【正文】 關鍵部位、關鍵工序施工（承包單位）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理人員）進入下一道工序施工（承包單位）合格隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序 隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程完成自檢合格填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序1檢驗批質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序1單位工程驗收監(jiān)理工作程序 施工單位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料審核竣工圖、技術資料、結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位竣工驗收業(yè)主向受監(jiān)機構辦理工程竣工備案工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠否是否是1施工階段進度控制監(jiān)理工作程序否申報可申報否可基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度 與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書1安全監(jiān)理工作程序編制安全監(jiān)理細則日常安全監(jiān)理工作巡視定期安全檢查承包單位整改監(jiān)理發(fā)安全整改通知單監(jiān)理檢查正常施工處理事故、制定整改措施、消除影響安全事故處理繼續(xù)施工整改結(jié)果有無安全事故無有是否合格不合格有無安全隱患、違章操作安全事故處理符合要求1工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序承 包 單 位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設部頒布的《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位填“質(zhì)量問題報告單”質(zhì)量問題設計單位制定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行1鋼筋混凝土結(jié)構質(zhì)量控制程序合格不合格合格不合格驗收軸線、標高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果模板工程自檢合格承包人模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整改承包人驗收承包人檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包人簽署混凝土澆筑監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包人十、監(jiān)理工作方法及措施（一）工程質(zhì)量控制方法工程項目開工建設前的準備階段施工準備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括：設計文件的會審，監(jiān)理計劃文件的編制與交底，開工條件的審查、測量復核、單位工程劃分、工程驗收評定和交工技術文件整理歸檔標準的確定等七個主要方面的內(nèi)容。（1）設計文件的會審1）熟悉地質(zhì)資料、設計圖紙及相關文件，了解設計意圖、明確設計要求；2）檢查圖紙是否有遺漏、差錯、相互矛盾之處,圖紙的表達是否清楚和符合標準,力爭把圖紙中的缺陷和遺漏消滅在施工實施前；3）組織建設、勘察、設計、施工單位進行設計交底和圖紙會審。進行討論、協(xié)商解決存在的問題，澄清疑點，并寫出會議紀要；4）積極參與設計方案（包括業(yè)主擬提出的工程變更）的討論和比選。（2）監(jiān)理計劃文件的編制與交底1）根據(jù)設計圖紙和監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃和隨工程進度編制監(jiān)理實施細則，要求有針對性和可操作性；2）按照公司的審批程序?qū)ΡO(jiān)理計劃文件進行審核和審批，待批準后及時組織承建單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求。（3）開工條件的審查1）建設單位的報建手續(xù)已完成；2）施工許可證已簽發(fā)；3）施工圖紙經(jīng)審圖部門審核，并出具審核證明；4）施工合同、監(jiān)理合同已簽定；5）圖紙會審、設計交底已進行，并會簽；6）施工現(xiàn)場準備工作已完成；7）施工組織設計總監(jiān)理工程師審核批準，并簽字確認；8）施工單位經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確認；9）分包單位資質(zhì)等經(jīng)項目監(jiān)理機構審核，總監(jiān)理工程師已批準；10）施工單位的質(zhì)量和安全保證體系已建立并且人員到位；11）施工單位的施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)經(jīng)審核確認；12）施工機械、機具及測量和檢測儀器的配備符合施工組織設計中的要求；13）進場施工人員安全教育已完成；14）施工測量的原始基準點和基準線經(jīng)復核已確認；15）施工臨時設施和生活臨時設施經(jīng)檢查符合施工組織設計要求和天津市的有關規(guī)定；16）進場材料經(jīng)項目監(jiān)理機構檢查確認；17）施工總進度計劃經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準；18）工地首次會議已召開，施工單位、監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門審查確認。（4）.對承建單位編制的施工組織設計、專題技術方案進行審查的內(nèi)容主要包括：1）工程概況；2）質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標；3）現(xiàn)場管理人員組織架構及人員組成；4）工程難點、關鍵工序的確定及相應技術保障措施；5）工程總體施工安排、總進度計劃、各專業(yè)工程的進度計劃；6）分部、分項工程施工方案；7）質(zhì)量保證措施；8）安全保證措施；9）文明施工保證措施；10）季節(jié)施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺）；11）模板及支架設計書；12）施工現(xiàn)場臨時用電、用水計算書；13）工程技術（測量）復核計劃表；14）隱蔽工程驗收計劃表；15）主要機械設備計劃表；16）原材料、半成品、成品、設備檢驗計劃表；17）工程質(zhì)量驗收計劃表（工程劃分）；18）質(zhì)量檢測、計量、測量器具配備一覽表；19）各施工階段勞動力組織表；20）專項施工方案編制及審批計劃表；21）本工程使用的規(guī)范、標準；22）各專業(yè)工程質(zhì)量控制點設置計劃表；23）各專業(yè)工程施工工序流程；24）事故應急預案；25）施工總平面布置。（5）工程測量放線的復核1）對業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)進行復核；2）對施工單位所設置二級控制網(wǎng)進行復核；3）對原始基準點和基準線，應進行計算與復核，在確認無誤后才能作測量放線的依據(jù)；4）對施工過程中的場地控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)水準點、控制點的埋設與保護措施應進行檢查。（6）單位工程、分部工程、分項工程（工序）劃分單位工程劃分和確定直接關系到施工進度計劃的安排、工程交工技術文件的整理歸檔、施工單位施工機械和勞動力的安排及技術管理工作，工程的質(zhì)量驗收和評定工作，工程開工前監(jiān)理項目部與施工單位和業(yè)主三方共同確定單位工程、分部工程的劃分，并以書面形式確定。（7）工程檢查、驗收、評定和交工技術文件整理歸檔標準的確定工程開工前監(jiān)理項目部與業(yè)主、施工單位根據(jù)設計文件要求和天津市的有關規(guī)定共同確定本工程使用的驗收、評定、交工技術文件整理歸檔標準，并以書面形式確定。工程項目施工階段施工過程的施工程質(zhì)量控制主要包括對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控；監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案；對檢驗批、分項工程的檢查驗收；工程質(zhì)量事故處理；定期組織工程例會和不定期組織專題會；做好監(jiān)理工作日記；編制監(jiān)理周報和監(jiān)理月報；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工單位質(zhì)量保證體系運行情況。（1）質(zhì)量的事前控制 對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控：1）施工單位必須建立完善的自檢體系，即施工班組自檢，專業(yè)工種工序交接檢，專職質(zhì)量檢查員專檢三級自檢體系；2）項目監(jiān)理機構對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用；3）檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運轉(zhuǎn)作用；4）檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)；5）督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，施工單位在各專業(yè)工程施工前，根據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量控制點，并報監(jiān)理項目部審核；6）檢查施工單位對重要的或復雜的施工項目或工序作重點監(jiān)控；7）檢查施工單位提交的資料作分析，從中發(fā)現(xiàn)問題；8）監(jiān)理項目部通過對工序質(zhì)量檢查驗收一次合格率的統(tǒng)計，判斷施工單位自檢體系的運行情況。（2）質(zhì)量的事中控制檢查施工單位資源配備1）對施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、材料質(zhì)量、配合比、施工機械運行、計量設備、工藝操作等情況是否符合要求；2）嚴格工序間的交接檢查，對主要工序作業(yè)和隱蔽工程，要在監(jiān)理檢查后，確認其質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求后，才能進入下道工序；3）對重要的或有疑議的工程部位，監(jiān)理認為有必要時，單獨進行抽檢或復試，作出鑒定；建立工程質(zhì)量跟蹤檔案，其中包括：1）原材料、半成品、成品、構配件、設備的合格證及復試報告統(tǒng)計臺帳；2）分部、分項工程（工序）質(zhì)量驗收和評定統(tǒng)計臺帳；3）隱蔽工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計臺帳；4）檢驗批檢查驗收統(tǒng)計臺帳；5）質(zhì)量控制點檢查驗收統(tǒng)計臺帳；6）工程簽證統(tǒng)計臺帳（變更現(xiàn)場工程量復核、進度款）；7）工程變更（設計變更）收發(fā)統(tǒng)計臺帳；8）圖紙收發(fā)臺帳。施工過程中的檢查與驗收：1）重要工序質(zhì)量的檢查驗收：在施工單位質(zhì)量檢查員檢查合格簽認后，報監(jiān)理工程師復檢，復檢合格簽認后，報業(yè)主現(xiàn)場代表（需質(zhì)量監(jiān)督站檢查的工序報質(zhì)監(jiān)站）進行檢查，確認合格簽認后，方可進行下道工序施工；2）一般工序質(zhì)量的檢查驗收：在施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格簽認后，報項目監(jiān)理機構專業(yè)監(jiān)理工程師復檢，復檢合格簽認后，方可進行下道工序施工；工程的變更和處理：凡是原設計內(nèi)容、設計標準需要更改的均為工程變更。1）工程變更的提出：業(yè)主單位提出的工程變更、設計單位提出的設計變更、施工單位提出工程變更；2）工程變更的處理：a、無論是業(yè)主單位、設計單位還是施工單位提出的工程變更均需由設計單位、業(yè)主單位確認（必要時經(jīng)監(jiān)理單位確認），并下達書面“工程變更通知單”；b、施工單位提出的工程變更必須經(jīng)業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單位共同確認，并下達書面“工程變更通知”或“技術核定單”后，施工單位方可實施工程變更；c、凡是未經(jīng)業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單位書面同意，施工單位不得擅自變更。不合格工程的處理：1）不合格：凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)與設計文件、驗收規(guī)范、評定標準不符合的或嚴重違反工藝紀律或隱蔽工程未經(jīng)共檢驗收擅自進行下道工序施工的均為不合格；2）監(jiān)理項目部人員在現(xiàn)場巡視檢查和工程質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格時應及時以口頭和書面形式（書面通知須有書面回復）提出整改意見，并跟蹤整改情況，作好記錄，整改完成后及時驗收；3）監(jiān)理項目部人員發(fā)現(xiàn)嚴重不合格或嚴重的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應立即通知總監(jiān)理工程師，并做好記錄和影像資料。工程質(zhì)量事故的處理：1）當質(zhì)量事故發(fā)生時，監(jiān)理項目部人員應立即向總監(jiān)理工程師報告，并做好記錄和影像資料；2）總監(jiān)理工程師應立即向業(yè)主報告，并根據(jù)質(zhì)量事故對工程的影響程度和范圍，發(fā)布“工程暫停令”；3）工程質(zhì)量事故的處理，要堅持“三不放過”的原則。并及時編制事故的處理方案，該方案必須經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核批準后，方可實施；4）施工單位應舉一反三，制定糾正和預防措施，防止事故再次發(fā)生。定期組織工程例會或不定期組織專題會：1）協(xié)調(diào)會由總監(jiān)參加或主持召開；2）定期協(xié)調(diào)會參加單位由業(yè)主、施工單位組成。會期共同商定。主要議為質(zhì)量、進度、安全、文明施工及相關事項；3）根據(jù)現(xiàn)場需要，不定期召開專題協(xié)調(diào)會；4）整理會議紀要，印發(fā)至各有關單位。施工監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記：1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師記錄當天天氣情況、施工情況（部位、工序、施工狀態(tài)）、施工安全情況（主要檢查特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進場人員的安全教育、施工人員個人防護佩戴及施工機械和施工設施的安全狀態(tài)）、材料進場見證取樣和檢驗情況、需檢測單位進場檢測的工序監(jiān)理旁站見證情況、質(zhì)量檢查驗收的（質(zhì)量控制點、檢驗批、隱蔽工程、工序、分項工程）、及質(zhì)量簽認情況、設計變更、工地洽商、存在問題及處理情況、工程進度與計劃進度對比完成情況；2）總監(jiān)每周至少三次對專業(yè)監(jiān)理工程師的各種監(jiān)理日記進行審閱，并對存在問題及處理作出審定。編制監(jiān)理周報和月報：定期向業(yè)主匯報工程的天氣情況、施工單位質(zhì)量保證體系的運行情況（質(zhì)量管理人員的到崗、工程質(zhì)量自檢自評、監(jiān)理人員對經(jīng)施工單位自檢的工程質(zhì)量一次合格率的統(tǒng)計），工程質(zhì)量的驗收情況（單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程、工序、檢驗批、質(zhì)量控制點、原材料、半成品、成品、設備），進度（總進度計劃的形象進度、工程進度節(jié)點的完成情況、月季工程進度完成情況或單位工程的進度、分部工程的進度、分項工程進度、工序進度）、工程量完成情況（形象進度的工程量、經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量），存在問題及處理情況、以及下月監(jiān)理打算。（3）質(zhì)量的事后