【正文】 標志。⑼由于施工現場各種架空線路較多，為保證安全，施工中采取有效的保護措施，如增設屏障、保護網等，并懸掛醒目的警告標志牌。工具的電源線、插座、插頭保證完好，電源線不得任意接長或調換，工具的外絕緣要完好無損，維修保管由專人負責。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或專人看護。四、認真執(zhí)行安全檢查制度項目經理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經理部每周進行一次，作業(yè)班每天進行一次，作定期檢查。二、安全保護措施“安全第一，預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。設立事故搶救醫(yī)療室，對工傷事故工人進行搶救治療，在工傷嚴重情況下，將工傷人盡快送至醫(yī)療設施齊全的醫(yī)院進行搶救治療。施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。，施工現場內外由環(huán)保小分隊負責日常的環(huán)保工作，工地負責人每周召集有關部門全面檢查一次，并派專人負責。，炊事人員必須有健康證、衛(wèi)生培訓證。，若有余土外運，為防止遺灑，車輛不得超載、拍實或加布苫蓋，在駛出現場前的一段道路上，鋪墊草袋或麻袋，出口設沖洗平臺，專人沖洗輪胎，防止將泥土帶入社會道路。②根據設計規(guī)定，選擇回填材料。明確對計量設備的標識方法，保證進入現場計量設備處于完好狀態(tài)。⑴檢驗和試驗有四種狀態(tài)：①未經檢驗、實驗；②已經檢驗、試驗、結果待出；③檢驗、試驗合格；④檢驗、試驗不合格。嚴格執(zhí)行每道工序均有“施工技術交底單”制度。為保證工程檢驗工作的質量，質量檢查工作實行質量管理領導小組負責下的多級把關，由技術質量部負責整個工程質量檢驗驗收工作的統(tǒng)一協(xié)調。各種測量、試驗、計量、檢驗等器具其精度符合施工生產的需要，對不符合要求的儀器設備應及時作廢或降低精度使用。，成立以工程負責人（項目經理）為組長的質量管理領導小組和基層質量控制機構，通過全員質量教育和培訓，確?！百|量第一”思想貫徹實施。，未經有關人員檢查驗收，軸線樁、水準樁、砌筑掛線架應加以保護，不得碰壞、拆除。砌筑前將圓環(huán)基礎面洗刷干凈，定出中點，劃上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。⑵與設計有出入的圖紙，應根據實際施工資料，重新繪制圖紙。⑸清表：主要清除施工范圍內的樹木、雜草和構筑物，廢棄物運至業(yè)主指定地點。⑴從運土運料、污水廢水排放、噪揚控制、節(jié)約用水、用電等幾個方面著手，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定和標準，把施工對周圍環(huán)境的影響降至最低限度，達到環(huán)境保護一級標準，創(chuàng)環(huán)境保護樣板工程。項目經理部主要管理人員有：項目經理1人，技術負責人1人，測量員1人，質檢員1人，試驗員1人，材料員1人，財務負責人1人，專職安全員1人，施工管理員1人以及其它施工技術、管理人員。負責文件管理，做好來往文件收發(fā)記錄等。③確定內部管理流程，制定崗位責任制。②對主要工程項目擬訂作業(yè)指導書，提出試驗項目及目標，試驗過程中進行指導、檢查、監(jiān)控。 ③根據工程進展情況合理安排生產，平衡物資、勞力和施工機械，做好生產調度工作。②參與制定、貫徹項目質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。②對承擔工程項目的質量，施工過程中負直接領導責任，建成及交付使用后負終身責任。第三章 項目管理機構與施工部署、優(yōu)質、高效的預期目標，針對本工程的具體特點，我公司組成強有力的項目領導班子和施工隊伍。施工組織設計編制過程中始終貫徹這一原則，充分研究施工圖紙，結合考察現場情況的基礎上，根據工程特性和客觀要求，全方位配合業(yè)主和總包單位做好工程各項任務，制定組織完善、計劃周密、安排合理、方案可靠的施工組織設計。，妥善處理施工組織與周邊接口問題，周密安排交通疏解和地下管線保護，使施工對周邊環(huán)境的影響最小化。關鍵部位的施工技術由我單位具有多年施工經驗的人員進行技術指導。⑵技術負責人崗位職責①協(xié)助項目經理具體執(zhí)行質量體系文件及質量計劃。⑤協(xié)調項目各施工隊的進度矛盾和現場作業(yè)面的沖突，使各施工隊之間的施工有序合理地進行。⑤根據施工計劃和施工方案，綜合現場情況，具體實施工程調度指揮，保證施工作業(yè)持續(xù)有效地進行。③負責整個工程的質量管理和辦理質量檢查的簽證工作。及時地分階段的進行成本分析，有效的控制工程進展中機具、材料、勞力的消耗。⑴本工程施工組織的指導思想是：以質量為中心，突出重點、把握難點，文明、優(yōu)質、高效建好本項目工程。詳細調查現場，編制計劃及施工方案→接收現場、測量放線→土方工程→施工及階段驗收→資料整理、組卷，配合業(yè)主進行本工程的驗收。第四章 施工技術方案及技術措施一、工程測量方案⑴認真學習設計文件，熟悉施工現場，掌握設計要求。每段測量完成后，測量成果及整理好的資料應及時交項目監(jiān)理審查。⑵導線方位角，閉合差177。2％以內，砂摻合料為177。（3）毛石砌筑：圓環(huán)型防護基礎周圍的回填壓實時應沿電桿中心對稱進行，且不得漏夯；回填材料壓實后應與圓環(huán)型防護基礎壁緊貼。，使質量目標層層分解落實到崗位和個人，建立質量目標獎罰制度，以保證總體目標的最終實現。——人的管理施工前由項目總工對項目部全部管理人員（包括項目經理）進行工程技術質量交底，明確質量目標及質量標準。專檢：每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后質檢員檢驗，檢驗合格后填寫質量記錄，并報請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉入下道工序。④竣工交付中的產品采用“竣工驗收單”進行標識。第六章 質量通病治理措施及施工難點和關鍵工序施工措施（1）基礎開挖通病治理與保證質量措施①開挖前必須明確基礎中心線，并有明確的標志。第七章 環(huán)境保護管理體系及措施一、環(huán)境保護體系環(huán)境保護保證體系班組長工長施工員項目經理綜 合 辦 公 室專業(yè)施工隊技術負責人項目經理技術負責人各部門部長各施工隊職員:項目經理部建立文明施工環(huán)保領導小組，針對本工程的特點和要求，制定環(huán)境保護文明施工方案措施，派專人抓日常工作，樹立標牌，接受業(yè)主、監(jiān)理和社會各方監(jiān)督。，現場內的土方，零散碎料、垃圾要及時清理，保持現場的整潔。加強管理定期掏油防止污染。并做好各項原始記錄和資料。詳見安全保證體系框圖。在工程項目現場，建立完善的安全生產的規(guī)章制度，并嚴格監(jiān)督實施。，由項目經理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目部專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。五、施工安全要求⑴各種施工機械設備要定期保養(yǎng)，班前班后要檢查設備，使用期間定機、定人，保證設備完好率。⑵電工必須持證上崗，非專業(yè)操作人員嚴禁私接線路、動用電器。⑹采用220V電源照明按規(guī)定布設，并在電源一側加裝漏電保護器。⑾建立對現場的線路、設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。，簽定消防安全協(xié)議書。工程所需設備需在使用前一周到場，機械設備配備及用量計劃見附表。⑵例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。在本項目施工期間，由物資部和機駕工配合對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。②項目工地使用的經緯儀、水準儀、鋼卷尺等使用前需校準及使用后按規(guī)定妥善保存，以確保儀器的準確有效。①建立合格的材料供應商隊伍：所有向本公司提供與工程有關物資的供應商，在與本公司開展業(yè)務之前必須接受質保能力認定。②進場物資的檢驗、驗收：為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資在進場后都必須先行接受檢驗或實驗，經證明合格后方能允許使用。如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構進行檢驗和試驗，材料員應盡快安排該項工作。、監(jiān)理程序、認真履約，盡量縮短各項施工的準備工作，提前進入工程主體施工。，組織好各工序的穿插與銜接施工。用于工程總進度計劃安排，并作為財務支付依據。執(zhí)行圖紙的程序如下：⑵初審圖紙：進行初審圖紙以了解設計意圖，來編制施工方案和報價，做好投標工作。，針對本工程特點，制定切實可行的技術方案，重視工程質量，樣板段先行，建立健全質保體系，嚴格自檢，做到驗收一次通過，以良好的施工質量促進施工進度，加強對地下管線的保護。第十一章 雨季施工措施一、雨季施工組織措施：雨季施工根據施工進度計劃安排組織生產，各項工程必須成立施工領導小組，逐日安排好值班人員，并作好記錄。搶晴天、好天、晴外雨內，保證生產計劃的順利完成。水泥庫地面及50㎝高墻面均用1：2水泥砂漿抹面，攪拌站后臺沒用完的水泥要入庫保存，遇水變質的材料庫房應防止漏