【正文】 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有依賴(lài)于人才，因此，行政領(lǐng)導(dǎo)者注重領(lǐng)導(dǎo)技巧，選好用好人才十分關(guān)鍵。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。二，提高行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的意義要嚴(yán)于律己，寬以待人?！巴吨蕴?，報(bào)之以李”。盡管每位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的性格和為人有所不同，但他們對(duì)下級(jí)的要求都是相同的，就是要求下級(jí)自律、自強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)、正直、善良、忠厚、勤政、廉潔、表里如一、踏實(shí)能干。只有充分了解上級(jí)，才能更好地接近上級(jí)，還要主動(dòng)地適應(yīng)上級(jí)，積極地爭(zhēng)取與上級(jí)在工作和生活中，步調(diào)一致，建立起和諧的上下級(jí)關(guān)系，充分了解上級(jí)的目的在于恰到好處地利用上級(jí)的長(zhǎng)處支持自己的工作，避開(kāi)上級(jí)的短處和缺點(diǎn)可能給自己工作帶來(lái)不利影響。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人而言，最主要、最直接的是與上級(jí)、與同級(jí)、與下級(jí)三個(gè)方面的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待會(huì)議，一要分清會(huì)議性質(zhì)。這“三個(gè)能不能”就是美國(guó)享有聲譽(yù)的管理專(zhuān)家唐納德?C?伯納姆在其名著《提高生產(chǎn)率》中提出的三條原則：一是能不能取消它？二是能不能與別的工作合并？三是能不能用更“簡(jiǎn)便”的東西代替？也就是說(shuō)，能不辦的不辦，能合辦的合辦，能用最簡(jiǎn)便的方法就用更簡(jiǎn)便的方法。（二）、權(quán)力運(yùn)用要想“兩個(gè)該不該”。行政領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)籌時(shí)間，精于安排時(shí)間，杜絕浪費(fèi)時(shí)間。培養(yǎng)是為了使用，使用本身也在培養(yǎng)。三是先激勵(lì)“心”，后激勵(lì)“智”。領(lǐng)導(dǎo)者要有使命感、事業(yè)心、要有積極的心態(tài)，振奮的精神，旺盛的精力。（五）、激勵(lì)人才。用人不疑可以使下屬感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，從而激發(fā)出工作熱情的創(chuàng)造力,根據(jù)工作需要，根據(jù)職位要求，選拔有專(zhuān)長(zhǎng)的人去承擔(dān)該項(xiàng)工作，這個(gè)人就能最大限度地發(fā)揮出潛能。做到用人所長(zhǎng)，用人所愿，專(zhuān)才專(zhuān)用，偏才偏用，大才大用，小才小用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。所謂任人唯賢就是在選人用人上要選有德有才的人。 關(guān)鍵詞：行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 用人 運(yùn)時(shí) 協(xié)調(diào) 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)一、用人——為政之本古人云，“為政之要，惟在得人”。用人之道很多，作為行政領(lǐng)導(dǎo)者要懂得并學(xué)會(huì)識(shí)別人、選拔人、使用人、管理人、留住人和培養(yǎng)人這六個(gè)方面，重點(diǎn)是知人善任，具體要做到以下幾點(diǎn)：（一）、任人唯賢。只有這樣，才能避免用非所長(zhǎng)，用非所學(xué)，用非所好，用非所愿等不合理的用人現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)屬于小節(jié)的短處，也不能聽(tīng)之任之，而應(yīng)該滿(mǎn)腔熱忱地創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，幫其改進(jìn)。疑人不用，用人不疑；用之則信，信之則忠。一是先自我激勵(lì)，后激勵(lì)他人。既要放手使用，又要關(guān)心培養(yǎng)。時(shí)間是有限的，人的精力也是有限的。萊金的做法貴在將有限的時(shí)間，安排在最重要的工作上。善于運(yùn)行時(shí)間的人，總是對(duì)各種事情把握得很?chē)?yán)，處理任何工作都要問(wèn)“三個(gè)能不能”。目前我們行政機(jī)關(guān)存在著會(huì)議過(guò)多而質(zhì)量不高的問(wèn)題，所以今年中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳專(zhuān)門(mén)發(fā)文要簡(jiǎn)減會(huì)議和文件。三、協(xié)調(diào)——執(zhí)政之術(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)的關(guān)系很多，如黨政關(guān)系、部門(mén)與部門(mén)的關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者與群眾的關(guān)系，個(gè)人與組織的關(guān)系等等。主動(dòng)了解上級(jí)。嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)造性工作。要寬厚待人，互相幫助。要建立這種良好關(guān)系，必須縮短與下級(jí)的心理距離。所謂獎(jiǎng)懲得法，就是無(wú)論對(duì)下級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，都必須做到實(shí)事求事，該獎(jiǎng)勵(lì)的就要獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的就要懲罰，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰恰當(dāng)。吾不如韓信。行政領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容五花八門(mén)，但最重要的只有兩條即決策和用人。毛澤東也指出：政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素，這些都充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要作用。”能夠合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者管理技能成熟的表現(xiàn)。三。在此情況下，領(lǐng)導(dǎo)者就更需要靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)工作正在變得越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越繁重，越來(lái)越新穎，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求也越來(lái)越多，越來(lái)越高，越來(lái)越嚴(yán)格；被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人思想意識(shí)發(fā)生老人翻天覆地的巨大變化，生活在現(xiàn)代社會(huì)的人們，尤其是年輕一代的思想意識(shí)正在變得更加平等、民主、自由、開(kāi)發(fā)、所以新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于應(yīng)用各種藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)方法和方式。工商企業(yè)者可以保守自己的商業(yè)秘密，擁有更多的隱私，但行政領(lǐng)導(dǎo)者卻必須公開(kāi)，透明，所以行政領(lǐng)導(dǎo)必須擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以便接受檢查和不斷進(jìn)行外部調(diào)查。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的組織基礎(chǔ)。但當(dāng)前存在政府各部門(mén)之間職能交叉，效率低下、透明度低，這些都將影響到行政領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升，領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮，以及領(lǐng)導(dǎo)效率的提高。通常是從一個(gè)部門(mén)、一個(gè)事件中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，通常認(rèn)為上一次的成功的東西在下一次也仍然適用；表現(xiàn)出隨意性，拍腦袋就決策，拍胸脯指揮，拍屁股逃避責(zé)任；只看表面現(xiàn)象，只看眼前目標(biāo)、缺少價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略思維。注釋?zhuān)?9 / 19