【摘要】......××××股份有限公司內(nèi)部控制手冊(試行稿)目錄第一章總則 11編制《內(nèi)部控制手冊》目的、
2025-06-24 13:31
【摘要】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:27
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達的各項指標,一方面需將總指標任務分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標任務,故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16
【摘要】論生產(chǎn)型企業(yè)的精益生產(chǎn)與產(chǎn)能效益040271班08號胡兵兵指導教師:郭效中工程師當今,國際市場競爭的焦點越來越明顯地集中在產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)成本,交貨期,服務和新產(chǎn)品的開發(fā)速度上,而這些因素無不取決于生產(chǎn)管理的方式和效率,采用科學的管理方法,縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期,合理的利用資源,努力降低成本,是制造企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的重要手段。80年代,
2025-06-25 17:38
【摘要】企業(yè)績效考評自評表企業(yè)名稱(蓋公章):負責人簽字:填表日期:根據(jù)《企業(yè)績效評價標準值2009》選取的行業(yè)及標準值行業(yè)類型:定量指標優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值
2025-06-30 18:48
【摘要】生產(chǎn)部職責1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領導下,全面負責公司的生產(chǎn)管理工作;2、根據(jù)公司要求,合理組織人員及物料的調(diào)度安排,按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務;3、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性,做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作;4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術問題、質(zhì)量問題進行分析與解決;5、負責生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作;6、負責生產(chǎn)車間設備的購置申請、設備驗收以及日常的維
2025-04-07 20:19
【摘要】工資管理制度第一條原則一、個人收入與完成指標、工作的質(zhì)和量、工作態(tài)度等掛鉤。二、區(qū)分管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)制定不同的工資結構和標準。三、區(qū)別因員工在同一崗位上工作效益的不同,而實行同崗不同酬的工資制。四、超過經(jīng)營利潤指標部份的20%作為公司經(jīng)營管理團隊的獎勵。分配比例為:高管共55%,中干共35%,員工共10%。年底根據(jù)對每個人的考評情況落實到人。其中2005年的經(jīng)營
2025-04-07 22:50
【摘要】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:管理輔助工作相關工作記錄總經(jīng)理助理40%上級布置的任務能夠及時高質(zhì)量的完成,積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91~100上級布置的
2025-06-30 16:52
【摘要】質(zhì)量管理部2023-7-10ISO9001:2023簡介一.什么是ISO1、ISO是什么ISO:國際標準化組織(InternationalOrganizationforStandardization)名稱的英文縮寫。國際標準化組織:由多國聯(lián)合組成的非政府性國際標
2026-01-16 16:53