【正文】 工單位完善后再次報審；3）審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證； 4）審查項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證及專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量，特種作業(yè)人員操作證；5）審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案和應急救援預案；6）審查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況；7）核查大型起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù)；8）核準施工單位安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分；巡視檢查：（1）項目監(jiān)理部巡視檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗工作情況；（2）項目監(jiān)理部巡視檢查施工現(xiàn)場與施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案和安全防護措施費用使用計劃的相符情況；（3）施工現(xiàn)場存在的安全隱患，以及按照項目監(jiān)理部的指令整改實施的情況；（4）項目監(jiān)理部簽發(fā)的工程暫停令實施情況；（5）危險性較大工程作業(yè)的巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險性較大工程巡視記錄（6）對施工總包單位組織的安全生產(chǎn)檢查每月抽查一次，節(jié)假日、季節(jié)性、災害性天氣期間以及有關主管部門有規(guī)定要求時應增加抽查次數(shù)，并填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄（7）參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查，并應保留記錄；督促整改：（1）告知：項目監(jiān)理部以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知建設單位在安全生產(chǎn)方面的義務、責任以及相關事宜；項目監(jiān)理部以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工總包單位安全監(jiān)理工作要求、對施工總包單位安全生產(chǎn)管理的提示和建議以及相關事宜。為此，我們將制定建筑材料試驗檢測制度；材料見證取樣送檢和產(chǎn)品封樣制度；材料試驗委托制度；材料、設備實地考察和對進場材料的驗收制度；定人、定崗位分工負責責任制度；實測實量分項質(zhì)量評定制度；隱蔽工程檢測復核驗收制度；檢測、監(jiān)測人員考勤、考核和獎懲制度等。嚴格按照安全文明施工管理規(guī)定實施，搞好現(xiàn)場文明施工管理，確保安全文明工地。（2）監(jiān)理對策1）監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或督促總包單位制定多級施工計劃，統(tǒng)一進行現(xiàn)場多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊伍交叉施工中資源的供應和諧有序。上層高級會議：對于現(xiàn)場監(jiān)理例會、專題會議仍協(xié)調(diào)不了的問題，監(jiān)理將要求各現(xiàn)場組織的上級領導(公司法人代表、總經(jīng)理等)召開上層高級會議解決應協(xié)調(diào)的問題?？梢杂帽O(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意等惡習。通過傳遞，形成各種信息流。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對工程進度進行分析對比并作出綜合評價，包括當月整個工程各方面實際量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。（5）承包商施工過程信息資料收集1）承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌握和收集這些內(nèi)容。因此重點收集和核對這些修整和補充資料；3）施工圖設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導項目施工。信息資料管理的日常工作包括：負責規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化，標準化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效率。（四）信息管理的任務與分類監(jiān)理單位信息管理任務（1）建立本工程項目的信息管理體系。（3）工期延誤按施工合同條款處理。1）當業(yè)主不能及時給出必須的指令、確認、批準，不安合同約定履行自己的各項義務、支付款項及發(fā)生其它使合同無法履行的行為，應視作業(yè)主違約，應承但違約責任，相應順延工期；按協(xié)議條款約定制服違約金和賠償其違約給乙方　　造成的窩工等損失；2）當承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設計和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其它合同無法履行的行為，應視作承包商違約，應承但違約責任，按協(xié)議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。（11）與業(yè)主代表定期會談記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。（3）機器設備的材料及混凝土試塊、試驗單。（4）核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。4）工程建設合同管理的監(jiān)理人員設置與工程規(guī)模有關，配備一定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。7）審查施工準備階段的各項工作安排時間。6）參加交工技術文件檔案驗收和歸檔。主要議為質(zhì)量、進度、安全、文明施工及相關事項；3）根據(jù)現(xiàn)場需要，不定期召開專題協(xié)調(diào)會；4）整理會議紀要，印發(fā)至各有關單位。（2）質(zhì)量的事中控制檢查施工單位資源配備1）對施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、材料質(zhì)量、配合比、施工機械運行、計量設備、工藝操作等情況是否符合要求；2）嚴格工序間的交接檢查，對主要工序作業(yè)和隱蔽工程，要在監(jiān)理檢查后，確認其質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求后，才能進入下道工序；3）對重要的或有疑議的工程部位，監(jiān)理認為有必要時，單獨進行抽檢或復試，作出鑒定；建立工程質(zhì)量跟蹤檔案，其中包括：1）原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設備的合格證及復試報告統(tǒng)計臺帳；2）分部、分項工程（工序）質(zhì)量驗收和評定統(tǒng)計臺帳；3）隱蔽工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計臺帳；4）檢驗批檢查驗收統(tǒng)計臺帳；5）質(zhì)量控制點檢查驗收統(tǒng)計臺帳；6）工程簽證統(tǒng)計臺帳（變更現(xiàn)場工程量復核、進度款）；7）工程變更（設計變更）收發(fā)統(tǒng)計臺帳；8）圖紙收發(fā)臺帳。（2）監(jiān)理計劃文件的編制與交底1）根據(jù)設計圖紙和監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃和隨工程進度編制監(jiān)理實施細則，要求有針對性和可操作性；2）按照公司的審批程序?qū)ΡO(jiān)理計劃文件進行審核和審批，待批準后及時組織承建單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求。 (8) 管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。安全監(jiān)理工程師（1）對施工單位的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)保證體系進行檢查審核；（2）對施工單位在施工過程中的各項安全技術措施進行檢查審核，對實施情況進行監(jiān)控；（3）按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標準及安全協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行，對可能發(fā)生的事故采取預防措施，實施施工全過程的安全生產(chǎn)；（4）及時制止和糾正各種違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改，對其重大隱患和問題有權責令承包商停工整改；（5）對承包商施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證等進行審核、監(jiān)督，確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；（6）審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置圖；督促其定期或不定期檢查用電、機械設備、臨邊防護、消防安全；（7）檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無證操作；（8）及時匯報安全監(jiān)理的重大信息。 安全文明控制目標 施工現(xiàn)場為標化管理合格工地、無重大安全事故。綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況項目名稱：乳山市人民醫(yī)院綜合樓裝飾工程工程地點：山東省乳山市勝利街128號建筑面積：工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)工程造價： 1133 萬元施工工期：建設單位：乳山市人民醫(yī)院設計單位：威海市區(qū)規(guī)劃設計院有限公司施工單位：乳山市正華裝飾有限公司監(jiān)理單位：乳山市建筑設計院有限公司二、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理、進度控制、投資控制（工程量原始數(shù)據(jù)測量、計量及簽證；工程聯(lián)系單、技術核定單的技術與經(jīng)濟等方面審核；施工單位提交的全套結(jié)算資料的真實性、有效性的審核）、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理和安全文明施工監(jiān)理。 進度控制目標 按合同工期完成。專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況有必要對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 (7) 對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關監(jiān)理工程師處理。進行討論、協(xié)商解決存在的問題，澄清疑點，并寫出會議紀要；4）積極參與設計方案（包括業(yè)主擬提出的工程變更）的討論和比選。（1）質(zhì)量的事前控制 對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控：1）施工單位必須建立完善的自檢體系，即施工班組自檢，專業(yè)工種工序交接檢，專職質(zhì)量檢查員專檢三級自檢體系；2）項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用；3）檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運轉(zhuǎn)作用；4）檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)；5）督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，施工單位在各專業(yè)工程施工前，根據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量控制點，并報監(jiān)理項目部審核；6）檢查施工單位對重要的或復雜的施工項目或工序作重點監(jiān)控；7）檢查施工單位提交的資料作分析，從中發(fā)現(xiàn)問題；8）監(jiān)理項目部通過對工序質(zhì)量檢查驗收一次合格率的統(tǒng)計，判斷施工單位自檢體系的運行情況。會期共同商定。5）編制監(jiān)理工作總結(jié)。6）審查專業(yè)分包施工單位進場施工時間。（三）合同管理監(jiān)理工作方法合同管理的主要工作內(nèi)容及方法（1）合同管理的主要工作內(nèi)容1）進行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；2）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；3）向業(yè)主遞交有關合同管理的報表和報告。（3）審查重要建筑材料和主要設備訂貨并核實定其性能滿足規(guī)范及設計要求。（2）材料代用議定書。（10）與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關的資料和數(shù)據(jù)。合同違約的處理（1）違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責任方及違約責任。（2）當項目總監(jiān)理工程師收到承包商《工期延長申請表》，要組織有關監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報業(yè)主審定。（6）關于仲裁機構(gòu)的選擇，在合同中應有明確規(guī)定。（2）文件清單(技術性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時包括監(jiān)理服務過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告等文件) （3）收發(fā)文登記表 （4）文件發(fā)放登記表 （5）文件更改通知單（6）文件資料借閱申請表（7）文件銷毀登記表（8）業(yè)主提供圖紙及有關文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表（9）監(jiān)理日報、監(jiān)理日記等記錄的控制（10）監(jiān)理實施過程控制信息資料管理措施根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價、進度、質(zhì)量事務時使用，為整個項目建設服務。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初 步設計資料補充和修整。（4）業(yè)主方施工過程信息資料收集1）業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；2）業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；3）業(yè)主在建設過程中對各種有關進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位元對工程建設的各種意見和指令。信息與文件資料處理監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面：（1）依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。在工程施工中，由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受損失，甲方提出索賠要求。（2）信息的傳遞是指借助于一定的載體(如紙張、軟盤、磁帶等) 在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。（2）除了要求執(zhí)行本公司的有關規(guī)章制度外，項目監(jiān)理部要制訂具體嚴格的現(xiàn)場管理制度。 協(xié)調(diào)中要采取主動措施，幫助承包商進行分析，找出問題加以及時解決。如加工訂貨專題會，業(yè)主直接分包的項目與總承包商之間的專題會、專業(yè)性較強的分包商進場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。2）本工程工期緊、要求高，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要盡快處理解決，要求協(xié)調(diào)果斷、及時、有效。4）會同業(yè)主、承包商對現(xiàn)場的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準。為了圓滿和高質(zhì)量地完成獨立平行檢測、監(jiān)測任務，我們將制定和完善相應的工作制度，以使檢測、監(jiān)測工作做到及時、完整、準確、形成規(guī)范化、標準化、制度化、科學化的管理。（2）審查核驗：1）項目監(jiān)理部督促施工單位報送相關安全生產(chǎn)管理文件和資料，并填寫相關報審核驗表；2）項目監(jiān)理部對施工單位報送的相關安全生產(chǎn)管理文件和資料及時審查核驗。例會記錄和來往信函：（1）安全監(jiān)理工作每月一次例會，可與周例會合并召開，由資料員負責記錄整理、保存。由總監(jiān)組織監(jiān)理部熟悉設計文件及施工設計圖。（二）監(jiān)理交底制度 召集專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。（四）材料、半成品、成品、構(gòu)配件檢驗及復驗制度 施工單位應提供工程所用材料、半成品、成品、構(gòu)配件等材質(zhì)證明、復試報告。質(zhì)檢工作應由總包單位統(tǒng)一負責管理。己發(fā)出工程停工通知單者，應寫清工程部位、原因。（九）工程質(zhì)量事故處理制度由于責任過失而導致的工程質(zhì)量事故，對于勘察、設計、施工等單位過失造成的工程質(zhì)量低劣，在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故，以及由于工程質(zhì)量達不到合格標準，因而需加固補強、返工報廢，造成經(jīng)濟損失或人身傷亡的事故，均屬于工程質(zhì)量事故。據(jù)工程需要編寫專題報告。根據(jù)工程情況不定期召開