【正文】 手，確保工序質量。為了達到上述質量目標，依據業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關規(guī)范、規(guī)程及設計文件的基礎上，我公司將在施工項目部建立并完善工程質量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導、檢查和監(jiān)督。二、水泥電桿防護施工方案本工程水泥桿混凝土加固，按照直徑1m，對14基鐵塔進行填土加固，每基鐵塔填土8立方米，共需112立方米。⑷復測原地面縱橫斷面高程與設計圖進行比較，計算并核實土方工程數量。⑵對使用的儀器、工具，應認定在規(guī)定有效期內，且在使用前完成檢查、校正。為體現(xiàn)我公司的管理水平和在長期綜合項目施工方面的優(yōu)勢，我公司將嚴格按照階段性工期完工。人員崗位明確，職責清楚，建立聯(lián)系責任制。⑸綜合管理部職責做好整個工程的安全工作，成立安全委員會，制定安全計劃，建立健全施工安全制度措施，并督促落實。④在施工的全過程及時完整地收存好工程技術資料，以及工程總結和竣工資料整理工作。⑥負責對工程所需物資、設備及配件的采購、儲備、供應工作，建立健全設備的維修保養(yǎng)制度，保證設備的完好率和使用率，提高設備的利用率。項目經理部管理職能部門設五部一室，具體部門及職能分工為：⑴工程計劃部職責①制訂月度、周計劃，并根據施工實際情況編制切實可行的周作業(yè)計劃。③具體組織新技術、新工藝、新材料的應用。各單體工程現(xiàn)場管理員綜合辦公 室造價部財務部 施工部安全部質量部技術負責人項目經理項目管理組織機構圖項目經理部是組織實施工程的領導核心，擔負著組織、指揮、協(xié)調、控制、決策、籌劃等一系列關鍵性工作，尤其在施工單位由勞務生產型向技術密集生產經營型發(fā)展的今天，更有不可替代的作用。安全目標明確、管理到位、制度完善，強調生命安全為第一，采取有效的安全生產技術措施，確保施工全過程安全。第一章 編制依據一、編制依據1．按國家、行業(yè)及自治區(qū)現(xiàn)行的有關工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程及相關的法律、法規(guī)執(zhí)行。第二章 工程概況：0730166022NM0134/0104：薛家灣供電局2016年中小修施工項目第四標段：南郊35kV變電站打井50米、東郊35kV變電站打井85米：準格爾旗二．工期要求和質量標準：合同中約定。我公司一向注重項目領導班子的建設，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對本工程建設特點，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經驗的人員。④具體組織對不合格品的糾正和預防措施的實施。結合施工實際及季節(jié)特點提出工程高峰低谷期的實際工程量和機具勞力調配計劃，更合理有效的指揮生產，服務生產。⑦負責統(tǒng)計、文明施工等工作。⑶物資設備部①負責對主要物資供方的評價和選擇，并征得業(yè)主的同意。負責施工安全、交通安全、臨時用電、場容、環(huán)保、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生工作。項目經理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時間。確保本工程的質量達到符合國家質量驗收標準工程，貫徹執(zhí)行《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303－2002等管理體系各項標準，遵循我公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》，以雕琢藝術品的理念對待工程中的每一個細節(jié)，以“高標準、嚴要求、保質量、保進度”為指導方針，精心施工，細心做好材料選擇，做好過程控制、精心做好成品保護，實現(xiàn)在滿足上述要求的質量的時候，總體工程質量再上一個臺階。⑶在完成交接樁手續(xù)后，由技術測量人員將提供的導線點與水準點進行復測，復核后將有關資料及成果呈報監(jiān)理工程師認證后使用，并做好導線樁的栓樁和水準點的砌筑保護。⑸嚴格執(zhí)行測量復核制度，提前做好內業(yè)，認真進行測量交底，實測復測工作，所有測量資料和記錄使用專用表格，及時、真實地進行填寫，且編號按序保存，作為竣工文件。人工挖土放線后人工小心用鎬挖土，避免擾動地基土。，投料順序為砂—水泥—摻合料—水，攪拌時間應符合下列規(guī)定：水泥砂漿和水泥混合砂漿不少于2min；水泥粉煤灰砂漿和摻用外加劑的砂漿不少于3min；摻用有機塑化劑的砂漿應為3～5min。，應按設計要求設置變形縫，分段砌筑時。、標準及其它與本工程有關的有效要求或規(guī)定控制。，簽定質量保證責任書，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。、設備完善的現(xiàn)場試驗室，配備專業(yè)技術和試驗人員，保證現(xiàn)場試驗進行及時、結論準確。項目部實行質量“一票否決制”。實行進廠材料的質量檢驗復試的制度，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。、測量和試驗設備的控制項目檢驗、測量、試驗設備的使用及管理執(zhí)行鄂市市政建設部門制定的《計量器具管理辦法》。按要求做好基礎的處理?，F(xiàn)場存放油料必須進行防漏處理。噪音較大的工序盡量避免夜間施工，土方外運及大宗材料運輸，盡可能安排在白天進行。、伙房要有一名工地領導主管衛(wèi)生工作，并設有兼職或專職的衛(wèi)生管理員，要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理法和與食品衛(wèi)生有關的管理規(guī)定。第八章 安全管理體系及措施為了保證工程能夠優(yōu)質、高效、按期完成，在施工生產過程中安全工作應放在首位。⑷班組長是兼職安全員，負責本作業(yè)班組工人的健康和安全，負責清除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責任目標管理。項目經理部根據工程項目的具體情況，制訂具體的獎懲規(guī)定：從經濟上獎勵安全生產好的班組或個人，并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進行處罰。，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”文明工程。各工種人員嚴格按照本工種操作規(guī)程進行作業(yè)。臨時配電線路按規(guī)范架設，架空線路采用絕緣導線，禁止使用塑料軟線，嚴禁成束架空或沿地敷設。使用設備前按規(guī)定配備好相應的勞動防護用品，嚴禁設備帶病作業(yè)。各種臨設及機械設備均應符合消防要求。根據工程預算定額，并結合我公司現(xiàn)況管理水平及實際情況，以確保優(yōu)質、高效完成施工任務。按有關的計量管理制度，做好計器臺帳、檢定計劃，定期送檢，做好彩色標記、合格證。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行的。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。本工程施工構成工程主體材料主要為回填材料、水泥砂漿等材料。我公司工程所用的建筑材料，將全部從合格材料供應商名冊中的供應商采購。材料員負責材料外觀物理性能檢驗，實驗員負責材料的化學性能檢驗。⑵與總包單位聯(lián)系，解決前期臨時設施、水、電、路使用及總包對分包單位的各項管理規(guī)定手續(xù)的辦理與簽定。，科學、緊張、有序地組織施工。項目經理部的設置及各部室職能詳見項目部組織機構框圖和崗位責任制，主要人員可參見實施合同項目管理體系中的主要人員表，施工實體的組成均為我公司在職職工或長期跟隨我公司施工的人員。此外，在每項工程開工前提出單項工程計劃安排。依據圖紙標示和工程量計算結果籌備材料，機械的品種和數量。，制定合理的施工計劃，力爭在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。動力組對現(xiàn)場的電氣、機械設備組織一次檢查，對存在問題的地方要及時解決。二、雨季施工機具、設備等防護措施施工現(xiàn)場的臨時設施，在雨期前應整修完畢，應保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。對現(xiàn)場各種施工人員，施工前要進行有針對性的安全施工操作交底，雨后進行施工更應注意安全。雨期中應指定專人負責維修路面，對路面不平或集水處應抓緊搶修或晴天及時修好，以便消除隱患。施工現(xiàn)場要利用自然地形進行綜合排水考慮，如不能自然排水的場地要挖好一定數量的排水井，然后用水泵排出，保持場內無積水。加強防洪防汛工作，及時收聽天氣預報，組織好值班人員。“項目法”施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內部經濟承包，獎懲分明。組織各級施工管理人員進行相關規(guī)范的培訓，在施工中認真按規(guī)范要求實施。⑵統(tǒng)計計量與支付：每個月25日前按規(guī)范格式、份數向監(jiān)理工程師提交工程量，進場材料量與價款的統(tǒng)計報表，其中統(tǒng)計的工程量對應附以中間計量報表。接到中標通知書后，立即組織有關人員根據工程的進度計劃編制施工主要材料供應計劃及甲方材料供應計劃，保證進場材料及時、準確、質量優(yōu)良。、新設備、新材料，以提高工程的質量水平。⑶事先準備好各方面的管理人員、勞動力隊伍、材料、機械的準備工作，盡可能詳細準備好前期施工所具備的各方面要求，各項工作做到待命狀態(tài)，正式接收到進入現(xiàn)場之日起即進入全面開始施工狀態(tài)。材料員根據采購合同及送貨單核對到場物資數量，并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。若現(xiàn)場儲存場地充分，則按月編制采購計劃；若場地狹小，則按周編制采購計劃，材料采購計劃由項目經理批準。材料的供應本著“廣泛調查、及時定貨、快捷運輸、充分儲備”的原則進行。而大修、中修需要列入修理計劃。⑷設備的維修①機械設備的維修，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械進行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。工程所需試驗檢測設備需在使用前一周到場。、測量和試驗設備配備及調轉，在準備期內，要完成主要施工機械進場計劃，確定機械的作業(yè)時間、數量、完成對機械設備的預檢維修，保證設備的完好率及正確使用。，護場人員佩帶值勤