【正文】 。不良貸款記錄（以往、新貸）；⑷ 階段性促銷活動(dòng)臺帳。補(bǔ)充協(xié)議監(jiān)控也納入購房合同的監(jiān)控體系；⑷ 補(bǔ)充協(xié)議及認(rèn)購書對購房者的違約責(zé)任注明，標(biāo)準(zhǔn)不能脫離基本合同約定。⑷ 對業(yè)主因購房需由公司出據(jù)相關(guān)證明形成申請及登記制度，由業(yè)主本人形成書面申請，并經(jīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批后出據(jù)。認(rèn)購、預(yù)售前將面積委托權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)審；②⑶ 物業(yè)服務(wù)取費(fèi)。⑶ 寫字樓的租賃管理。物業(yè)管理合同（前期委托階段）內(nèi)容的制訂與何時(shí)簽訂；物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容策劃、組織機(jī)構(gòu)、資質(zhì)匹配、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：⑴ 工程、設(shè)計(jì)、管理提前介入。⑼ 知能化服務(wù)。對銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理培訓(xùn)對準(zhǔn)業(yè)主進(jìn)行物業(yè)管理公關(guān)服務(wù)：⑴ 節(jié)假日賀卡等。⑶ 業(yè)主公約。⑾ 裝修手冊及裝修申請表。⑵ 硬指標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定。⑶ 提供項(xiàng)目的可增容性方案。電梯供應(yīng)商負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的審核驗(yàn)收手續(xù)與年檢服務(wù)提醒；④各等級合同、協(xié)議的簽訂專屬人員權(quán)限；②制訂合同、協(xié)議履行監(jiān)控表（由監(jiān)控所屬部門逐級制定，如銷售合同材料供應(yīng)及安裝→材料采購部；④進(jìn)入法律等程序；⑷ 專屬部門的行政處罰的處理。公證送達(dá)；③⑶ 通過監(jiān)控第一時(shí)間獲得強(qiáng)有力的法律證據(jù)與依據(jù)。⑸ 通過嚴(yán)格管理樹立企業(yè)與員工法律責(zé)任意識，減少發(fā)展障礙。公證張貼公告；⑤律師做事前指導(dǎo)；②⑵ 律師簽證制度。 由辦證辦職員負(fù)責(zé)監(jiān)控，當(dāng)天簽訂當(dāng)天進(jìn)入監(jiān)控表）；③各等級合同、協(xié)議的知情權(quán)限；④ 督及相關(guān)檢測站的檢測后方可安裝使用）；⑻ 對輔材與安裝工程參與驗(yàn)收、決算。⑸ 公開招標(biāo)的策劃與實(shí)施。⑷ 材料驗(yàn)收與決算。1物業(yè)交接工作（入伙階段）1物業(yè)維修工作：⑴ 保修期內(nèi)同開發(fā)商（或建筑商、材料商）完善維修形式，形成維修實(shí)施與監(jiān)督作用。⑸ 房屋交收流程。⑶ 物業(yè)管理培訓(xùn)課。⑾ 多種經(jīng)營及服務(wù)開通。⑶ 綠化養(yǎng)護(hù)。（可采取公開招標(biāo)）。⑸ 物業(yè)服務(wù)品牌。測繪有明確結(jié)果后，以書面告知業(yè)主，并將辦證有關(guān)說明書面告知業(yè)主；分戶證辦理：⑴ 分戶土地證辦理。①⑵ 通過銷售合同監(jiān)控，對工程及物業(yè)進(jìn)度也進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)對銷售合同履行進(jìn)行督促，制定督促單（對工程、物業(yè)、業(yè)主），并嚴(yán)格簽收與備案。促銷活動(dòng)讓利問題；②銷售合同與財(cái)務(wù)的銜接：⑴ 形成銷售合同與認(rèn)購書臺帳（本人及家人聯(lián)系方式、地址、貸款資料提供與審核情況等）。交房活動(dòng)策劃；③強(qiáng)勢銷售期；⑤B、如果配套設(shè)施與商品房建設(shè)不同步或者雖然同步但應(yīng)由兩個(gè)以上的開支項(xiàng)目承擔(dān)，則發(fā)生的公共配套設(shè)施費(fèi)應(yīng)先在配套設(shè)施項(xiàng)目上歸集成本，然后再按各受益項(xiàng)目的建筑面積或預(yù)算造價(jià)，預(yù)算成本的比例予以分配。前期工程費(fèi)；前期工程費(fèi)指發(fā)生的一般勘察費(fèi)、測繪費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)及可行性研究費(fèi)用，前期工程費(fèi)一般能分清其承受對象，可直接計(jì)入其產(chǎn)品成本，但若新發(fā)生的前期工程費(fèi)應(yīng)由兩個(gè)以上的項(xiàng)目分擔(dān)，則應(yīng)按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在其受益對象上予以分配。⑵ 成本與費(fèi)用管理?？⒐を?yàn)收管理：預(yù)售及申報(bào)房貸：⑴ 根據(jù)與客戶簽訂的購房意向書，收取購房定金，為客戶開據(jù)收款收據(jù)，并以客戶為核算對象，統(tǒng)一歸集入“其他應(yīng)付款”帳戶，待正式合同簽訂后，客戶支付首付款或分期付款，財(cái)務(wù)人員為客戶開據(jù)銷售發(fā)票，轉(zhuǎn)入“預(yù)收帳款”帳戶核算。八、財(cái)務(wù)管理征地：人防工程驗(yàn)收：退還相關(guān)保證金。七、竣工驗(yàn)收管理建筑工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收：⑴ 竣工測繪。并應(yīng)考慮衛(wèi)生間位置及上下水管道的安裝高度。安裝大型設(shè)備所預(yù)留的吊裝孔，應(yīng)方便施工，防止設(shè)備吊裝時(shí)產(chǎn)生碰傷，例如高低開關(guān)柜，變壓器水泵等設(shè)施。自來水的收費(fèi)根據(jù)用途不同，其收費(fèi)價(jià)格也不同，我們可以把雙水源 進(jìn)小區(qū)時(shí)，分為生活用水和商業(yè)用水兩條線計(jì)量，在小區(qū)內(nèi)調(diào)整供水管道以合理節(jié)省用水費(fèi)用。自來水公司；③特殊施工過程的控制；A、對那些質(zhì)量性能指標(biāo)不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)完全判定或施工后無法檢測，只能通過破壞性檢驗(yàn)才能判斷其質(zhì)量的施工過程，必須采取特殊的檢驗(yàn)措施。月進(jìn)度計(jì)劃；⒄ 施工管理。⒀ 建立健全各級崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理。⑸ 核查北美風(fēng)情一條街及酒店式公館戶型規(guī)劃。⑷ 商品房物業(yè)管理方案備案（物業(yè)大修基金）。施工規(guī)劃管理（施工驗(yàn)收管理）：⑴ 基槽或樁孔驗(yàn)線規(guī)劃管理。本證有效期6個(gè)月；③1節(jié)能評定1融資及房貸資信等級評定三、規(guī)劃管理征地前規(guī)劃管理：⑴ 項(xiàng)目選址→《選址意見書》。⑷ 人防實(shí)施階段。價(jià)格定位及策略；A、結(jié)合項(xiàng)目本質(zhì)與市場定位確定價(jià)格定位B、價(jià)格策略（價(jià)格總趨勢）C、價(jià)格戰(zhàn)術(shù)（優(yōu)惠幅度及階段促銷）⑤入市時(shí)機(jī)規(guī)劃；A、根據(jù)報(bào)批報(bào)建推進(jìn)B、結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度C、結(jié)合房地產(chǎn)銷售周期規(guī)律D、結(jié)合重要節(jié)假日及地方性城市活動(dòng)⑥廣告策略；A、廣告總體策略與階段性劃分B、廣告形式的配比（直接、間接等）C、廣告主題D、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)E、廣告效果監(jiān)控、評估、修正（指標(biāo)→銷售額、利潤、市場與占有率、品牌形象等）F、入市前印刷品與廣告品設(shè)計(jì)制作如：購房須知、價(jià)格表、銷控表、樓書、海報(bào)折頁、認(rèn)購書、合同書、交房標(biāo)準(zhǔn)即配置清單、物業(yè)管理內(nèi)容、名片、相關(guān)表格等。可變成本變動(dòng)時(shí)對利潤的影響；②項(xiàng)目社會價(jià)值；④⑶ 對原人防設(shè)施的處理。政策的收集；②（財(cái)務(wù)分析）⑶ 經(jīng)營能力評估。⑵ 項(xiàng)目地塊的劣勢。⑶ 回遷補(bǔ)償分析。⑶ 空氣指數(shù)與城市排污能力。⑸ 自然綠化景觀及休閑場地。（施工用房、材料庫、短期租賃）⑵ 拆遷方案及可享受政策。土地權(quán)屬狀況：⑴ 土地權(quán)屬明晰程度。⑷ 四鄰經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度與環(huán)境可利用性。⑶ 地下人防等設(shè)施。三是要在技術(shù)服務(wù)上加大力度。 　　四是要在政府推動(dòng)上加大力度。要堅(jiān)持以人為本的理念和尊重科學(xué)的態(tài)度，借鑒《燕趙新民居》設(shè)計(jì)方案，對新民居建設(shè)科學(xué)規(guī)劃、合理布局。市、縣在安排專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)的同時(shí)，整合農(nóng)村飲水、農(nóng)村道路、村莊綠化、農(nóng)村沼氣等項(xiàng)目資金，集中投放，切實(shí)解決好新民居基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)問題廣大農(nóng)民不僅在生活中存在用水困難、垃圾無法傾倒、鄰里因采光和走水鬧糾紛等問題，尤其重要的是上文提到的對自建房屋的前途的惶恐。同時(shí)，還要加強(qiáng)節(jié)能防震新民居規(guī)劃設(shè)計(jì)，在新民居建設(shè)中要不斷加大對新材料、新技術(shù)、新能源、新結(jié)構(gòu)的使用力度，確保農(nóng)民住房安全、環(huán)保、節(jié)約。由于新民居采用新材料、新技術(shù)、新能源，每戶主體造價(jià)比自建房要增加幾萬元成本，同時(shí)受物價(jià)上漲影響，建筑材料和工時(shí)費(fèi)大幅提高這兩方面因素疊加推高了樣板房建設(shè)成本，造成示范村示范戶經(jīng)濟(jì)壓力較大。要切實(shí)做好示范村村莊規(guī)劃編制和修改完善工作。 ⑵ 轄區(qū)公安部門門牌編號情況，存在變更、新增、戶籍等問題。土地面積及紅線：⑴ 相關(guān)規(guī)劃規(guī)范。⑶ 1公里范圍內(nèi)的主次城市道路情況，紅綠燈設(shè)置情況。土地性質(zhì)：⑴ 城市土地連片規(guī)劃情況。⑸ 達(dá)到三~七通一平的條件與成本分析。⑻ 行政機(jī)關(guān)。（流動(dòng)、流駐、留住）1時(shí)事政策：⑴ 金融政策。（拍賣、掛牌、轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)）⑵ 未成型的可選擇方式分析。1可行性論證：⑴ 虛擬投資分析。（聯(lián)合開發(fā)、投資合作、建筑主材合作）⑹ 開發(fā)能力結(jié)論。（重點(diǎn)工程、具備招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督條件）文物審批及處理：⑴ 征地前對其文物遺址等因素進(jìn)行調(diào)研。主力客戶群定位；④①營銷推廣策劃是房地產(chǎn)企業(yè)對未來將要進(jìn)行的營銷推廣進(jìn)行整體、系統(tǒng)策劃的超前決策，是專業(yè)化運(yùn)作的流程。⑵ 建筑單位方案審批。⑵ 市政道路開口管理。申領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；② →《規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》。⑵ 銀行申報(bào)（注意規(guī)劃批準(zhǔn)房屋屬性）。⑻ 擬定主體工程平立剖面細(xì)部規(guī)劃方案。⒃ 工程部根據(jù)批復(fù)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制細(xì)部程序。建立施工過程記錄，分包工期計(jì)劃落實(shí)的匯報(bào)制度；③應(yīng)從人才素質(zhì)、設(shè)備性能、材料質(zhì)量、施工方法、施工監(jiān)理檢查環(huán)節(jié)等五個(gè)方面進(jìn)行預(yù)先鑒定，由責(zé)任工長填寫“特殊過程能力預(yù)先鑒定報(bào)告”，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，工程部技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)檢查和監(jiān)督。電信局；⑥④⑧管道井內(nèi)安裝計(jì)量表時(shí)應(yīng)保證各部件便于檢修維護(hù)。⑷ 換發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》?？⒐を?yàn)收資料管理：⑴ 向規(guī)劃、建委提供備案資料。 根據(jù)項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目初步規(guī)劃，開展經(jīng)濟(jì)效益分析與預(yù)測，確定投資報(bào)酬率及目標(biāo)利潤率。根據(jù)成本費(fèi)用的性質(zhì)可分為直接費(fèi)、間接費(fèi)和期間費(fèi)三部分。④九、全程營銷（銷售實(shí)施階段）銷售周期劃分及控制：⑴ 銷售周期。⑷人員配備與資料配給。⑵ 隨合同提供客戶服務(wù)手冊（含購房、辦證、稅費(fèi)、物業(yè)交接等說明）。①⑶ 補(bǔ)充協(xié)議的簽訂。銷售合同的存檔備案管理：⑴ 簽訂合同或認(rèn)購書如何存檔，專人保管及按程序查詢。測繪期；④⑵ 同派出所、辦事處形成小區(qū)業(yè)主辦理指南（戶口、社會保障等）。⑻ 物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展評定。①⑹ 公用設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)。⒁ 價(jià)格體系。主婦培訓(xùn)班；③⑻ 建立業(yè)主檔案（物業(yè)檔案、聯(lián)系方式、入伙情況、維修情況等）。⑷ 定期履行檢查工作（電梯、消防設(shè)施、中央空調(diào)、化污處理等）。⑺ 材料的質(zhì)保。①⑾ 資料存檔。合同、協(xié)議的查閱與復(fù)印申請統(tǒng)計(jì)制度；⑵ 合同與協(xié)議的監(jiān)控管理。①銷售認(rèn)購書、協(xié)議、合同范本與可擴(kuò)容性內(nèi)容的簽證；⑶ 按監(jiān)控程序及時(shí)由律師采取正式法律手段。對即時(shí)性公告、通知、催辦單的管理：⑴ 形式。專項(xiàng)通知、公告等從屬合同內(nèi)容存檔；②49 / 4