息。報到時請您攜帶以下相關(guān)資料，以便辦理入職手續(xù)： 身份證、學(xué)歷證、上崗證及其它資格證明復(fù)印件（交驗原件）。如果您有什么疑惑或困難，請與人力資源部聯(lián)系。重要崗位擔(dān)保，還要親臨擔(dān)保人家做家訪?？记谝?guī)定，并每天進(jìn)行嚴(yán)格的考勤登記，設(shè)有打卡機(jī)的分公司，員工每天須打四次卡，上午上下班和下午上下班各打卡一次；，必須遵守打卡規(guī)則，嚴(yán)禁遲到早退不打卡或代人打卡，違者給予雙方當(dāng)事人各罰款100元/次；沒有打卡機(jī)的，實行簽到（退）簿制度，如存在包庇現(xiàn)象，對當(dāng)事人罰款100元/次。1休假的具體規(guī)定：，不享受當(dāng)年年休假和探親假；；；、事假相加超過35天；，如跨年度休產(chǎn)假，二年均超過30天的，第二年可享受年休假；.1加班：公司因工作需要，在員工休息日安排工作；：，當(dāng)日沒有完成而延長工作時間的；、總部部門正副經(jīng)理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班；：當(dāng)日從事物流工作至晚上9：00的員工（實行二班倒的員工除外）可由分公司經(jīng)理安排晚餐。：每月10日發(fā)放上月130/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放； ：考勤扣款、社會保險個人應(yīng)繳納部分、個人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項等； ，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予扣當(dāng)月績效總分20分的處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；基本工資、補(bǔ)貼工資、崗位工資，附表1；，附表2；、補(bǔ)貼工資對照表，附表3；、補(bǔ)貼工資、級檔崗位工資對照表，附表4； 工資表模板，附表5；獎金，員工如對公司有特別的貢獻(xiàn)，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個人貢獻(xiàn)獎；，公司按員工個人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況酌情給員工發(fā)放年終獎。；、胸透、肝功能、乙肝為必檢項目，每年由總部人力部對具體項目進(jìn)行規(guī)定；；:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔，檢查結(jié)果匯總后報總部人力部，人力成員對檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任；員工的體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期治??；假期:根據(jù)國家勞動法律和公司的具體規(guī)定，員工享有公眾假日、法定假日、年休假、產(chǎn)假、喪假等假日，具體管理辦法參見考勤管理制度；培訓(xùn)詳見培訓(xùn)制度第十四節(jié) 勞動合同管理制度試用期勞動合同；；,除違反國家法律或公司紀(jì)律外,雙方不承擔(dān)違約責(zé)任；正式勞動合同，簽訂正式《勞動合同》，勞動合同自入職之日起期限為一年，正式勞動合同中不再約定試用期內(nèi)容