公司管理評(píng)審報(bào)告(更新版)
【正文】 通力協(xié)作，積極按規(guī)章方法進(jìn)行采購(gòu)，生產(chǎn)、全面簽訂，銷售和服務(wù)，基本上沒出現(xiàn)顧客投訴的情況，完成了顧客滿意率的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)全員已逐步樹立了質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)檢人員做到不合格的產(chǎn)品不交付，不出倉(cāng)，生產(chǎn)部做到嚴(yán)格按有關(guān)工藝，計(jì)劃組織生產(chǎn)，供銷科負(fù)責(zé)供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量，業(yè)務(wù)員努力同客戶溝通，保證了客戶滿意率，化驗(yàn)室經(jīng)常性的組織培訓(xùn)，保證了人員素質(zhì)。對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。特別是在經(jīng)濟(jì)大氣候劣勢(shì)的環(huán)境下，本公司的銷售量沒有下滑，半成品、成品交驗(yàn)合格率均達(dá)100%，確保了出廠合格率100%的實(shí)現(xiàn)。 編制：辦公室 批準(zhǔn)： 2002年11月20日 2002年11月20日管理評(píng)審會(huì)議通知為確保廠的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地滿足ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，于11月28日8：30時(shí)對(duì)廠質(zhì)量管理體系進(jìn)行第1次評(píng)審，請(qǐng)以下人員準(zhǔn)時(shí)參加：望各部門提供本部門的資料，作為評(píng)審時(shí)的參考。B 本廠內(nèi)外環(huán)境。4． 依據(jù)：A 《質(zhì)量管理體系—要求》（GB/T19001—2000）、《質(zhì)量手冊(cè)》及有關(guān)程序文件。416:30 ~17:00主持人會(huì)議總結(jié)，望各評(píng)審員做好準(zhǔn)備。質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，本公司始終以堅(jiān)定不移的決心不斷完善質(zhì)量管理體系的信心，開展質(zhì)量管理工作；與此同時(shí)，加大對(duì)外宣傳的力度，向客戶、社會(huì)不斷宣傳本公司的質(zhì)量方針，在本公司同仁的共同努力下，增強(qiáng)了社會(huì)新老客戶對(duì)本公司產(chǎn)品的信心，收到了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在供應(yīng)廠商方面，本廠基本實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。使質(zhì)量方針目標(biāo)基本滿足。（三）、過程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性方面：化驗(yàn)室： 1）、在進(jìn)廠原燃材料方面：按照采購(gòu)控制程序，對(duì)直接影響質(zhì)量的采購(gòu)產(chǎn)品供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)記錄其每批供貨質(zhì)量狀況，每月將匯總結(jié)果提交給供銷科，把合格供方作為供貨來源，確保了進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求。顧客反饋我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等都符合要求，前景比較好。廠長(zhǎng)：體系運(yùn)行以來，原材料采購(gòu)、外協(xié)件加工均有規(guī)范，明確了技術(shù)要求，使該項(xiàng)工作規(guī)范化，提高了工作效率。擬制人： 批準(zhǔn)人： 日期：2002/12/1
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1