【正文】 目標(biāo)的實現(xiàn)有依賴于人才，因此，行政領(lǐng)導(dǎo)者注重領(lǐng)導(dǎo)技巧，選好用好人才十分關(guān)鍵。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。二，提高行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的意義要嚴(yán)于律己，寬以待人。“投之以桃，報之以李”。盡管每位上級領(lǐng)導(dǎo)的性格和為人有所不同，但他們對下級的要求都是相同的，就是要求下級自律、自強、誠實、正直、善良、忠厚、勤政、廉潔、表里如一、踏實能干。只有充分了解上級，才能更好地接近上級，還要主動地適應(yīng)上級，積極地爭取與上級在工作和生活中，步調(diào)一致，建立起和諧的上下級關(guān)系，充分了解上級的目的在于恰到好處地利用上級的長處支持自己的工作，避開上級的短處和缺點可能給自己工作帶來不利影響。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者個人而言，最主要、最直接的是與上級、與同級、與下級三個方面的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對待會議，一要分清會議性質(zhì)。這“三個能不能”就是美國享有聲譽的管理專家唐納德?C?伯納姆在其名著《提高生產(chǎn)率》中提出的三條原則：一是能不能取消它？二是能不能與別的工作合并？三是能不能用更“簡便”的東西代替？也就是說，能不辦的不辦，能合辦的合辦，能用最簡便的方法就用更簡便的方法。（二）、權(quán)力運用要想“兩個該不該”。行政領(lǐng)導(dǎo)者要善于運籌時間，精于安排時間，杜絕浪費時間。培養(yǎng)是為了使用，使用本身也在培養(yǎng)。三是先激勵“心”，后激勵“智”。領(lǐng)導(dǎo)者要有使命感、事業(yè)心、要有積極的心態(tài)，振奮的精神，旺盛的精力。（五）、激勵人才。用人不疑可以使下屬感到領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，從而激發(fā)出工作熱情的創(chuàng)造力,根據(jù)工作需要，根據(jù)職位要求，選拔有專長的人去承擔(dān)該項工作，這個人就能最大限度地發(fā)揮出潛能。做到用人所長，用人所愿，專才專用，偏才偏用，大才大用，小才小用，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。所謂任人唯賢就是在選人用人上要選有德有才的人。 關(guān)鍵詞：行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 用人 運時 協(xié)調(diào) 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢一、用人——為政之本古人云，“為政之要，惟在得人”。用人之道很多，作為行政領(lǐng)導(dǎo)者要懂得并學(xué)會識別人、選拔人、使用人、管理人、留住人和培養(yǎng)人這六個方面，重點是知人善任，具體要做到以下幾點：（一）、任人唯賢。只有這樣，才能避免用非所長，用非所學(xué)，用非所好，用非所愿等不合理的用人現(xiàn)象。同時，對屬于小節(jié)的短處，也不能聽之任之，而應(yīng)該滿腔熱忱地創(chuàng)造條件，提供機會，幫其改進。疑人不用，用人不疑；用之則信，信之則忠。一是先自我激勵，后激勵他人。既要放手使用，又要關(guān)心培養(yǎng)。時間是有限的，人的精力也是有限的。萊金的做法貴在將有限的時間，安排在最重要的工作上。善于運行時間的人，總是對各種事情把握得很嚴(yán)，處理任何工作都要問“三個能不能”。目前我們行政機關(guān)存在著會議過多而質(zhì)量不高的問題，所以今年中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳專門發(fā)文要簡減會議和文件。三、協(xié)調(diào)——執(zhí)政之術(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)的關(guān)系很多，如黨政關(guān)系、部門與部門的關(guān)系、上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者與群眾的關(guān)系，個人與組織的關(guān)系等等。主動了解上級。嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)造性工作。要寬厚待人，互相幫助。要建立這種良好關(guān)系，必須縮短與下級的心理距離。所謂獎懲得法，就是無論對下級進行獎勵還是懲罰，都必須做到實事求事，該獎勵的就要獎勵，該懲罰的就要懲罰，獎罰分明，獎罰恰當(dāng)。吾不如韓信。行政領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容五花八門，但最重要的只有兩條即決策和用人。毛澤東也指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素，這些都充分說明了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要作用。”能夠合理的運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者管理技能成熟的表現(xiàn)。三。在此情況下，領(lǐng)導(dǎo)者就更需要靈活運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)工作正在變得越來越復(fù)雜，越來越繁重，越來越新穎，人們對領(lǐng)導(dǎo)者的要求也越來越多，越來越高，越來越嚴(yán)格；被領(lǐng)導(dǎo)者個人思想意識發(fā)生老人翻天覆地的巨大變化，生活在現(xiàn)代社會的人們，尤其是年輕一代的思想意識正在變得更加平等、民主、自由、開發(fā)、所以新時期的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于應(yīng)用各種藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)方法和方式。工商企業(yè)者可以保守自己的商業(yè)秘密，擁有更多的隱私，但行政領(lǐng)導(dǎo)者卻必須公開，透明，所以行政領(lǐng)導(dǎo)必須擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以便接受檢查和不斷進行外部調(diào)查。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的組織基礎(chǔ)。但當(dāng)前存在政府各部門之間職能交叉，效率低下、透明度低，這些都將影響到行政領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升，領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮，以及領(lǐng)導(dǎo)效率的提高。通常是從一個部門、一個事件中總結(jié)出經(jīng)驗，通常認(rèn)為上一次的成功的東西在下一次也仍然適用；表現(xiàn)出隨意性，拍腦袋就決策，拍胸脯指揮，拍屁股逃避責(zé)任；只看表面現(xiàn)象，只看眼前目標(biāo)、缺少價值導(dǎo)向、戰(zhàn)略思維。注釋；19 / 19