【正文】 公司的索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。滿分100分，得分不能為負(fù)值送貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確性收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生1次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣20分。 考核：日期：采購人員培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)： 日期：姓名工作部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容部、室負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 年 月 日備注：填報(bào)部門： 填寫人：采購人員培訓(xùn)記錄表 共 頁 第 頁部門年度姓名性別培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)采購部人員信息一覽表編號(hào)姓名部門職務(wù)性別年齡學(xué)歷工資家庭地址郵編電話采購人員工作日?qǐng)?bào)表作業(yè)日?qǐng)?bào)年 月 日（星期 ）主管批示單 位報(bào)告人時(shí)間內(nèi)容所需時(shí)間摘要9時(shí)10時(shí)11時(shí)12時(shí)13時(shí)14時(shí)15時(shí)16時(shí)17時(shí)18時(shí)時(shí)間外備注：新進(jìn)采購人員培訓(xùn)表姓名： [ ]滿意到 擬訂：試用結(jié)果考察：自 有無子女： 為維護(hù)公司制度而規(guī)勸他人的勇氣163。 163。 163。 163。 163。工作熱情，具有進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力、不怕挫折堅(jiān)持到底163。 163。 163。 163。 163。工作效果及總體工作效率163。 163。 163。 163。 163。在崗人員對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力163。 163。其他方面搜集同行業(yè)的信息，提升自己的工作能力是 163。教育培訓(xùn)管理謹(jǐn)慎制定采購技能培訓(xùn)的計(jì)劃，提高下屬能力是 163。制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查是 163。采購工作管理審核采購工作的狀況，并作適當(dāng)調(diào)整是 163。根據(jù)采購計(jì)劃與方針開展工作計(jì)劃是 163。工具報(bào)損單簽核rr164。倉儲(chǔ)管理物料倉儲(chǔ)規(guī)劃rr164。外包商能力評(píng)價(jià)rrr164。收料國外件收料rrr164。物料入庫管理rr164。采購時(shí)間設(shè)定rr164。采購人員配置設(shè)定r164。大宗物料采購計(jì)劃rrr164。供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)rrr164。編制采購預(yù)算流程rrr164。物料確認(rèn)采購驗(yàn)收請(qǐng)購單確認(rèn)國外請(qǐng)購rr164。確定采購金額權(quán)限采購未滿10000元者rr164。班組效率周報(bào)164。物料盤點(diǎn)計(jì)劃rr164。說明：（1）“r”審核 “164。 否 163。 否 163。 否 163。 否 163。 否 163。在崗人員的協(xié)調(diào)、溝通能力163。 163。 163。 163。 163。工作表現(xiàn)工作的細(xì)致及認(rèn)真程度163。 163。 163。 163。 163。工作態(tài)度改善工作現(xiàn)狀的意愿163。 163。 163。 163。 163。為完成工作任務(wù)而加班加點(diǎn)的情況163。 163。 是 （ ） ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日 報(bào)到須知： 報(bào)到時(shí)請(qǐng)持錄取通知書； 報(bào)到時(shí)須攜帶本人▁▁寸照片▁▁張； 須攜帶身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件和復(fù)印件、 指定醫(yī)院體檢表； 本公司試用期為▁▁個(gè)月； 若您不能就職，請(qǐng)于▁▁月▁▁日前告知本公司。 年，非相關(guān) 年 [ 次，事假3%81～903% A 163。延期造成停工待料1次，扣2分綜合配合度20分（1）出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分（2）公司會(huì)議正式批評(píng)或抱怨1次扣2分（3）客戶批評(píng)或抱怨1次扣3分總 計(jì)備注（1）得分為85～100分者為A級(jí)，A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大采購量（2）得分為70～84分者為B級(jí)，B級(jí)為合格供應(yīng)商，可正常采購（3）得分為60～69分者為C級(jí)，C級(jí)為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，減量采購或暫停采購（4）得分為59分以下者為D級(jí)，D級(jí)為不合格供應(yīng)商，應(yīng)淘汰合格供應(yīng)商清單序號(hào)物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級(jí)備注制表: 核準(zhǔn):供應(yīng)商管理卡 日期： 年　　 月　　 日公司名稱產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名稱主要檢驗(yàn)設(shè)備名稱地址規(guī)格數(shù)量負(fù)責(zé)人電話聯(lián)絡(luò)人傳真供貨商評(píng)鑒履歷：備注：供應(yīng)商資格評(píng)分表公司名稱電話地址評(píng)審狀況：（ ）初審（ ）追查（ ）改進(jìn)（ ）核準(zhǔn)（ ）不合格評(píng)分表評(píng)核項(xiàng)目配分審查小組分?jǐn)?shù)工程品管采購1一般經(jīng)營狀況152品管能力（成品）203品管能力（原料）204制造能力155技術(shù)能力206管理制度績效10合計(jì)100注：每一評(píng)核項(xiàng)目均予適當(dāng)配分供應(yīng)商信用記錄表供應(yīng)商名稱采購日期采購項(xiàng)目數(shù)量金額信用記錄損失 金額等級(jí)品質(zhì)交貨短缺主管： 制表：材料廠商資料卡建卡日期： 年 月 日 卡號(hào) ：材料名稱編號(hào)規(guī)格用 途詳細(xì)說明：藍(lán)圖號(hào)碼供 應(yīng)商記錄廠商名稱資料卡號(hào)供應(yīng)價(jià)格與品質(zhì)評(píng)定日期價(jià)格品質(zhì)日期價(jià)格品質(zhì)日期價(jià)格品質(zhì)材料類別： 卡號(hào)：材料名稱供 應(yīng) 商 名 稱12345678主管： 制表： 供應(yīng)類別： 年 月 日 編號(hào)：廠商名稱電話號(hào)碼供應(yīng)商地址負(fù)責(zé)人接洽人主要供應(yīng)材料主管： 制表：請(qǐng)購單位： 制表日期： 年 月 日 編號(hào)：日期項(xiàng)次請(qǐng)購編號(hào)品名用途規(guī)格色別數(shù)量請(qǐng)購人姓名廠商單價(jià)預(yù)交日期備注主管： 制表：卡號(hào)：物料編號(hào)物料名稱、規(guī)格圖號(hào)日期請(qǐng)購單號(hào)供應(yīng)商采購數(shù)量價(jià)格備注審核： 制表：各供應(yīng)商良品率控制表編號(hào): 日期：物料單號(hào)物料名稱采購數(shù)量目標(biāo)良品率1供應(yīng)商名稱2供應(yīng)商名稱3供應(yīng)商名稱所有供應(yīng)商日期1供應(yīng)商名稱2供應(yīng)商名稱3供應(yīng)商名稱4供應(yīng)商名稱數(shù)量良品良品率數(shù)量良品良品率數(shù)量良品良品率數(shù)量良品良品率12345678910……供應(yīng)商月度評(píng)估表編號(hào)：