生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)查表(更新版)
【正文】 制有規(guī)范的二級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與半成品控制措施□物流駐留合理，控制嚴(yán)格 □有類似管理控制措施 □半成品有記錄但無(wú)統(tǒng)計(jì) □未作規(guī)范在制品定位標(biāo)識(shí)清晰，合理編組并通轉(zhuǎn)流暢□流暢傳遞，定置合理 □有定置標(biāo)識(shí)但執(zhí)行有缺 □定置或標(biāo)識(shí)不清 □在制品紊亂工序轉(zhuǎn)道的即時(shí)反饋與在制品動(dòng)態(tài)管理□即時(shí)反饋并與管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng) □靠轉(zhuǎn)道憑證反饋 □靠轉(zhuǎn)道統(tǒng)計(jì)反饋 □不能反饋動(dòng)態(tài)安全環(huán)保安全與消防有規(guī)范的安全制度與責(zé)任制考核方案□責(zé)任落實(shí)，安檢到位 □安全警示或標(biāo)識(shí)缺失 □安檢或安全規(guī)程缺失 □責(zé)任未落實(shí)有消防、逃生平面圖與災(zāi)、傷害應(yīng)急預(yù)案□圖示清晰，預(yù)案合理，記錄完整 □有圖示無(wú)預(yù)案 □有預(yù)案無(wú)圖示 □未做此類工作安防設(shè)施齊全、可靠，工傷處理統(tǒng)計(jì)完整□設(shè)施與處置記錄齊全 □設(shè)施尚好但記錄不全 □設(shè)施或“三有”缺失 □存在安全隱患環(huán)保與勞保勞動(dòng)保護(hù)用品配置齊全，合理管理與使用□符合行標(biāo)并管控有效 □配置齊全但管控不力 □配置不全或不符行標(biāo) □無(wú)配置管理落實(shí)防暑降溫、環(huán)境保護(hù)的管理與技術(shù)措施□符合標(biāo)準(zhǔn)且環(huán)境優(yōu)化 □符合行標(biāo)但環(huán)境不適 □排放與垃圾處理不當(dāng) □不符行標(biāo)或環(huán)保重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目自我檢測(cè)記錄及時(shí)完整□實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，應(yīng)對(duì)措施有效 □定期監(jiān)測(cè)，有相應(yīng)措施 □敷衍應(yīng)付檢查 □無(wú)舉措分類指標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容調(diào)查情況現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范通道與區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰，導(dǎo)航與照明符合要求□符合要求 □標(biāo)識(shí)、防護(hù)或通道規(guī)劃有缺 □無(wú)標(biāo)識(shí)或無(wú)通道規(guī)劃 □通道、區(qū)域不清工量刃盛具與私人物品清潔，擺放整齊方便□責(zé)任落實(shí)、清潔規(guī)范 □比較清潔但規(guī)范不足 □有明顯未經(jīng)規(guī)范的物品 □沒(méi)有規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臨時(shí)拼湊器具、廢棄物和散落物品□整齊規(guī)范，無(wú)雜亂物品 □有臨時(shí)拼湊綁縛現(xiàn)象 □有廢棄散落物或暗角 □現(xiàn)場(chǎng)臟亂整理清潔管線標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)排列規(guī)范，無(wú)塞堵和跑冒滴漏□標(biāo)識(shí)與排列規(guī)范，無(wú)跑冒滴漏 □排列規(guī)范但標(biāo)識(shí)缺失 □管線排列無(wú)序 □跑冒滴漏多地面墻面與設(shè)備清潔符合行規(guī)，潔具規(guī)范□清潔達(dá)標(biāo)，潔具規(guī)范 □比較清潔但有明顯積垢 □垃圾或潔具處置失當(dāng) □積塵積垢現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)具體，監(jiān)督有效，考核落實(shí)□責(zé)任明確，能持續(xù)保持 □主要靠定期檢查維持 □制度不全或監(jiān)督不力 □管理放任文化建設(shè)有社會(huì)責(zé)任體系為基礎(chǔ)的企業(yè)核心價(jià)值觀□定義清晰，詮釋生動(dòng) □標(biāo)識(shí)或詮釋不完整 □有標(biāo)語(yǔ)但無(wú)價(jià)值觀意義 □無(wú)定義標(biāo)識(shí)發(fā)揮員工組織作用，推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀宣導(dǎo)□機(jī)制健全，理念一致 □有模糊理念 □有員工組織但作用沒(méi)完全發(fā)揮 □無(wú)員工組織 有主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職能部門的亞文化建設(shè)□分解得體，作風(fēng)明朗 □有主要部門職能價(jià)值觀 □未追求部門工作理念 □有理念沖突信息技術(shù)運(yùn)用財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、人事、銷售軟件與互聯(lián)網(wǎng)□應(yīng)用較全且信息關(guān)聯(lián) □應(yīng)用較全但信息關(guān)聯(lián)不足 □有倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)軟件 □未運(yùn)用軟件有主要設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控和運(yùn)用成熟信息技術(shù)□遠(yuǎn)程采集，追求技術(shù)應(yīng)用 □關(guān)鍵可采集技術(shù)缺失 □信息技術(shù)應(yīng)用較少 □只用磁卡實(shí)現(xiàn)計(jì)劃模型控制的軟件一體化信息系統(tǒng)□實(shí)現(xiàn)一體化閉環(huán)控制 □有下傳無(wú)反饋和行為制約 □個(gè)別崗位實(shí)現(xiàn)一體化 □未實(shí)施8 / 8
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