【摘要】有效的經(jīng)理[美]藍(lán)斯登著尉騰蛟譯第一章影響力的真面目1正視影響力我們要求經(jīng)理人做事有效能,“效能”在字典上有兩個具體的定義:切實(shí)地達(dá)到目標(biāo)或產(chǎn)生所要求的績效,以及創(chuàng)造一個鮮明印象的能力。我們常常把效能與效率混為一談。彼得杜拉克說,效率是把事情做適當(dāng),效能則是做適當(dāng)?shù)氖拢曳浅P蕾p這種解釋。就長期言,有效經(jīng)理人追求的是,用適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ鲞m
2025-07-27 12:51
【摘要】超越MBA商務(wù)全書《全美企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理教程》(下)公關(guān)技巧-廣告策劃-用人技巧-競爭技巧-經(jīng)理哲學(xué)公關(guān)技巧五條可靠的信息渠道公司的一位經(jīng)理從剛買的《華爾街金融報》看到,有一家大公司在美國中西部的工廠即將倒閉。他靈機(jī)一動,主動與這家公司聯(lián)系,提出購買該工廠的設(shè)備,結(jié)果幾天時間,買賣成功。這中間沒有什么神秘的,這種形式進(jìn)行的生意天天都在進(jìn)行
2025-06-24 08:49
【摘要】強(qiáng)力推薦――開卷有益第一則:如何面對同事的刁難我來到現(xiàn)在的公司時間不長,同事中有一個小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛,處處向她請教??伤齾s態(tài)度生冷,還總時時刁難的??吹贸鏊龑ξ掖嬗薪湫摹N蚁胧且?yàn)槲业膶W(xué)歷、相貌及能力都比她強(qiáng)。不僅如此,我與她同住在一間集體宿舍中,她也是處處找我的茬。我的熟人來玩,她表現(xiàn)得極不友好,甚至還在我的背后說我的閑話。有
2025-06-29 10:12
【摘要】 職業(yè) 功能工作內(nèi)容工作能力要求相關(guān)知識一、目標(biāo)管理(一)執(zhí)行和評估工作目標(biāo),分配工作任務(wù)和相關(guān)資源,在執(zhí)行過程中找出偏差適時調(diào)整4.能夠根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),總結(jié)、分析和評估工作成果1.優(yōu)化組合的概念和基本知識2.編制計(jì)劃的基本知識3.計(jì)劃評審方法4.滾動式計(jì)劃方法5.運(yùn)籌學(xué)相關(guān)知識(二)擬訂和執(zhí)行工作程序
2025-07-15 02:50
【摘要】第一部分職業(yè)素質(zhì)一、職業(yè)經(jīng)理的個人魁力風(fēng)流人物的影響力職業(yè)經(jīng)理的非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力,指的就是職業(yè)經(jīng)理的品質(zhì)、作風(fēng)、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力,其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這種影響力表面上并沒有合法權(quán)力那種明顯的約束力,但在實(shí)際上它常常能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。構(gòu)
2025-06-28 05:56
【摘要】中國職業(yè)經(jīng)理人(企業(yè)文化方向)業(yè)績評估表(高、特級部分) 姓名:——————————————————————所在單位:——————————————————————專業(yè)方向:——————————————————————申請等級:————————————
2025-06-26 19:56
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-04-18 00:44
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目【主辦單位】北京大學(xué)&中央電大【頒發(fā)北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人證書】比爾·蓋茨說:企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭!現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),得人才者得天下!職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理人才!他們在企業(yè)的決策、組織、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都起著關(guān)鍵的作用。從某種意義上說,職業(yè)經(jīng)理人甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。時代在進(jìn)步,
2025-06-30 08:06
【摘要】第1講 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?【本講重點(diǎn)】有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認(rèn)識自己,不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)?拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的
2025-04-30 13:17