物業(yè)公司財務(wù)部年度管理評審分析報告(更新版)
【正文】 負著對樞紐大廈的物業(yè)管理，是處在物業(yè)管理的起步階段，需投入的項目多，且多為新項目，成本費用的開支必然較大。（1），制定財務(wù)預(yù)算，就是讓員工參與其目標(biāo)的確定過程，才能有限地增強對其目標(biāo)的認同，從而提高達成目標(biāo)的可能性。在公司現(xiàn)有資金來源不豐富、數(shù)量有限的情況下，一定要努力降低成本費用開支，使每一分錢都能發(fā)揮效益，即實現(xiàn)成本費用的最合理使用。加強成本費用管理，降低成本費用支出，意味著活化勞動和物化勞動的節(jié)約，有助于實現(xiàn)以較少的物力和人力提供相同的服務(wù)，或者以相同的人力和物力消耗提供更多更好的物業(yè)管理服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營活動與其他行業(yè)企業(yè)存在著一定的差別。物業(yè)管理企業(yè)的成本費用分為營業(yè)成本和經(jīng)營
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